Совершенствование системы управления рисками как фактор сохранения устойчивости и прибыльности банка Как сохранить устойчивость и прибыльность: - Как сохранить устойчивость и прибыльность:
- Сегодня перед каждым банком стоит двойственная задача: воспользоваться возможностями для роста и сохранить свою устойчивость и прибыльность
- Как создавать предпосылки для роста Банка:
- Выявлять возможности завтрашнего роста – новые клиентские сегменты (например, малый бизнес)
- Разрабатывать новые стратегии - повышение конкурентоспособности на новых рынках
- Разрабатывать новые продукты и услуги –
- Кредитование капитальных ремонтов
- Тема финансовой устойчивости идет вместе с темой роста – А.Симановский (05.06.2013)
Ключевые факторы повышения эффективности (1) - Зрелая стратегия управления рисками
- Раскрытие информации о рисках всем заинтересованным сторонам (включая внешние)
- Ведущая роль Совета директоров в определении целевых показателей риска, приверженность Совета этическим принципам управления рисками
- Внедрение разумной практики управления рисками в повседневную жизнь (на все уровни управления)
- Интегрированный подход к управлению рисками
- Наличие формализованного метода определения приемлемого уровня риска (риск аппетита)
- Использование стресс тестирования для его верификации
- Инкорпорирование информации о рисках в цикл бизнес планирования
- Организации, являющиеся лидерами в области развития системы управления рисками, устойчиво демонстрируют более высокую эффективность
- Источник: Turning risk into results: How leading companies use risk management to fuel better performance. Ernst & Young. 2012
Do'stlaringiz bilan baham: |
