1. Kadrlar bo’limimining menejeri Menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari

Boshqaruv kadrlarni tashkil qilish jarayoni. Zamonaviy menejerning portreti
Reja:


1. Kadrlar bo’limimining menejeri
2.Menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari
2 Menejer va yetakchi
3. Menejerning uslubi va imidji
Foydalanilgan adabiyotlar

Kadrlar bo'limi menejeri kichik va o'rta kompaniyalar tarkibidagi kompaniya yoki yirik kompaniya tarkibidagi kadrlar funktsiyasining bir qismi uchun inson resurslari xizmatlari, siyosatlari va dasturlarining umumiy ta'minotini boshqaradi va boshqaradi.

Kadrlar menejerining vazifalari kompaniya yoki tashkilotning umumiy ehtiyojlariga qarab farq qiladi. Kadrlar bo'limi menejeri yuqori boshqaruv jamoasi tomonidan ishchilarni boshqarish ehtiyojlarini qondirish uchun talab qilinadigan vazifalar va ish majburiyatlarini belgilaydi yoki ularga yuklanadi.
Ba'zida inson resurslari bo'yicha menejer bir nechta imkoniyatlarni aytib berish uchun qabul qilish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, ma'muriyat yoki tranzaksiya hisobi kabi yordamchi sohalarni boshqaradi.
Xodimlar bilan ishlash bo'yicha menejer xodimga yo'naltirilgan xizmatni amalga oshirishni ta'minlaydigan amaliyotlar va maqsadlarni yaratadi va ularga rahbarlik qiladi; qobiliyat, sifat, samaradorlik va standartlarni ta'kidlaydigan yuqori samarali madaniyat; Maqsadga erishish, yollash va yuqori ishchi kuchini doimiy ravishda rivojlantirish.
Kadrlar menejeri tashkilotning biznes maqsadlariga erishishni qo'llab-quvvatlaydigan jarayonlar va ko'rsatkichlarni ishlab chiqish uchun javobgardir.
Kadrlar bo'limi menejeri inson resurslari xodimlari orqali odamlar bilan bog'liq xizmatlar, siyosat va dasturlarning bajarilishini muvofiqlashtiradi; Bosh direktorga hisobot beradi; va kompaniya rahbarlariga kadrlar masalalari bo'yicha yordam beradi va maslahat beradi.
Kadrlar menejerining asosiy vazifalari:

• 
  Ishchilarning salomatligi va xavfsizligi.
  
• 
  Yuqori ishchi kuchini rivojlantirish.
  
• 
  Kadrlar bo'limi rivojlanishi.
  
• 
  Sifatni, doimiy yaxshilanishni, asosiy xodimlarni saqlash va rivojlantirishni va yuqori ko'rsatkichlarni ta'kidlaydigan xodimga yo'naltirilgan kompaniya madaniyatini rivojlantirish.
  
• 
  Shaxsiy doimiy rivojlanish.