Левитас, А. Партизанский маркетинг в вопросах и ответах [Электронный ресурс]

Рекомендации:
Так как благотворительные фонды и общественные организации зачастую реализуют крупные финансовые средства, экономическая составляющая, грамотно оцененная по финансовым показателям прошлых лет деятельности, в процессе целеполагания должна присутсвовать обязательно.
Рекомендуемый план действий при разработке стратегии:

1. 
   Разработать миссию организации.
   
2. 
   Определить стратегические и тактические цели организации, отвечающие требованиям методики SMART, описанной в разделе 1.1. главы 1, как в качественном выражении (с критериями для их оценки), так и в количественном.
   
3. 
   Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, особенности, которые позволят реализовать планы или будут препятствием на пути к достижению целей.
   
4. 
   Выстроить картину стратегических альтернатив и выбрать наиболее подходящую для организации.
   
5. 
   Донести до сотрудников суть выбранной стратегии, распределить обязанности по реализации стратегии между ними.
   
6. 
   Продумать контрольные точки, по достижении которых в процессе реализации стратегии будет осуществляться анализ достигнутых результатов и, в соответсвии с ними, корректироваться стратегия.
   

Таблица 2.2.6.
Ответы респондентов на вопрос №4

№	Вопрос Название БФ	4. Кто Ваши основные стейкхолдеры?
1	Нижегородский региональный общественный фонд содействия и развития спорта, образования и молодежной политики «Дружба»	- Спортсмены; - сотрудники фонда; - СМИ; - спонсоры; - Администрация Автозаводского района; - спортивные школы.
2	Нижегородская региональная общественная организация инвалидов «Инватур»	- Спонсоры; - СМИ.
3	Фонд социальной помощи приволжского федерального округа	- Родители и родственники людей, попавших в зависимость; - спонсоры; - ГНК; - РУВД районов НН; - СМИ; - Уголовно-исполнительная инспекция; - Законодательное собрание Нижегородской области; - «НКО Альянс-И».
4	Фонд развития народных художественных промыслов Нижегородской области	- СМИ; - Законодательно собрание Нижегородской области; - фабрики НХП Нижегородской области; - спонсоры; - Центральный банк.
5	Нижегородский благотворительный фонд	Ни от кого не зависят.
6	Благотворительный фонд помощи детям, оставшимся без попечения родителей, и детям в трудной жизненной ситуации "Дети без мам"	- Спонсоры; - Министерство здравоохранения; - Министерство юстиций; - Министерство социальной политики.
7	Международный Благотворительный Фонд Владимира Спивакова Приволжье	- Министерство культуры; - спонсоры; - сотрудники; - дети, занимающиеся в фонде и их родители.
8	Благотворительный фонд "Седьмое небо"	Ни от кого не зависят.

Вывод:
не все изученные организации объективно оценивают свою деятельность, они не понимают степень зависимости любой НКО от всех внешних источников. В случае благотворительных фондов в первую очередь зависимость проявляется в финансировании за счет спонсоров, грантов. Кроме того, многие фонды отражают зависимость от контролирующих органов - Министерство здравоохранения, Министерство социальной политики, Законодательно собрание Нижегородской области и прочие, а так же от СМИ.