1. Advokatlar kollegiyasi rahbari yangi advokat Shavkat Gʻulomovni ishga olayotganini bilib qoldingiz. Advokat Gʻulomov bilan Toshkent davlat yuridik universitetida birga oʻqigansiz va hozirgacha doʻstonamunosabatdasiz

JAVOBLAR
1. Suhbatda samarali muloqot qilish va ko'zlangan maqsadga erishish uchun kompaniya va lavozimni o'rganish, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan savollarni oldindan bilish va o'ylangan javoblarni tayyorlash, professional tarzda kiyinish va o'z vaqtida yetib borish orqali yaxshi tayyorgarlik ko'rish muhimdir. Suhbat davomida faol tinglash, o'ylangan savollarni berish, o'ziga ishongan, ammo takabburlik qilmaslik, lavozimga va kompaniyaga ishtiyoq va qiziqish ko'rsatish muhimdir. Shuningdek, suhbatdoshlar bilan do'stona, hurmatli va professional bo'lish orqali munosabatlarni o'rnatish muhimdir.

2. Titsian Kasyaro advokatlar o'rtasidagi professional muloqotga munosabatni o'zgartirish va antipatiyani engish uchun hikoya qilishdan foydalanish strategiyasini taklif qildi. Bu muvaffaqiyatli muloqot tajribasi haqida hikoyalar almashish, samarali muloqotning afzalliklarini ta'kidlash va tashkilot ichida hikoya qilish madaniyatini yaratishni o'z ichiga oladi. Ushbu hikoyalarni baham ko'rish va muloqot atrofida ijobiy rivoyat yaratish orqali advokatlar o'zlarining muloqot qobiliyatlarini yaxshilashga va har qanday salbiy munosabat yoki qarshilikni engishga undashlari mumkin.

3. Boshqaruv, hamkorlar va mijozlarda yaxshi taassurot qoldirishning boshqa usullari va usullariga o‘z vaqtida va ishonchli bo‘lish, kuchli ish axloqi va tafsilotlarga e’tibor berish, muammolarni aniqlash va hal qilishda faollik, tashabbuskorlik va ijodkorlik, yaxshi tinglovchi va hamkor, hatto qiyin vaziyatlarda ham ijobiy munosabatni saqlab qolish. Mavqei va mavqeidan qat'i nazar, siz muloqot qilayotgan har bir kishiga hurmat va xushmuomala bo'lish ham muhimdir.
14.1921 yili Endryu Karnegi 38 yoshli Charlz Shvabni Qoʻshma Shtatlarning yangi tashkil qilingan poʻlat quyish kompaniyasiga birinchi prezident sifatida ishga qabul qildi. Charlz Shvab yiliga 1 million dollardan ortiq maosh oladigan Amerika ishbilarmonlari orasida birinchilardan edi (oʻsha paytda haftasiga 50 dollar maosh oladigan kishi muvaffaqiyat qozongan hisoblanardi). Nima uchun Endryu Karnegi Shvabga bir yilda million dollardan ziyod pul toʻlagan? Balki Shvab daho boʻlgandir? Ehtimol, u poʻlat ishlab chiqarish haqida boshqalardan koʻproq bilgandir? Yoʻq. Charlz Shvabning aksariyat xodimlari poʻlat ishlab chiqarish borasida undan koʻra ko‘proq bilimga ega boʻlgan. Shvabning e’tiroficha, bunday yuqori maoshni unga odamlar bilan muomala qilish qobiliyati uchun toʻlashgan. Yuqoridagi satrlarni oʻqigan ba’zi talabalar, ehtimol, shunday deyishlari mumkin: “Notoʻg’ri gap! Maqtov,xushomad usuli! Ular aqlli odamlarga umuman ta’sir qilmaydi”. 1. Siz ham shunday deb oʻylaysizmi? Inson mehnatini e’tirof etish bilan xushomad oʻrtasida farq yoʻqmi? 2. Ish beruvchilar tomonidan kommunikativlik koʻnikmasi yuqori baholanashining sababi nimada? 3. Amerikaliklarning suhbat va muzokara vaqtidagi oʻziga xos qanday xususiyatlarini ajratib koʻrsatish mumkin?