Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

Вывод:
стейкхолдеры помогают помогают 7 из 8 фондов, противоречие в целях может быть только со стороны спонсоров, желающих открыто показать обществу свою благотворительную деятельность.
«Фонд социальной помощи приволжского федерального округа» не чувствует никакой поддержки со стороны стейкхолдеров.
Таким образом, гипотеза о том, что «стейкхолдеры оказывают большое влияние на процесс реализации стратегии в благотворительных фондах» Нижнего Новгорода подтвердилась.
Рекомендации:
Для создания партнерских отношений со стейкхолдерами стоит следовать рекомендациям, предложенным к вопросу 4 данного исследования
Таблица 2.2.13.
Ответы респондентов на вопрос №10

№	Вопрос Название БФ	10. Как сотрудники Вашей организации воспринимают и участвуют в процессе реализации планов?
1	Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба»	Активно и с энтузиазмом, слаженная работа.
2	Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»	Если цель и задачи четко и ясно поставлены, то сотрудники действуют активно и креативно.
3	Фонд социальной помощи приволжского федерального округа	Сотрудники проявляют инициативу и предлагают свои идеи и проекты.
4	Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области	Попечительский совет главным образом спонсирует деятельность фонда. Остальные сотрудники помогают по мере возможности.
5	Нижегородский благотворительный фонд	Коллектив молодой и очень инициативный, всегда готовыподдрежать изменения, достичь больших результатов.
6	Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам"	Сотрудники действуют слажено, каждый знает свои обязанности.
7	Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье	Коллектив небольшой и молодой, действует слажено. Кроме того, родители детей, которые занимаются в фонде, переживают за них и стараются всячески помочь.
8	Благотворительный фонд "Седьмое небо"	Молодой коллектив, поэтому подхватывают все идеи, реализуют их слажено.

Вывод:
все фонды отмечают слаженную работу коллектива по причине молодости и большого личного участия в деятельности фондов. Однако «Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области» в плане реализации стратегии очень зависим от попечительского совета и его указаний для сотрудников.