Zamonaviy rahbarning asosiy fazilatlari

Zamonaviy rahbarning asosiy fazilatlari
Psixologik fazilatlar yordamida rahbar kompaniyada shakllana oladi
jamoada qulay psixologik iqlim va kayfiyat. Asosiy
Ijtimoiy-psixologik fazilatlarga quyidagilar kiradi:

Kollektivizm;

xushmuomalalik;
Tashabbus ko'rsatish;
o'zini boshqarish;
Empatiya.

Kollektivizm tuyg'usi jamiyatning kollektiv tabiatini, uning ishlab chiqarishini chuqur tushunishga asoslanadi. Bunday sifat hissi

ijtimoiy-psixologik kategoriya shaxsning organik mulkidir. Agar rahbar bu xususiyatga ega bo'lmasa, unda bu
unda boshqa ijobiy ijtimoiy-psixologik sifatlarning shakllanishiga yordam bermaydi.

Muloqot - bu rahbarning boshqa odamlar bilan tezda biznes va psixologik aloqaga kirishish qobiliyati;

bu unga shaxsiy ishtirokni talab qiladigan muammolarni tezda hal qilish imkoniyatini beradi. Shuningdek, u ishonchli va qulay foydalanish qobiliyatini ham o'z ichiga oladi
ma'lumotlarni etkazish.
Rahbar o'z bo'ysunuvchilari bilan to'g'ri munosabat o'rnatishi, to'g'ri muloqot ohangini qo'llashi kerak. Bo'ysunuvchi shaxslar
Ular o'zlarini nafaqat rahbar irodasini ko'r-ko'rona ijrochi sifatida, balki umumiy jarayonning sheriklari sifatida his qilishlari kerak. Mana san'at
Rahbar tenglar orasida katta bo'lish qobiliyatida yotadi, buning uchun u, birinchi navbatda, tushuntirish usullaridan foydalanishi kerak;
ishontirish va faqat oxirgi chora sifatida imperativ usullar bilan.
Tashabbus juda ko'p qirrali tushunchadir. Bu takomillashtirish sohasida yangi g'oyalar ilgari surilishini ifodalaydi
mehnat va boshqaruvni ishlab chiqarish, shuningdek, qo'l ostidagilarning turmush sharoitini yaxshilash jarayoni, tarbiyaviy ish usullari va boshqalar.
Tashabbus o'z vaqtida va haqiqatda amalga oshirilishi kerak, u eng yaxshi usullarni topish va ulardan foydalanishga qaratilgan.
davlat rejalari va dasturlarini amalga oshirish.

O'z-o'zini nazorat qilish - bu etakchining boshqa odamlar bilan munosabatlarida juda muhim sifati. Bu sifat mumkin

unga nizolarni muvaffaqiyatli hal qilishda yordam bering, ularning paydo bo'lishidan qochish deyarli mumkin emas. O'zini boshqara olmaydigan rahbar
qo'llarida, hech qachon bo'ysunuvchilarga ishonchni ilhomlantirmaydi. O'z-o'zini o'zlashtirish sifatining doimiy qiymati taqdim etiladi
ehtiyotkorlik, odamlarni ishontirish, ish manfaatlarini ko'zlab adolatli qaror topish va buzilgan narsalarni tiklash qobiliyati
jamoada normal psixologik iqlim.
Rahbar uchun zarur bo'lgan yana bir muhim sifat empatiya hissi bilan ifodalanadi. Bu empatiya, hamdardlik,
o'zingizni boshqa odamning o'rniga qo'yish qobiliyati. Bunday hamdardlik hissisiz bugun hech kim yashay olmaydi, ayniqsa rahbar.

Rahbarning funktsiyalari

ish natijalarini tekshirish va baholash;
Biznes, muhandislik va texnologiya olamidagi barcha yangiliklar bilan tanishish, yangi g‘oya va takliflarni ilgari surish va ko‘rib chiqish;
Bo'ysunuvchilarning vakolatiga kirmaydigan masalalarni hal qilish;
Joriy yozishmalar bilan tanishing;
Qo'ng'iroqlarga javob berish va tashrif buyuruvchilarni qabul qilish, muzokaralar olib borish, uchrashuvlar o'tkazish va vakillik qilish;
Hisobot shakllarini to'ldirish;
Ular o'z malakalarini oshiradilar va qo'l ostidagilarga ularni yaxshilash uchun sharoit yaratadilar.

Kundalik vazifalarni bajarishda rahbar turli toifadagi odamlar bilan muloqot qiladi. Avvalo, bu

ba'zan juda yoqimsiz bo'lishi mumkin bo'lgan sheriklar bema'ni talablar qo'yishadi va hatto tahdid qilishadi. Bularning barchasiga qaramay, murojaat qiling
ular bilan tirnash xususiyati ko'rsatmaslik uchun to'g'ri bo'lishi kerak.
Rahbar tez-tez muloqot qilishi kerak bo'lgan yana bir toifadagi boshqa rahbarlar va turli darajadagi menejerlardir. IN
ular bilan suhbatda siz o'zingizni aniq va aniq ifodalashingiz kerak, faqat faktlarga yoki o'z fikrlaringizga, qisqacha
fikrlarni ifodalash. Agar siz muammoga duch kelsangiz, xo'jayin buni qilmasligi uchun darhol yechim taklif qilganingiz ma'qul
boshidan oxirigacha hal qildi. Va nihoyat, rahbar etakchi bo'lgan hamkasblari bilan doimiy ravishda muloqot qiladi.
boshqa bo'linmalar. U ularga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir o'tkazishga qodir emas, shuning uchun bu erda, ayniqsa, o'tkazish qobiliyati.
muzokaralar olib boring, savdolashing va ishontirish sovg'asiga ega bo'ling.

Etakchilik rollari

Fasilitatorning roli bir guruh odamlarni boshqasiga bog'lash va ular o'rtasidagi muloqotni osonlashtirishdir. Axborotchi rolini ta'minlaydi
turli ma'lumotlarni qabul qilish, uzatish va qayta ishlash.
Bu rolni qo'l ostidagilarning ishini kuzatuvchi va uni belgilangan maqsadlar bilan taqqoslaydigan nazoratchi ham bajarishi mumkin. bir xil rol
xodimlarning ishiga ta'sir etuvchi barcha o'zgarishlardan xabardor bo'lgan g'oyalarni tarqatishni o'z zimmasiga olishi mumkin. U
korxona siyosatini tushuntirib, bu haqda ularni xabardor qiladi. Bu, shuningdek, muammolarning roli va mohiyatini boshqalarga tushuntiradigan vakildir.
bo'linmalar (sheriklar).
Qaror qabul qilish rolini maqsadlarga erishishning yangi usullarini qidiradigan va o'z zimmasiga oladigan tadbirkor yoki menejer o'ynaydi.
xavf uchun to'liq javobgarlik. Bu kompaniya resurslarini taqsimlash uchun mas'ul bo'lgan menejerga ham xosdir. Nihoyat u qila oladi
sheriklar bilan muzokaralar olib boradigan kompaniya vakili tomonidan amalga oshiriladi.