Ziyorat turizmida xalqaro inson resurslari menejmenti

Kurs ishining maqsadi. Raqamli iqtisodiyotning inson resurslariga va ziyorat turizmini rivojlantirishga ta’sirini tahlil qilish va ular bo‘yicha ilmiy xulosa ishlab chiqishdan iborat.
Kurs ishining vazifalari. Yuqoridagi maqsadga erishish uchun quyidagilar vazifa qilib belgilab olindi:

• 
  Raqamli iqtisodiyotni shakllantirish sharoitida inson resurslarining o`rni va ahamiyatini o‘rganish;
  
• 
  Raqamli iqtisodiyot sharoitida ziyorat turizmini rivojlanish imkoniyatlarini tahlil qilish;
  
• 
  Raqamli iqtisodiyot tamoyillari asosida ziyorat turizmida inson resurslarini boshqarishni takomillashtirish yo`nalishlarini o‘rganish;
  
• 
  Raqamli iqtisodiyot asosida ziyorat turizmi va inson resurslarini rivojlantirish bo‘yicha xorij tajribasini tahlil qilish.
  

Kurs ishining obyekti va predmeti. Raqamli iqtisodiyotning inson resurslariga va ziyorat turizmini rivojlantirishga ta’siri kurs ishining obyekti hisoblansa, predmet sifatida shu sohada faoliyat ko‘rsatuvchi korxona va tashkilotlardir.
Kurs ishining tarkibiy qismi. Ushbu kurs ishi kirish, to‘rtta reja, xulosa hamda foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan tashkil topgan.

1. 
   Raqamli iqtisodiyotni shakllantirish sharoitida inson resurslarining o`rni va ahamiyati
   

Katta yoki kichik har bir tashkilot biznesni amalga oshirish uchun turli kapitaldan foydalanadi. Kapitalga biznes uchun daromad olish uchun ishlatiladigan pul mablag‘lari, qimmatbaho narsalar yoki tovarlar kiradi. Misol uchun, chakana savdo do‘koni registrlar va inventarlardan foydalanadi, konsalting firmasi esa xususiy dasturiy ta'minot yoki binolarga ega bo‘lishi mumkin. Qaysi soha bo‘lishidan qat'iy nazar, barcha kompaniyalarning umumiy bir jihati bor: ular o‘z kapitalini ular uchun ishlashi uchun odamlarga ega bo‘lishi kerak.
Inson resurslari (HR) – bu ishga da'vogarlarni topish, tekshirish, yollash
va o‘qitish bilan shug‘ullanadigan biznes bo‘limi. Shuningdek, u xodimlarning foyda olish dasturlarini boshqaradi.
Inson resurslarini boshqarish (HRM) odamlarni ish bilan ta'minlash, ularni o‘qitish, ularga kompensatsiya to‘lash, ular bilan bog‘liq siyosatni ishlab chiqish
va ularni saqlab qolish uchun strategiyalarni ishlab chiqish jarayonidir. Soha sifatida HRM so‘nggi yigirma yil ichida ko‘plab o‘zgarishlarni boshdan kechirdi va bu bugungi tashkilotlarda yanada muhimroq rol o‘ynadi. Ilgari HRM ish haqini qayta ishlash, xodimlarga tug‘ilgan kun sovg‘alarini yuborish, kompaniya sayohatlarini tashkil etish va blankalar to‘g‘ri to‘ldirilganligiga ishonch hosil qilishni anglatardi, boshqacha aytganda, tashkilot muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi strategik roldan ko‘ra ko‘proq ma'muriy rol ahamiyatliroq edi.
Shuni ta'kidlash kerakki, har bir menejer inson resurslarini boshqarish bilan bog‘liq qandaydir rolga ega. Bizda HR menejeri unvoniga ega emasligimiz HRM vazifalarining barchasini yoki hech bo‘lmaganda ba'zilarini bajarmasligimizni anglatmaydi. Masalan, ko‘pchilik menejerlar xodimlarga haq to‘lash, rag‘batlantirish va ushlab turish bilan shug‘ullanadilar – bu jihatlar nafaqat HRMning bir qismiga, balki menejmentning bir qismiga aylanadi. Natijada, bu HR menejeri bo‘lishni xohlaydigan kishi uchun ham, biznesni boshqaradigan kishi uchun ham bir xil darajada muhimdir.
Tashkilotda vazifalarni bajarish va ishlarni bajarish uchun odamlar kerak. Hatto eng murakkab mashinalarda ham odamlarga ehtiyoj bor. Shu sababli, HRMning asosiy vazifalaridan biri ishxonani kadrlar bilan ta’minlashdir. Kadrlar bilan ta’minlash ish bo‘yicha e’lon berishdan tortib, ish haqi paketini kelishguncha bo‘lgan butun ishga qabul qilish jarayonini o‘z ichiga oladi.² Kadrlar funksiyasi doirasida oltita asosiy bosqich mavjud: