1- мавзу: стратегик менежментнинг мазмуни, маќсад ва вазифалари режа

2.Стратегик менежментнинг маќсад ва вазифалари. 
Стратегик менежментнинг асосий вазифалари ќуйидагилардан 
иборат: 
-корхона ва ташкилотларнинг фаолият соћасини аниќлаш ва стратегик 
дастурини яратиш; 
-самарали натижаларга эришиш учун маќсадни ва вазифаларни аниќлаш; 
-белгиланган маќсадлар ва ишлаб чиќариш фаолиятини натижаларга 
эришиш учун стратегияни ишлаб чиќиш; 
-стратегик режани амалга ошириш; 
-фаолият натижаларига баћо бериш ва стратегик режа ѐки уни амалга 
ошириш усулларини ѝзгартириш. 
Бошќарувчилар 
(менежерлар) 
корхона 
ќайси 
йѝналишда 
ривожланишини аниќлаш ва ћаракат усулини танлашда асосли ќарорлар 
ќабул ќилиши учун стратегияни ишлаб чиќадилар. Менежерлар томонидан 
корхона олдида турган ћамма амалга оширса бѝладиган ривожланиш 
йѝллари ва ћаракат усулларидан корхона ривожланадиган битта йѝналишни 
танлаши, аниќ бир стратегияни танлаш ћисобланади. Стратегиясиз 
менежернинг ѝйлаб турган ћаракат режаси, бизнес оламида фирмани 
исталган натижаларга эришиш учун ягона дастури йѝќ демакдир. Пухта 
ѝйлаб тузилган стратегик режа корхонани келажакка тайѐрлайди, муддатдан 
илгари ривожланиш йѝлларини белгилайди ва корхонани аниќ иш ѝрнини 
эгаллаш маќсадини белгилайди.

---

Ташкилотни камолга етказиш – бу мукаммал стратегияни тѝлиќ амалга 
ошириш демакдир. 
Стратегияни ишлаб чиќиш менежментнинг асосий вазифаларидан бири 
ћисобланади. Менежернинг ќиладиган ишлари орасида корхонанинг 
муваффаќиятга 
сезиларли 
таъсир 
кѝрсатадиган 
узоќ 
муддатга 
мѝлжалланган 
раќобатбардош 
ва 
самарали 
стратегик 
ћаракат 
йѝналишларини белгиловчи ва бизнес муаммоларини енгил бартараф этиб 
ижобий натижаларга эришадиган стратегик муваффаќиятли ишлар кам 
топилади.
Бошќарув мукаммал ташкил этилган корхоналарда ћам кѝзда тутилмаган 
ва ноќулай ћолатлар билан тѝќнашишга тѝѓри келади. Лекин ћеч ќачон 
«бизларга 
ваќт 
керак» 
ѐки 
салбий 
ћолатлар 
туфайли 
иши 
юришмаганлигини баћона ќилиш корхонани йилдан-йилга ѝртамиѐна 
ишлаѐтганлигини оќлай олмайди. Шунинг учун ћам менежер зиммасига 
кѝзда тутилмаган ќийин шароитларга ќарши тура оладиган, бизнес 
оламидаги ноќулайликларни енгиш ва стратегик ћимояни таъминлай 
оладиган стратегияни тайѐрлаш учун жавобгарлик юкланади. Хулоса ќилиб 
айтганда, яхши стратегия асоси бозорда мустаћкам мавќеини эгаллаш ва 
кѝзда тутилмаган шароитларда, кучли раќобат ва ички муаммоларга 
ќарамай муваффаќиятли ишлай оладиган ташкилотни тузиш билан 
белгиланади. 
Фирма ѐки корхона стратегиясини тузиш ва амалга оширишда 
менежернинг вазифаси билан стратегик менежментнинг вазифалари 
ќуйидаги битта ѝзаро узвий боѓланган таркибий ќисмлардан иборат:

---

1.Тижорат фаолияти кѝринишини аниќлаш ва унинг ривожланиши учун 
стратегик ривожланишларини тузиш, яъни ривожланишнинг узоќ муддатли 
маќсади ва келажагини белгилаши шарт.
2.Корхонанинг 
умумий маќсадларини ишнинг аниќ йѝналишларига 
бѝйсундириш.
3.Исталган кѝрсаткичларга эришиш учун танланган режани моћирлик билан 
амалга ошириш.
4.Танланган стратегияни самарали амалга ошириш.
5. Ќилинган ишларга баћо бериш, бозор жараѐнини таћлил ќилиш, фаолияти 
узоќ муддатли асосий йѝналишларга, маќсадларга, стратегияга ѐки уни амалга 
ошириш жараѐнида тѝпланган тажрибага, ѝзгарган шароитларга, янги маќсад ва 
янги имкониятларга тузатишлар киритиш.
Менежер вазифасини белгилаш билан корхона ѝз фаолияти соћасини, ћамда 
унинг ѝз мижозларига кѝрсатадиган хизмат турларини аниќлайди. Менежер 
фирма фаолиятини стратегик жићатдан ѝйлаб кѝриши зарур. Бу ћаммаси фирмани 
узоќ муддатли ривожлантиришнинг концепцияларини ишлаб чиќиш билан боѓлиќ 
равишда олиб боирлиши лозим. Менежерга ѝз корхонасининг бозордаги ѝрни 
тѝѓрисида кѝрилган масалалар бѝйича стратегик бошќарувни белгилайди. 
Менежер вазифани (миссияни) ва стратегик тасаввурни ривожлантира бориб ѝз 
ходимларини маќсаднинг маъноси билан таништиради ва келажакдаги (кейинги) 
ривожланишни ишончли ќилиб тушунтиради.

---