Ўзбекистон Республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси бандлик ва меҳнат мунасобатлар
-жадвал Инсон ресурсларини бошқариш стратегик моделлари
Download 6.56 Mb. Pdf ko'rish
|
ИНСОН РЕСУРСЛАРИНИ БОШҚАРИШ
- Bu sahifa navigatsiya:
- 6.10-расм. Ташкилот кадрлар стратегиясини амалга ошириш самарадорлигига таъсир этувчи омиллар
|
6.9-жадвал
Инсон ресурсларини бошқариш стратегик моделлари Модель Муаллиф ва тадқиқотчилар Тавсифнома Ички муҳитга йўналтирилган моделлар Универсал модель Дж. Делери, Дж. Пфеффер, Д. Доти Исталган компания учун амалий ечимлар тўплами Мувофиқлик модели М. Армстронг, Дж. Делери, Д. Уоррингтон, Л. Лаура и С. Тейлор Маълум бир вазиятларда қўлланадиган амалий ечимлар тўплами Конфигурация модели Д. Лепак, Дж. Шоу Персонални бошқариш амалиётларининг бошқа амалиётлар билан интеграцияси Интегратив модель П. Райт, С. Снелл Ходимлар хулқ-атвори ва компетенцияларини интеграцияланган тарзда бошқариш Ташқи муҳитга йўналтирилган моделлар Концептуал модель Дж. Роудс, П. Уолш, П. Лок, Л. Холбех Етакчилик услуби. Миллий маданият. Ташкилий маданият. HR-амалиёт. Мувозанатли кўрсаткичлар тизими Контекстуал модель П. Боксал, Дж. Пэрсел Миллий даражада ИРБ таҳлили: ташкилотнинг сиёсий, технологик, иқтисодий ва қонунчилик муҳити Манфаатдор гуруҳлар модели К. Гайд, К. Лорин, С. Издин Мижозлар, таъминотчилар, акциядорлар ва ҳ.к. билан муносабатларни бошқариш 6.10-расм. Ташкилот кадрлар стратегиясини амалга ошириш самарадорлигига таъсир этувчи омиллар Инсон ресурсларини стратегик бошқариш шуни, рақобатли устунликка ташкилот персонали рақобатчилар персоналидан кўра тезроқ ривожланиши ва ўқишини ташкил қилишда эришиш мумкинлигини кўзда тутади. Бундай фарқ қуйидагиларга имкон берадиган стратегия ҳисобига таъминланиши мумкин: • рақобатчилардан кўра юқорироқ сифали кадрларга эга бўлиш; • ташкилотнинг ўзига хос ноёб интеллектуал капиталини ривожлантириш. Ресурслар салоҳиятига йўналтирилган ёндашув интеллектуал капитал Компания кадрлар сиёсати соҳасида аниқ мақсадлар мавжудлиги Компания кадрлар сиёсати соҳасида аниқ мақсадлар мавжудлиги Инсон ресурсларидан самарали фойдаланиш стратегияси Компаниянинг барқарор кадрларига йўналтирилганлик Компания фаолияти шарт- лари ўзгариш эҳтимолини ҳисобга олган ҳолда бошқарув кадрларидан фойдаланишга янги ёндашувлар излаб топиш Кадрлар стратегияси компания ишидаги истиқболли ўзгаришларни ҳисобга олмасдан ҳозирги кунга қаратилган Ташкилот раҳбариятининг менежерлар ва персонал салоҳиятидан оқилона фойдаланиш учун жавобгарлиги Персонални бошқариш кадрларидан фойдаланиш учун жавобгарлик даражаси етарли эмаслиги Компания ўз рақобатбардошлигини оширишга интилиши Компаниянинг ўз рақобатбардошлигини ошириш имконсизлиги Ҳозирги ва келажакдаги раҳбарлар бошқарув қобилиятлари ҳисоби Раҳбариятнинг бошқарув қобилиятига эътибор етарли эмаслиги Персонал салоҳиятини ҳисобга олиш ва ундан фойдаланиш Персонал салоҳиятини ёмон ҳисобга олиш ва фойдаланиш Компания мутахассислари орасидан раҳбарлар «етиштириш» Бошқа ташкилий муҳитдан менежерлар таклиф қилишга интилиш Самарали кадрлар сиёсатини амалга оширишга хизмат қиладиган омиллар Самарали кадрлар сиёсатини амалга оширишга тўскинлик қиладиган омиллар харид қилиш, ривожлантириш ва сақлашга қаратилади. Бундай стратегияни ишлаб чиқишга учта ёндашув мавжуд: 1) «энг яхши амалий ечим» ёндашуви шуни назарда тутадики, улардан фойдаланиш ташкилотнинг иш кўрсаткичларини яхшилайдиган энг яхши амалий ечимлар тўплами бор. Бироқ бу ёндашувнинг асосий камчиликлари шундаки, энг яхши амалиётлар тўплами барча ташкилотлар учун универсал эмас ва уларнинг стратегияларига доим ҳам мос келавермайди. Шунингдек, стратегияни персонални бошқариш амалиёти билан механик мувофиқлаштириш хавфи мавжуд; Download 6.56 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|