№
|
Вопрос
Название БФ
|
3. Как в Вашей организации ставятся цели и задачи, строятся планы на будущее?
|
1
|
Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба»
|
Формальная процедура, утвержденная для этого фонда:
- правление фонда определяет стратегию развития;
- попечительский совет следит за реализацией стратегии.
На практике фонд не имеет долгосрочной стратегии и четкого графика мероприятий.
Причина отсутвия планирования – возможные форс-мажорные обстоятельства.
В большинстве случаев сами сотрудники предлагают идеи и проекты.
Цель – массовая популяризация детского спорта.
|
2
|
Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»
|
Процедура:
- фонд осуществляет поиск грантов, подходящих для их деятельности;
- разрабатывает проект для участия в нем;
- получив грант, сотрудники реализуют проект.
Имеются готовые наброски проектов, если информация о гранте поступила в последний момент.
Цель – адаптация и социализация инвалидов.
|
3
|
Фонд социальной помощи приволжского федерального округа
|
Цели и задачи в фонде ставятся руководителем. Возможна инициатива со стороны других сотрудников и воллонтеров. Кроме того, принимаются во внимание идеи от людей, нуждающихся в деятельности фонда.
Цель - построить свой реабилитационный центр.
|
4
|
Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области
|
Процедура:
- все цели и задачи, стратегии и планы обговариваются и разрабатываются на собраниях попечительского совета;
- на попечительском совете на повестку дня предлагается проект, план реализации которого четко разрабатывается, с учетом всех мелких деталей;
- директор фонда следит за всеми процессами и решает возникающие проблемы.
Цель - сохранение нижегородских художественных промыслов.
|
5
|
Нижегородский благотворительный фонд
|
За 8 лет работы фонд полностью сформировал график своей деятельности – сотрудники заранее знают, какое количество мероприятий нужно провести в определенный месяц, сколько собрать средств.
Краткосрочные задачи планируются на еженедельных совещаниях.
При разработке целей ориентация происходит на показатели прошлых лет (как денежные, так и в плане проводимых мероприятий) .
Цель – реализовать в 2014 г. 20 млн. руб (за 2013г реализовано 7 млн. руб., за 2012 г. – 3,5 млн. руб.)
|
6
|
Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам"
|
Ежегодно и ежемесячно сотрудники во главе с руководителем разрабатывают планы, следят за их выполнением (перевыполнение планов бывает редко).
При постановке целей ориентируются на нужды обратившихся в фонд людей и предполагаемое финансирование.
Цель – обеспечение ухода за детьми-сиротами в больнице, помощь семьям, поиск партнеров.
|
7
|
Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье
|
Все директивы по стратегии, целям, планам на мероприятия приходят из московского головного подразделения. Возможно внесение своих инициатив.
Цель – помощь большему количеству талантливых детей-музыкантов в проявлении своего мастрества.
|
8
|
Благотворительный фонд "Седьмое небо"
|
3 учредителя фонда 2 раза в год собираются на совещании и составляют бюджет и программу работы на полугодие.
Фонд принимает участие в грантах, обязанности сотрудников четко распределены - привлечение спонсоров, написание грантов, реализация программ.
Цель – привлечение большего количества средств.
|
