Zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalarini rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI

Kafedra : Menejment va marketing

Fan : Inson rerurslarini boshqarish

Mustaqil ish 1

Guruh : HUM001

Bajardi : Bahriyev Shohzod
Tekshirdi : Hakimdjanova Dildora


Toshkent – 2023
Kadrlar rotatsiyasi
Bu atama ta’rif qilinadiki, ish joyini almashtirish xodimlarga ma'lum vaqt davomida ish rollari yoki funktsiyalarini almashtirishga imkon beradigan harakatlar bilan bog'liq. Umumiy maqsad - bu jarayonning oxirigacha o'z ko'nikmalari, bilimlari va tajribasini oshirish uchun shaxslarni rivojlantirish.

Ish almashinuvi bir nechta farqlarga ega. Ulardan biri, ishga o'rgatish bo'yicha chaqirilgan, xodimlarni bir kompaniya ichida bir lavozimdan boshqasiga ko'chirishni o'z ichiga oladi. Buning maqsadi ishchilarning qiziqishi va motivatsiyasini oshirishdir.
Ishni almashtirishning ikkinchi muhim varianti - bu ba'zi xodimlarga ish jarayonida hech qanday muammo tug'dirmasdan kompaniyadan tashqarida o'qitish imkoniyatini berishdir. Shunday qilib, xodimlar o'rniga vazifalarni bajaradigan yangi ishchilar keladi.
Bu, bir tomondan, yangi xodimlarga ish tajribasi orqali ko'nikma va bilim olish imkonini beruvchi vositadir; Va, boshqa tomondan, tajribali ishchilar o'zlarining kasbiy malakalarini oshirishga erishish, kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirishga hissa qo'shadilar (xodim qayta malaka oshirish jarayonida ishtirok etayotganda, ilgari o'qitilgan tajribasiz ishchi ishlaydi). uning ish joyi).

Ishning monotonligini kamaytirish
Bu 90-yillarning o'rtalarida Shimoliy Evropa mamlakatlarida yaratilgan model bo'lib, kompaniyalar va inson resurslari talab qiladigan o'qitishning moslashuvchan ehtiyojlarini qondiradi.

Xodimlarni rag'batlantirish

Xodimlarning malakasini tekshirish

Ishchilarni barcha sohalarga ta'sir qilishi

Xodimlarni o'rganish

Kengroq ish tajribasi

Ish beruvchini o'rganish

Kadrlar rotatsiyasi maqsadlari

Kadrlar rotatsiyasi bo'yicha bosqichma-bosqich qo'llanma

Kadrlar rotatsiyasi umumiy ko’rinishi
Ish almashinuvi - bu ishchilarning turli ish joylari yoki ish joylari o'rtasida ma'lum vaqt oralig'ida aylanishini talab qiladigan tizimli almashinuvi.

Ish almashinuvi talab qilinadigan vazifalarning xilma-xilligini oshiradi, chunki ishchi ko'proq vazifalarni o'z zimmasiga oladi, jismoniy talablarni oshiradi va ishga rang-baranglik qo'shadi.

Maqsad rotatsiya qilinayotgan ish o'rinlari talablariga asoslangan rasmiy ish almashinuvini ishlab chiqishning izchil va tizimli usulini ta'minlashdir.

Ishni almashtirish ergonomik xavf omillarini bartaraf etmasligini yodda tutish kerak. Ish o'rinlarini almashtirish 'muammo' yoki 'yuqori xavfli' ishlar sifatida aniqlangan ishlar uchun samarali nazorat chorasi bo'lsa-da, ergonomik xavf omillari ma'muriy nazorat tomonidan 'yashirin' bo'lishi istalmagan.

Shubhasiz, ergonomik muammolarni iloji boricha hal qilish va tuzatish kerak. Yuqoridagi 'ehtiyotkorlik' ta'kidlanganidek, ish joyida ish almashinuvini amalga oshirishning ko'plab katta afzalliklarini tan olish bir xil darajada muhimdir.

Rotatsiyaning afzalliklari
Ko'pgina tadqiqotlar ish joyini almashtirishning turli xil afzalliklarini aniqladi, jumladan:

• 
  Bitta ishning yo'naltirilgan jismoniy talablariga ta'sir qilishning kamayishi.
  
• 
  Bir ish uchun ishlatiladigan mushak guruhiga fiziologik stress, kuchlanish va charchoqning kamayishi.
  
• 
  Xodimlarning yuqori xavfli ish talablariga ta'sirini kamaytiradi.
  
• 
  MSD hodisalari va jiddiyligi kamaytiriladi.
  
• 
  Innovatsiyalarni oshirish va ish jarayoni samaradorligini oshirish.
  
• 
  Xodimlarning malaka bazasini yaxshilaydi va vaqt o'tishi bilan ish topshiriqlarining moslashuvchanligini oshiradi.
  
• 
  Zerikish va xotirjamlikni kamaytirish.
  
• 
  Hosildorlik va sifatni oshirish.
  
• 
  Ishdan bo'shatish va aylanmalarning kamayishi.
  

Kadrlar rotatsiyasidagi mumkin bo'lgan to'siqlar
Ish almashinuvini amalga oshirishda bir qancha mumkin bo'lgan to'siqlar va qiyinchiliklar mavjud, ulardan ba'zilari quyidagilar:

• 
  Hamma ish o'rinlari va bo'limlar ish almashinuvi uchun mos emas.
  
• 
  Qisqa muddatli hosildorlikning yo'qolishi va mahsulot sifati bilan bog'liq muammolar.
  
• 
  Ishchilar rotatsiya qilishni xohlamaydilar, chunki ularda 'osonroq ish' bor.
  
• 
  Turli sabablarga ko'ra ish joyini o'zgartirishni yoki yangi ish vazifalarini o'rganishni istamaydigan ishchilar.
  
• 
  'O'z ishini' boshqalarga berishni istamaydigan ishchilar.
  
• 
  Ishchilar cheklovlar yoki qobiliyat tufayli ba'zi ishlar uchun malakaga ega emaslar.
  
• 
  Ish taklifi va tovon to'lash bilan bog'liq kasaba uyushmasi yoki boshqa ish joyi siyosati.
  
• 
  Nazoratchilar foyda ko'rilgan xarajatlarga arziydiganligiga ishonchlari komil emas.
  
• 
  Rahbarlar ish almashinuvini amalga oshirish va boshqarish juda qiyin ekanligini tushunishadi.
  
• 
  Guruh rahbarlari va murabbiylari uzoq muddatli foydadan ko'ra qisqa muddatli xarajatlarga e'tibor berishadi va ular uchun xarajatlar juda yuqori ekanligini tushunishadi.
  
• 
  Nazoratchilar va guruh rahbarlari rotatsiya qilishni istamaydigan xodimlar bilan 'jang qilishni' xohlamaydilar.
  

Kadrlar rotatsiyasi haqida noto'g'ri tushunchalar