1- маъруза: “Менежмент” фанига кириш

Рахбарият : хукмдорлик ва шахсий таъсир. Етакчилик: стил(усул), 
холат ва самарадорлик 
Саволлар 
1. Рахбарлик қилишда шахснинг таъсири қандай булади? 
2. Ўзбекистон Республикасида рахбарларни танлаш, силжитиш ва жой-
жойига куйиш қандай олиб борилмокда? 
3. Стрест деганда нимани тушунасиз?
4. Нима сабабдан рахбарлар стрест холатга мойиллиги бор? 
5. Етакчилик нима? 
6. Расмий ва норасмий етакчи уртасида нима фарқ бор? 
7. Етакчилик стили ва турлари нимада иборат? 
8. Инсон омилини кучайтиришда рахбарлик моделлари қандай урин 
эгаллайди? 
Топшириқлар 
 
9. Етакчилик стили ва турларига таъриф беринг. 
10. Бошқарув назариясидаги ендошишлар ҳақида тушунча беринг. 

---

55 
11. Хаѐтий цикл назарияси ҳақида гапириб беринг. 
12. Врум-Йеттон моделини тушунтириб беринг. 
13. Қуйидаги рахбарга қўйиладиган асосий талабларни тушунтириб 
беринг. 
- профессионализм ( касб махоратига эга булиш ); 
- одамлар билан муомала қилиш. 
(сиѐсий, ишбилармонлик, психологик)
14. Ф.Тейлорнинг рахбарларга қўйган талаблари ҳақида гапириб беринг 
15. А.Файоль - рахбарларга қўйган талаблари ҳақида гапириб беринг 
16. Буйсунувчига таъсир курсатиш усуллари ҳақида гапириб беринг 
17. Харизма ҳақида гапириб беринг 
18. Мак Грегор ―Х‖ ва ―Y‖ назарияларига таъриф беринг. 
19. Лайкерт турт тизими назариясига таъриф беринг 
20. Бошқарувнинг Фидлер холатини моделига таъриф беринг. 
21. Митчел-Хаус ―йул-максад‖ ѐндошиши моделига таъриф беринг. 
22. Хаѐтий цикл назариясига таъриф беринг.
23. Врум-Йеттон модели - рахбар томонидан карор кабул қилиш модели 
тушунилиб, унинг асосида рахбарнинг 5 та стили курсатилади. Ушбу 
стилларни шарҳлаб беринг. 
Ўзингиз муаммони хал киласиз еки ўзингизда бор маълумотдан 
фойдаланган холда карор кабул киласиз; 
Буйсунувчидан куракли ахборотни олиб муаммони хал этасиз; 
Хар бир муаммони хал этиш учун унда катнашаѐтган ходимлар фикрини 
урганган холда карор кабул килинади; 
Жамоа микѐсида фикр ѐки мулохазаларни йиккан холда карор кабул 
килинади. Карор жамоа фикрига мос келиши шарт эмас; 
Жамоада муросага эришиш йули билан карор кабул қилиш. 

---

56 
24. Қуйидаги расмни шарҳлаб беринг. 
Хавас килинувчи шахс 
Севмлик инсон 
Дуст 
Урток 
Юпатувчи 
Рухий 
терапевт 
Врач 
Изланувчи 
Илмий ходим 
Карамогиги 
олувчи 
Укитувчи 
Тарбиячи
Иш ургатувчи 
Маслахатчи 
Кузатувчи 
Оратор 
Насихатчи 
Устоз 
Энага 
Етакчи
Артист 
Бахоловчи 
Рахбар 
Танкидч
и 
Ташкилотчи 
Кози 
Ургатувчи 
Ахборотчи 
Маслахатчи 
Эксперт 
Назоратчи 
Хикоячи 
Маскарабоз 
Кузатувчи 
Йурикчи 
Каттик кул 
Мураббий 
Рахбарнинг функциялари. 

---

57 
25. Қуйидаги схемани шарҳлаб беринг. 
1) Ташки ва ички 
муаммоларни хал 
этишганисбий ендашиш 
2)Уткан ва келажакки 
йуналтириш 
Диагностикага 
кобилияти 
3)Окланган 
таваккалчиликкаборишга 
тайерлик 
4)Хакикатни 
моделлаштириш 
5)Рахбарнинг шахсий 
максадлари, кадриятлари 
ва меъерлари 
Етакчиликка 
кобилияти 
1)Корхонанинг вазифалар 
иерархиясида хукумнинг 
кучи 
Узгаришлар рахбари 
2)Ўзининг мавкиида 
фойдаланишга мойиллик 
1)Шахсий кислат ва 
кобилият 
Лойихалаштиришга 
кобилияти 
2)Муаммолар хал этиш 
имконияти 
3)Стил (етакчилик 
коникмалари, харизма)
4)Корнона ва унинг 
мухитини билиши 
Имкониятлар 
1)Шахсий ишчанлик 
2)Ишлаш услуби 

---

58