1. Kadrlar bo’limimining menejeri Menejer: tushunchasi, shaxsiy va ishga doir sifatlari, vazifalari


jadval Menejerning yetakchidan farqi


Download 102.47 Kb.
bet4/6
Sana02.06.2024
Hajmi102.47 Kb.
#1838184
1   2   3   4   5   6
Bog'liq
Boshqaruv kadrlarni tashkil qilish jarayoni. Zamonaviy menejerning portreti

jadval
Menejerning yetakchidan farqi



Menejer

Yetakchi

Buyruq beradi

Ilhomlantiradi

Boshqalarning maqsadlari va ko'rsatma

Shaxsiy maqsadlari bo'yicha ishlaydi

lari bo'yicha ishlaydi




Harakatlarning asosida hisob-kitob, reja yotadi

Harakatlarning asosida ko'ra bilish, intuitsiya yotadi

Tizimga, tashkilotga suyanadi

Odamlarga suyanadi

Dalil - isbotlarda foydalanadi

Hissiyotdan foyd alanadi

Nazorat qiladi

Ishonadi

Ishontiradi

Chaqiradi, da'vat qiladi

Ko'proq qat'iy, vertikal aloqalar, munosa batlar va tuzulmadan foydalanadi

Ko'proq yumshoq aloqalar va munosabat lardan foyd alanadi

Harakatni qo'llab quvvatlaydi

Harakatga impuls beradi

Kasb egasi

G'ayratli

Qarorlarni qabul qiladi

Qarorlarni amalga oshiradi

Ishni to'g'ri qiladi

To'g'ri ishni qiladi

Hurmatli

Sevimli



Yetakchilik sifatlari nazariyasi. Bu yetakchilikni o'rganishdagi eng dastlabki yondoshuvdir. Tadqiqotchilar yetakchilar egalik qilgan sifatlarni aniqlashga harakat qilganlar. Ular, yetakchilar ularni boshqalardan ajratib turuvchi vaqtdagi barqaror sifatlarining noyob majmuasiga egalar deb hisoblaganlar. Shundan kelib chiqqan holda, olimlar yetakchilik sifatlarini belgilash va ulardan yetakchini aniqlash uchun foydalanishga harakat qilganlar. Yetakchi bo'lish mumkin emas, yetakchi bo'lib to'g'iladi deb hisoblaganlar.
Keyingi o'rganish yetakchilik sifatlarining to'rtta guruhlarga ajratishga olib kelgan: fiziologik, psixologik (to'yg'uli ), aqliy, shaxsiy ishga doir.
Yetakchilik sifatlari nazariyasi kamchiliklarga ega. Birinchidan, salohiyatli muhim yetakchilik sifatlari amalda cheksiz bo'lgan, shuning uchun yetakchining "yagona ishonchli" obrazini yaratishning iloji bo'lmagan. Ikkinchidan, ko'rib chiqilayotgan sifatlar va yetakchilik o'rtasidagi yaqin aloqani o'rnatish va yetakchilarni aniqlashga yordam ko'rsatish mumkin bo'lmagan.
Yetakchilik hulqi konsepsiyalari. Ular (oldingi nazariyadagi) kim yetakchi bo'ladi savolidan yetakchilar nima va qanday qiladilar savoli tomon siljiganlar, ya'ni yetakchilarni maxsus dasturlar bo'yicha tayyorlash imkoniyatini ko'zda tutganlar. Bunda quyidagilar eng ahamiyatli konsepsiyalar bo'ladilar.

Download 102.47 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling