Innovatsion faoliyatni rejalashtirish Reja: Inovatsion loyihaning tuzilmasi va rejalashtirish Innovatsion loyihani boshqarish

Innovatsion faoliyatni rejalashtirish

Reja:
1. Inovatsion loyihaning tuzilmasi va rejalashtirish
2. Innovatsion loyihani boshqarish
3.Innovatsion faoliyatni amalga oshirish strategiyalarining mazmuni va tasnifi

1 Innovatsion loyihaning tuzilmasi va rejalashtirish
Samarali menejment boshqaruvni ishlab chiqish va amalga oshirishni nazarda tutadi Strategik va taktik jihatdan, uzoq va qisqa muddatdagi siyosat va boshqaruv qarorlari. Klassik boshqaruv funktsiyalari zamonaviy sharoitlar tizimlar va xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning iqtisodiy rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Strategik rejalashtirish zarurati menejmentning mantiqiyligi, boshqaruv metodologiyasi, kompaniyalarning maqsadlari, vazifalari va rivojlanish qonuniyatlari bilan bog'liq. Strategiyaga rioya qilish menejmentning maqsadi bo'lmasligi kerak, albatta, chunki samarali boshqarish atrof-muhit sharoitlari va korxona imkoniyatlarining o'zgarishiga muvofiq strategiya va strategik sozlamalarni doimiy va zarur ravishda tuzatishni nazarda tutadi. Biroq, o'zgarishlarni prognozlash va rejalashtirish innovatsion sohadagi korxonalarning moslashuvchanligi va raqobatbardoshligini oshiradigan muhim omil hisoblanadi. Zamonaviy menejmentning muhim xususiyatlaridan biri bu rejalashtirish funktsiyasini sezilarli darajada kuchaytirishdir. Rejalashtirishning roli kompaniyani boshqarishning barcha sohalarida - ishlab chiqarishdan sotuvgacha, resurslarni taqsimlashdan xodimlarni boshqarishda o'sib bormoqda. Bu, avvalambor, o'zgarish dinamikasining oshishi, ishbilarmonlik muhitining oldindan aytib bo'lmaydiganligi va korxonalar faoliyati bilan bog'liq xavf, ayniqsa, innovatsiyalar kabi dinamik va raqobatbardosh sohada. Strategik rejalashtirish kabi uzoq muddatli rejalashtirishning bunday turi alohida ahamiyatga ega. Doimiy raqobatbardosh ustunlikni izlash rivojlanishni talab qiladi raqobatbardosh strategiyalar korxonalar va ularni amalga oshirishni rejalashtirish.
Innovatsiya har qanday korxona uchun raqobatdosh ustunlikning eng muhim manbai hisoblanadi; agar u yuqori texnologiyali bo'lmasa ham, innovatsion faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan har qanday urinishlar yuqori darajadagi noaniqlik va uzoq muddatli istiqbolda mahsulot va texnologik almashtirish xavfini hisobga olish zarurati bilan bog'liq. Ko'p jihatdan, bu vazifa yordami bilan hal qilinadi strategik reja korxonalar. Raqobat muhitida innovatsion faoliyat strategiyasini asoslash va tanlash strategik rejalashtirishga bog'liq.
Korxonaning strategik rejasi iqtisodiy faoliyatning barcha asosiy yo'nalishlari, shu jumladan innovatsiyalar bo'yicha rivojlanish maqsad va yo'nalishlarini belgilaydi. Innovatsion strategiya korxonaning funktsional strategiyasi (ishlab chiqarish, texnologik, moliyaviy, marketing bilan bir qatorda) darajasini anglatadi, ya'ni. korporativ strategiyaning bir qismidir (umumiy biznes strategiyasi).
Umuman olganda, ishlab chiqarishning barcha turlari u yoki bu darajada texnologiyaga tayanadi,
ammo texnologik taraqqiyotning kompaniyalarning uzoq muddatli raqobatbardoshligiga ta'sir darajasi har xil va har ikkala tarmoqning o'ziga xos xususiyatlariga, shuningdek ma'lum bir firmaning madaniyati, qadriyatlari va strategiyasiga bog'liq. Hatto yuqori texnologiyali kompaniyalarning raqobatbardosh strategiyasida ham texnologiyadan tashqari turli xil omillar hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin, masalan, sanoat tuzilmasi, marketing, moliya, logistika, kadrlar va boshqalar. Biroq, ko'plab kompaniyalar mavjud, ular uchun texnologik rivojlanish asosiy ahamiyatga ega va uzoq muddatli raqobatbardosh ustunlikning belgilovchi elementi hisoblanadi. ...