- M.Veberning qonuniylashtirish yo'llari haqidagi ta'limotiga ko'ra, rahbarlarning vakolatlari quyidagilarga bo'linadi:
- Odatda qabila boshliqlari, monarxlar va boshqalar bo'lgan an'anaviy rahbarlar. Ularning hokimiyati an'anaga, odatga asoslanadi;
- Oqilona - qonuniy yoki muntazam - bu demokratik tarzda saylangan rahbarlar;
- Xarizmatik - ko'pchilikning fikriga ko'ra, o'ziga xos nafislik, ajoyib fazilatlar, g'ayrioddiy etakchilik qobiliyatiga ega bo'lgan liderlar. Xarizma etakchining haqiqiy qobiliyatlari va uning izdoshlari tomonidan berilgan fazilatlardan iborat. Xarizmatik liderlarga Lenin, Stalin, Kim Ir Sen, F. Kastro misol bo'la oladi.
- Etakchilikning birinchi turi odat, ikkinchisi sabab, uchinchisi e’tiqod va hissiyotlarga asoslanadi.
- "Xarizma" insonning g'ayrioddiy deb tan olingan sifati deb nomlanishi kerak, buning natijasida u g'ayritabiiy yoki boshqa odamlar uchun mavjud bo'lmagan o'ziga xos maxsus kuchlarga ega deb baholanadi. Dastlab, bu sifat sehrli tarzda shartlangan va folbinlarga ham, donishmandlarga ham xosdir. Tegishli sifat axloqiy nuqtai nazardan qanchalik "ob'ektiv" to'g'ri baholanmasin, mavhum ravishda bu umuman ahamiyatga ega emas. Bir narsa muhim, u xarizmaga bo'ysunadiganlar, "tartibdoshlar" tomonidan aslida qanday baholanadi.
1.2. Professional taʼlim muassasalari rahbarida ledirlik sifatlarini rivojlantirish shaxsiy xususiyatlari. - Davlat muassasalaridagi ko'plab qiyinchiliklar rasmiy tartibsizlik, bu munosabatlar rivojlanadigan ierarxik tuzilma bilan bog'liq. Ushbu tashkilotlar odatda buyruqlar va qo'mitalar tomonidan boshqariladi, ular o'zlari direktiv rahbarlik uslubiga murojaat qilishadi. Shuning uchun, eng to'g'ri rahbarlikni aniqlash uchun tashkilotning tuzilishini bilish kerak. Agar tuzilma ishtirokchi va norasmiy yetakchilikka yo‘l qo‘ymasa, yanada demokratik rahbarlik uslubini targ‘ib qilish befoyda.
- Liderlik haqida gap ketganda, amerikalik tadqiqotchilar Jonson, Kast va Rozenzveygning nuqtai nazarini keltirish mumkin, ular uni “kichik tizimlar faoliyatini muvofiqlashtiruvchi va ularning atrof-muhit bilan aloqalarini belgilovchi tashkilotlardagi asosiy kuch”8 deb ta’riflaydilar. Menejerning vazifalarini belgilab, ular menejer tashkillashtirilmagan moddiy resurslarni foydali va samarali korxonaga aylantirishi kerakligini ta'kidlaydilar. Belgilangan maqsadga erishish uchun turli xil resurslarni yagona tizimga birlashtirish jarayonini etakchilik deb atashadi. Mehnat va moddiy resurslarni boshqarish, tizim maqsadlariga erishish uchun menejer mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlaydi, boshqa xodimlarning faoliyatini muvofiqlashtiradi va birlashtiradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
