“Yetakchilik va insonlarni boshqarish”

“Yetakchilik va insonlarni boshqarish”

TOSНKENT MOLIYА INSTITUTI
"BUXGALTERIYA HISOBI" KAFEDRASI
Ma’ruzachi: PhD Imamova N

Mavzu rejasi

Firibgarlik nima?

Firibgarlik ehtimoli

Tashkilot uchun firibgarlikning oqibatlari

Firibgarlikni aniqlash va oldini olish tizimlari

Firibgarlikni aniqlash va oldini olish uchun javobgarlik

Asosiy va qo‘shimcha o‘quv adabiyotlar hamda axborot manbaalari

• Kаrimоv А., Ibrаgimоv А., Rizаеv N.Imamova N Хаlqаrо mоliyaviy hisоbоt stаndаrtlаri. Dаrslik. - T.: TMI. «Iqtisod-Moliya», 2020 y.
• A.A.Karimov, F.B. Кilicheva, N. Imamova. - T .: "Iqtisod-moliya", 2022. - 238 b. (ACCA bo'yicha seriya). BIZNESDA BUXGALTERIYA HISOBI O’quv qo’llanma I-II-qism
• www.ifrs,org

Mashg’ulot rejasi

Boshqaruvning maqsadi va jarayoni

Boshqaruv mualliflari

Boshqaruv va nazorat

Yetakchilik nima?

Menejment tashkilot resurslaridan maqsadlarga erishishda foydalanish uchun javobgardir. U ma’sul : aksiyadorlari yoki davlat sektoridagi hukumat oldida javobgardir.
Menejmentni oddiygina “boshqa odamlar orqali ishlarni bajarish” deb ta’riflash mumkin (Styuart).
Tashkilot "jamoaviy maqsadlarni nazorat ostida amalga oshirish uchun ijtimoiy tuzilma" deb ta'riflangan. Ushbu ta'rif nazorat zarurligini ko'rsatadi.
Turli tashkilotlarda boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun turli tuzilmalar mavjud. Masalan, ba'zi tashkilotlarda alohida strategik rejalashtirish bo'limlari mavjud. Ayrimlarida mavjud emas.
Xususiy sektor biznesida menejerlar pirovardida aksiyadorlar nomidan ish yuritadilar. Amalda, agar biznes yildan-yilga foydali bo'lsa, aksiyadorlar kamdan-kam hollarda aralashadilar.