3. Psixologik nuqtai nazardan, bir nechta sabablarga ko'ra sizni yoqtirmaslikka majburlashdan ko'ra, boshqalarni sizni yoqtirish qiyinroq bo'lishi mumkin.
Birinchidan, odamlar boshqalarga nisbatan ko'proq tanqidiy munosabatda bo'lishadi va engib o'tish qiyin bo'lgan oldindan o'ylangan g'oyalar yoki noto'g'ri qarashlarga ega bo'lishi mumkin. Ushbu noto'g'ri qarashlar tashqi ko'rinish, ijtimoiy mavqe yoki o'tmishdagi tajriba kabi omillarga asoslanishi mumkin.
Ikkinchidan, odamlarning ijobiy tomonlariga emas, balki uning xatti-harakati yoki shaxsiyatining salbiy tomonlariga e'tibor qaratish osonroq. Bu salbiy tarafkashlik sifatida tanilgan, bu erda salbiy ma'lumotlar ijobiy ma'lumotlardan ko'ra bizning fikrlarimiz va his-tuyg'ularimizga kuchliroq ta'sir qiladi.
Uchinchidan, ijobiy munosabatlar o'rnatish uchun kuch va vaqt talab etiladi. Bu faol tinglash, empatiya qilish va boshqa odamning nuqtai nazarini tushunishni o'z ichiga oladi. Bu, shuningdek, boshqalarga nisbatan xatti-harakatlaringiz va harakatlaringizda izchil bo'lishni o'z ichiga oladi.
Nihoyat, shuni ta'kidlash kerakki, qancha urinmasin, hamma ham seni yoqtirmaydi. Odamlarning fe'l-atvori, xohish-istaklari va qadriyatlari har xil bo'lib, hammani xursand qilish mumkin emas. O'zingizga sodiq bo'lishga va sizni kimligingiz uchun qadrlaydigan va hurmat qiladiganlar bilan munosabatlar o'rnatishga e'tibor qaratish muhimdir.
11. Oʻzbekiston Respublikasi Vazirlar Mahkamasi apparatining yuridik boʻlimiga yaqinda ishga kelgan Ravshan Ikromov oʻzining bilimdonligi, ikki yillik xorijiy magistratura orttirgan zamonaviy tajribalari bilan boʻlimning boshqa xodimlaridan ajralib turadi. R.Ikromov u yoxud bu masala boʻyicha barcha bilganlarini boshqalar bilan beminnat ulashadi, ularning unib-oʻsishi uchun qoʻlidan kelgan xizmatni ayamaydi: ishxonadagi koʻpchilik xodimlarga ularning vazifasi hisoblangan ishlarni bajarishida ham, rahbariyat uchun tayyorlayotgan hisobotlarining mukammal boʻlishida ham, hujjat loyihalarini sifatli tayyorlashlarida ham sidqidildan koʻmaklashadi. Yil yakunlariga koʻra, boyagi xodimlarning bir guruhi moddiy ragʻbatlantirilgan boʻlsa, boshqa bir necha xodim yuqoriroq amalga ega boʻlishdi. R.Ikromov esa bu eʼtibordan chetda qoldi. 1. Bugungi raqobat muhitida siz ham R.Ikromov singari ish tutsangiz, shaxsiy karyerangizga, jamoada individual eʼtibor qozonishingizga, amal pogʻonalaridan koʻtarilishingizga xavf paydo boʻlmaydimi? 2. Mana shu holatda kasbiy etika va professional javobgarlik bilan birga insoniy sifatlar qanday namoyon boʻlishi kerak, deb oʻylaysiz?
3. Vijdonlilikni saqlab, muvaffaqiyatga erishish boʻyicha berilgan tavsiyalardagi “Qatiyat bilan ishlang, biroq buni sezishlariga ham ahamiyat bering”, degan qoidani izohlang.
Do'stlaringiz bilan baham: |
