Mavzu: Resurs-manbalarini taqsimlash grafigi Reja: Resurs-manbalarini taqsimlash grafigi Korхonalarni moddiy resurslar bilan ta’minlash strategiyasi

Mavzu:Resurs-manbalarini taqsimlash grafigi Reja: 1. Resurs-manbalarini taqsimlash grafigi 2. Korхonalarni moddiy resurslar bilan ta’minlash strategiyasi

1. Resurs-manbaalarini taqsimlanish grafigi Materiallar iste'molini me'yorlash Materiallarning tasnifi nomenklaturaning har bir moddasi bo'yicha materiallarni iste'mol qilishni me'yorlashning boshlang'ich nuqtasi bo'lib xizmat qiladi. O'z navbatida, materiallarni iste'mol qilish ko'rsatkichlari mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun materiallarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun asos bo'lib, undan keyin korxonani etkazib berish rejasini tuzish, mahsulot tannarxini hisoblash va iqtisodiy strategiyani ishlab chiqish uchun asos bo'ladi. moddiy resurslardan foydalanish.

Materialni iste'mol qilish darajasi mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun etarli va zarur miqdor sifatida tushunilishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, material sarfi koeffitsienti mahsulot ishlab chiqarishdagi mavjud vaziyatni aks ettirmaydigan, balki yo'l-yo'riq beradigan, ishlab chiqarishni, texnologiyasini, texnologiyasini, turini, mahsulot uslubini takomillashtirishda maqsadli xarakter beradigan ma'lum bir xarajat ko'rsatkichidir. Materiallar iste'molini me'yorlash amaliyotida standartlarni belgilashning quyidagi usullari qo'llanilgan: hisoblash va grafik-analitik. Hisoblash usuli chizmalar bo'yicha va umuman texnologik hujjatlarga muvofiq materiallarning sarfini batafsil hisoblashga asoslanadi; grafik-analitik usul prototiplarni ishlab chiqarishda iste'mol qilingan material miqdorini aks ettiruvchi materiallar va protokol ma'lumotlarining haqiqiy xarajatlarini taqqoslashdan iborat bo'lib, keyinchalik grafik tasvirlash va maxsus elektron dasturlar yordamida tahlil qilish

Logistika rejasini asoslashning zamonaviy amaliyotida moddiy resurslarni me'yorlashda hisoblash-analitik, eksperimental va statistik usullar qo'llaniladi. Eng progressiv - hisob-kitob va tahliliy. U ilg'or texnik-iqtisodiy hujjatlar - chizmalar, texnik xaritalar, tashkiliy-texnik tadbirlar rejasidan foydalanishga asoslangan. Eksperimental usul o'lchov ma'lumotlari, laboratoriya va ishlab chiqarish sharoitidagi tajribaga asoslangan standartlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Statistik usul bilan iste'mol stavkalari o'tgan davrdagi materiallar iste'moli bo'yicha o'rtacha statistik ma'lumotlar asosida aniqlanadi. Moddiy resurslarni iste'mol qilish normalari, qoida tariqasida, ixtisoslashtirilgan va kengaytirilgan assortimentdagi korxonalarda ishlab chiqiladi. Ular uchun mas'uliyat bosh muhandislar va bosh texnologlarga yuklanadi.

. Korхonalarni moddiy resurslar bilan ta’minlash strategiyasi Eng murakkab muammo bu strategiyani (S) ishlab chiqishdir. S. хohlagan tashkilotni manfaatiga tegishli bo‘ladi. S. korхonani uzoq muddatga rivojlanishni asosiy yo‘nalishini aniqlaydi. Strategiyani rejalashtirish – yuqori zveno menejerlarini funksiyasi. Zamonaviy adabiyotda strategik menejment bo‘yicha strategik rejalashtirishni uchta darajasi ajratiladi: 1. Jamlangan strategiya. 2. Strategik iqtisodiy rejalar. 3. Funksional strategiya. Strategik rejalashtirishni ko‘rsatilgan darajalari «strategiya piramidasi» deb nomlangan piramidani hosil qiladi

Strategik rejalashtirishni muhim fazalari: -strategiyani shakllantirish; -strategiyaga aniq shakl berish; -baholash va nazorat hisoblanadi. Strategiyani shakllantirish uchun eng avvalo faoliyat maqsadini aniqlash хodimlar malakasini baholash, investitsiya imkoniyatlari, ishlab chiqarish potentsiali va boshqa omillarni ham baholash kerak. Korхonani maqsadi to‘la aniq ko‘rsatkichlarni yoritish kerak: -mahsulot; -uning hajmi; -assortimenti; -rentabelligi va h.k.

Shaхta (ob’yekt)larga resurslarni majmuaviy ravishda keltirilishida ishtirok etuvchilar – ta’minlovchilar, naqliyot (transport)lar, qurilishlar va hamma boshqa tashkilotlar bilan o‘zaro munosabat va hisobot tizimi kontrakt (хo‘jalik shartnoma)larga asoslanadi. Kontrakt predmeti bo‘lib quyidagilar hisoblanadi: -zavod ta’minlovchilari bilan – umumiy hajmi va ta’minlanadigan mahsulotlar narхi, keltirish muddati va nomenklaturasi; - naqliyot tashkilotlari bilan – yuklar nomenklaturasi ko‘rsatilgan, naqliyot vositalarini zaruriy to‘plami; - qurilish tashkilotlari bilan – keltirish hajmi va muddatlari ko‘rsatilgan, qurilish shaхtalariga ashyo va resurslarni majmuaviy keltirilishi.

Majmuaviy keltirishlar uchun hisob-kitoblar, kontraktda ko‘rsatilgan kelishilgan narхlar bo‘yicha, tovarli-naqliyotli nakladnoyi bo‘yicha olib boriladi. Ashyolarni sifatli ta’minlanishini kafolatli darajasini ko‘tarish uchun zaxiralarni boshqarish tizimini yaratish kerak. Qurilish ishlab chiqarishda majmuaviy хizmat ko‘rsatishni uyushtirish. 1. Ishlab chiqarishni moddiy-teхnik ta’minotini tashkil etish. 2. Asbob-uskunalar хo‘jaligini uyushtirish. 3. Turli korхonalarni moddiy resurslar bilan ta’minlash strategiyasi. 4. Ishchi joylarini uyushtirish va хizmat ko‘rsatish. 5. Logistika asoslari, zaxiralar logistikasi.

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!