Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

Рекомендации:
Одним из этапов разработки стратегии является вовлечение в этот процесс сотрудников для понимания ими сути будущей деятельности, определения собственных задач по достижени целей организации.
Руководству во время реализации стратегических планов следует оценивать вклад каждого сотрудника организации в отдельности, следить за пониманием поставленных перед ним задач.
Таблица 2.2.14.
Ответы респондентов на вопрос №11

№	Вопрос Название БФ	11. Каков процент успешно реализованных планов в Вашей организации? Что способствовало успеху?
1	Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба»	95%.
2	Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»	70 %. (Наиболее успешный проект: привлечение молодежи в спорт. Проект «Созданные условия» - бесплатный спорт для инвалидов не был качественно реализован из-за того, что инвалиды не могли посетить мероприятия по личным причинам и отсутвия надлежащей инфраструктуры в Н. Новгороде).
3	Фонд социальной помощи приволжского федерального округа	100%. Фонд занимается узко направленной деятельностью. За 10 лет работы сложилась определенная последовательность действий, которая подтверждена на практике.
4	Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области	100% Все проекты реализуются. Фонд существует уже более 15 лет и имеет хорошую репутацию. Генеральный директор имеет большую преданность своему делу, многочисленные знакомства с директорами и руководиетлями разных компаний, что способствует успеху реализации планов.
5	Нижегородский благотворительный фонд	100% Благодаря хорошим партнерским отношениям и слаженной работе коллектива
6	Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам"	70% Причина нереализации планов – недостаток финансирования.
7	Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье	Нет возможности сказать точный процент успешно реализованных проектов, но при наличии финансирования все проекты на 100% успешны.
8	Благотворительный фонд "Седьмое небо"	100%

Вывод:
фонды реализуют от 70% успешных проектов (в пяти фондах 100%). Причина потенциального неуспеха – недостаток финансирования.

Таким образом, при реализации стратегии благотворительные фонды и общественные организации в первую очередь должны наладить четкие, обоюдно выгодные отношения со всеми стейкхолдерами, поскольку они имеют колоссальное влияние на деятельность НКО.

Кроме того, внутренняя деятельность организации, направленная на реализацию стратегии, должна быть качественно продумана с учетом возникновения потенциальных проблем и четко стандартизирована в отношении каждого сотрудника.
Для решения проблем, с которыми НКО сталкиваются в процессе реализации стратегии, могут быть использованы различные теоретические методы, применение которых на практике позволяет получить большую отдачу.