Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

Рекомендации по вопросам 6 и 7:
при планировании стратегии с учетом необходимых ресурсов организации могут использовать анализ затрат-выгод, описанный в разделе 2.1. главы 2, который позволит оценить выгодность и затратность от каждой из возможных перспектив (участие в проектах, мероприятиях).
Для решения вопроса нехватки финансов, организации могут привлечь внимание потенциальных спонсоров и общественности к проблемам благотворительности посредством малозатратных методик партизанского маркетинга (раздел 1.3. главы 1), которые помогут донести до общества важность задач, решаемых благотворительными фондами. В результате можно ожидать не только увеличение поступления финансовых ресурсов, но и отклик общества в лице волонтеров.
Таблица 2.2.11.
Ответы респондентов на вопрос №8

№	Вопрос Название БФ	8. При реализации стратегии и планов, с какими проблемами и трудностями Вы сталкиваетесь чаще всего?
1	Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба»	- Форс-мажорные ситуации; - зависимость при участии в спортивных мероприятиях от организаций, которые их проводят - разные соревнование, в которых участвуют одни и те же спортсмены, проходят в промежуток в несколько дней, спортсмены не успевают подготовиться и отдохнуть; - недостаток средств на реализацию проекта (не хватает денег, чтобы отправить спортсменов на чемпионат в другую страну/город).
2	Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»	- Безответственность, незаинтересованность Администрации районов области; - пассивность, низкая мотивация и/или отсутствие информации о мероприятиях у целевой аудитории; - неупоминание СМИ в своих репортажах спонсоров организации даже приналичии договоренности; - низкая мобильность сотрудников фонда и благополучателей.
3	Фонд социальной помощи приволжского федерального округа	- Проблем не возникает из-за большого опыта работы и умения предвидеть сложности еще при планировании деятельности.
4	Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области	- Отстсутвие сотрудничества как с Администрацией Нижнего Новгорода, так и с другими вышестоящими контролирующими организация.
5	Нижегородский благотворительный фонд	- Проблем не возникает из-за большого опыта работы и умения предвидеть сложности еще при планировании деятельности.
6	Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам"	- Сложная экономическая ситуация; - отсутствие законодательной базы в отношении НКО: фонд платит заработную плату няням (то есть выполняет работу государства, которое не предусмотрело данную статью расходов), а льгот по отчислениям в налоговую инспекцию с этих выплаченных средств не имеют); - отсутствие налоговых льгот у юридических лиц, которые занимаются благотворительностью; - иногда благотворители дают вещи, которые фонд не может отдать благополучателям.
7	Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье	-Отсутствие у спонсоров стимула для благотворительности (нет налоговых льгот).
8	Благотворительный фонд "Седьмое небо"	- Риск неполучения грантов.

Вывод:
среди основных проблем, с которыми фонды сталкиваются при реализации планов является отсутствие четкой законодательной базы для НКО, направленной на улучшение условий их деятельности и стимулирования спонсорства, а также отсутствие тесных контактов с властными структурами.