Referat mavzu: sertifikatlash qabul qildi: Alimbaev. B. A bajardi: Toshev Ibrohim toshkent -2022

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI

TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

“BIZNESDA BUGALTERIYA HISOBI” FANIDAN
REFERAT

MAVZU: SERTIFIKATLASH


Qabul qildi: Alimbaev.B.A
Bajardi: Toshev Ibrohim
TOSHKENT -2022
MAVZU: SERTIFIKATLASH
Reja:

1. 
   Sertifikatlash haqida ma’lumot.
   
2. 
   Faoliyatni boshqarish va baholash.
   
3. 
   Faoliyatni boshqarish maqsadi.
   
4. 
   Faoliyatni baholash jarayoni
   
5. 
   Samarali baxolash uchun to’siqlar.
   

Sertifikatlash haqida ma’lumot
Hozirgi vaqtda «sertifikat» degan atamani tez-tez uchratib turamiz. Bu qanday atama deb so’rasangiz turlicha talqin olishingiz mumkin: kimdir biror malaka olganlik to’g’risidagi tasdiqlovchi hujjat desa, yana kimdir, mahsulotni sifati to’g’risidagi hujjat, ba'zi birovlar esa mahsulotni hududimizga olib kirish yoki olib ketish uchun bojxonaga ko’rsatilishi lozim bo’lgan hujjat deb ta'rif beradi.
Sertifikatlashtirish guvohlik berish, qayd yoki shahodat etish, ishonch bildirish ma'nolarini bildiruvchi certifus (lotincha) so’zidan olingan bo’lib, kerakli ishonchlilik bilan mahsulotning muayyan standartga yoki texnikaviy hujjatga muvofiqligini uchinchi, xolis va tan olingan tomon tarafidan tasdiqlaydigan faoliyatni bildiradi.



FAOLIYATNI BOSHQARISH VA BAHOLASH

Samaradorlikni boshqarish individual samaradorlikni o'lchash va baholash orqali tashkilot uchun eng yaxshi natijalarga erishishga qaratilgan.

Baholash maqsadlarni belgilash, ishlash monitoringi, fikr-mulohazalar va takomillashtirishni rejalashtirishni o'z ichiga olgan samaradorlikni boshqarish tizimining bir qismidir.
Samaradorlikni boshqarish - bu kelishilgan maqsadlar, standartlar va malaka talablariga muvofiq ishlashni boshqarish orqali yaxshiroq natijalarga erishish vositasi. Bu nimaga erishish kerakligi haqida umumiy tushunchani va ushbu maqsadga erishish uchun odamlarni boshqarish va rivojlantirishga yondashuvni o'rnatish jarayonidir.
Samaradorlikni boshqarishga tizimli yondashuv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin.

1. 
   Biznes-rejadan uni bajarish uchun zarur bo'lgan talablar va vakolatlarni aniqlash.
   
2. 
   Ishlash standartlari, ishlash ko'rsatkichlari va odamlarga kerak bo'lgan ko'nikma va malakalarni o'z ichiga olgan shaxs yoki guruhning umidlarini belgilaydigan samaradorlik shartnomasini tuzish.
   
3. 
   Inson bilan ishlash va rivojlanish rejasini tuzing. Ular ish faoliyatini yaxshilash uchun zarur bo'lgan harakatlarni qayd qiladi, odatda davom etayotgan ishdagi o'zgarishlarni qamrab oladi. Ular xodimlar bilan muhokama qilinadi va odatda quyidagilarni qamrab oladi:
   

• Shaxs rivojlanishga muhtoj deb hisoblaydigan faoliyat sohalari.
• Ish faoliyatini yaxshilash uchun shaxs va menejer kelishib olgan narsa zarur
• Rivojlanish va o'qitish tashabbuslari.

4. 
   HR talablariga javob berish uchun nafaqat baholash intervyularida, balki yil davomida ishlashni doimiy ravishda boshqaring. Menejerlar yilning turli vaqtlarida ko'proq norasmiy oraliq baholashlar bilan haqiqiy natijalarni ko'rib chiqishlari mumkin.
   

(a) Yuqori samaradorlik maqtov, e'tirof va mas'uliyatni oshirish bilan mustahkamlanadi. Zaif akademik ko'rsatkichlar murabbiylik yoki maslahat berishga olib keladi.
(b) Ish rejalari zaruratga qarab yangilanadi.
(c) ishlash muammolarini ularning nima ekanligini aniqlash, etishmovchilik sabablarini aniqlash, nazorat choralarini amalga oshirish (tegishli resurslar bilan) va fikr-mulohazalarni taqdim etish orqali hal qilish.
5. Ishlashning umumiy ko'rinishi. Har yili ma'lum bir davrda rejaning muvaffaqiyati tekshiriladi, ammo butun masala kelajakda nima bo'lishini baholashdir.