Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус

 

 

 

                                       

 

---

 

 

 

 

 

 

 

 

50 

2.3.2-jadval 

 

Respublikada kichik biznes rivojlanishining istiqbol ko‘rsatkichlari  

№ 

Ko‘rsatkich nomi  

2017 y.   2018 y. 

2019 y.   2020 y.  

1.  Respublika aholisi, ming kishi*   23137,9  26800,6  27899,5  29763,8 

2.  KB sub’ektlari soni: **  

101497 

351986 

432929 

552408 

3. 

KB  sub’ektlarining  YaIMdagi 

ulushi, foizda: *** 

27,9 

45,7 

59,1 

61,1 

4.  Yangi ish o‘rinlari soni: ****  

217600 

513770 

724495  1141930 

Manba: www.stat.uz ma’lumotlari asosida muallif tomonidan ishlab chikildi 

 

 

* 

 

t

276

,

366

64

,

22771

t





РАС

; t=vaqt (1 dan 19 gacha)    R

2

=98,04% 

 

** 

 

 

i

РАС

,

i

КБС

24

65

1387234







     R

2

=83,29%  

*** KBYaIM=(t)24,887+1,643*t     R

2

=93,58% 

**** YaIO‘ y=202649e

0,091x

      R

2

=93,55% 

 

 

Mamlakatimiz  iqtisodiyetini  yaqin  kelajakdagi  rivojlanishi  asosan  kichik 

biznes sub’ektlarining faol rivojlanishi evaziga ro‘y beradi. Bu esa, ular tomonidan 

ishlab chiqariladigan mahsulot miqdorining o‘sish dinamikasini ta’minlaydi.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

---

 

 

 

 

 

 

 

 

51 

3-Bob. O’ZBEKISTONDA KICHIK BIZNES VA XUSUSIY 

TADBIRKORLIKNI RIVOJLANTIRISH MASALALARI 

 

3.1.  Kichik biznes barqarorligini va sinergetik samarasini ifodalovchi 

ko‘rsatkichlar 

 

Kichik  biznesning  eng  muhim  hayotiy  masalalaridan  biri  –  bu  ularning 

faoliyat  ko‘rsatishi  davomiyligi  barqarorligini  yoki  boshqacha  aytganda  “hayotiy 

sikli”,  umrini  uzaytirish  masalasi  hisoblanadi.  Kichik  biznes  sub’ektlari  faoliyati 

barkaror  bulishi  uchun  faoliyatdan  olinadigan  samara  yoki  naflar  biznesni 

shakllantirish  uchun  ketadigan  xarajatlardan  ko‘proq  bo‘lishi  kerak.  Faqat  shu 

shart  bajarilgandagina  rag‘bat  paydo  bo‘ladi.  Yangi  biznes  ko‘proq  “yashashi” 

yoki barqaror bo‘lishi uchun samaralar xarajatlardan yuqori bo‘lishi hamda tashqi 

muhit  ta’sirlaridan  keladigan  qo‘shimcha  zararni  ham  qoplashi  kerak.  Bunda 

biznes  tuzilmalarning  birgalikda  faoliyat  ko‘rsatishlari  uchun  “o‘zaro  tortishish 

kuchi”  bo‘lishi  va  bu  muqobil  holda  faoliyat  ko‘rsatish  afzalliklaridan  yuqoriroq 

naf berishi kerak.  

Ta’kidlash  joizki,  vaqt  o‘tishi  bilan  xarajatlar  samarasi  pasayishi  yoki 

butunlay  so‘nishi  mumkin.  Masalan,  biznesga  ishtirokchilarni  ko‘p  jalb  etganda 

faoliyatdan  keladigan  nafdan  kooperatsion  aloqalarni  shakllantirish  xarajatlari 

oshib  ketadi,  turli  moliyaviy-iqtisodiy  yoki  boshqa  inqirozlarning  salbiy  tashqi 

ta’sirlari  kabi  tashqi  muhitdagi  o‘zgarishlarning  kuchayishi,  kooperativ 

tuzilmalarning  ichkarisida  markazdan  qochuvchi  kuchlarning  kuchayishi,  ya’ni 

“har kim o‘z-o‘ziga xo‘jayin” kabi “soxta tashabbuskor” tuyg‘ularning kuchayishi 

va  h.k.  Bunday  hollarda  kooperatsion  aloqalarga  putur  yetadi  kooperatsion 

tuzilmaning “hayot sikli” tezda tugaydi.