1-kurs 12-topar student Saparov Qadamboydin’

Etik marketing xatti -harakatlarining ahamiyati ortib bormoqda. Odamlar mahsulotning afzalliklarini noto'g'ri ko'rsatadigan yoki chalg'itadigan va odamlarni noto'g'ri qaror qabul qilishga undaydigan reklama va savdo amaliyotidan juda xavotirda. Bozor, vijdonsizlarning bosimi, shuningdek, boshqa odamlar hisobiga boy bo'lishga urinishdan shubhalanadi. Marketologlar, hech kim kabi, o'z ishlarida axloqiy me'yorlarga rioya qilishlari shart. Amerika marketing assotsiatsiyasi bozorda axloqiy xulq -atvor kodeksini ishlab chiqdi. Marketologlar iste'molchilar ishonchini va o'z kompaniyalarining samaradorligini saqlab qolish uchun qo'riqchi vazifasini bajarishi kerak. raqobatni, iste'molchilarni va jamiyatni himoya qilish bo'yicha barcha asosiy qonunlarni amaliy bilish. Ko'pgina kompaniyalar xodimlarga qonunning turli jihatlari bo'yicha maxsus o'quv mashg'ulotlarini o'tkazib, sotuvchilar amal qilishi kerak bo'lgan axloqiy me'yorlarni e'lon qiladilar. Biz taklif qilayotgan axborot yig'ish texnikasi mutlaqo qonuniy bo'lsa -da, ba'zi uslublar axloqiy nuqtai nazardan shubhali. Ma'lumki, ba'zi kompaniyalar raqobatdosh xodimlarning qiziqishlarini aniqlash uchun nomzodlarni yollash to'g'risida maxsus e'lon qilishgan. Kompaniyalarga raqobatlashayotgan zavodlarning havodan suratga olishlari taqiqlangan bo'lsa -da, bunday tasvirlarni Amerika Geologik jamiyati yoki Atrof -muhitni muhofaza qilish agentligi materiallarida osongina topish mumkin. Ba'zi kompaniyalar raqobatchilarning chiqindilarini sotib olishdan tortinmaydilar, ular korxonadan chiqarilgandan keyin hech kimning mulki hisoblanmaydi. Ma'lumki, kompaniya qonun yoki axloqiy me'yorlarni buzmasdan raqobatchilar faoliyati to'g'risida ma'lumot olishning samarali usullarini ishlab chiqishi kerak. Eng samarali usullarning ba'zilari Marketer Cheat Sheet -da keltirilgan. Partizan marketing tadqiqotlari orqali tanlovda g'olib bo'lish. Bu kitob marhum Benjamin Gremning tahliliy dahosiga hurmat. Birinchi to'rtta nashr edi stol kitoblari moliyaviy tahlilchilar federatsiyasi va moliya tahlilchilari instituti a'zolari. Uning ta'siri ostida, bu ikki tashkilot qimmatli qog'ozlarni tahlil qilish sohasida uzluksiz taraqqiyot manbai bo'lgan yuqori axloqiy me'yorlarga rioya qilish va uzluksiz ta'lim olishda davom etmoqda. Korporativ axloq kodekslariga tashkilotning qadriyatlari, missiyasi, maqsadlari va falsafasi to'g'risidagi mavhum qoidalarning kiritilishi kompaniya rahbariyatining ularga bo'lgan munosabatini istisno qilmaydi. yoqimli so'zlar, jamiyat tashkilotlarga qo'yadigan talablarning axloqiy me'yorlari odatda juda yuqori. Korporatsiyalar turli xil ijtimoiy muammolarni hal qilish, xodimlarning hayot sifatini yaxshilash, atrof -muhitni muhofaza qilish, xayriya ishlari va jamiyatning barcha fuqarolarining hayot sifatini yaxshilash talab qilinadi. Marketingda etikaning ahamiyati ortib bormoqda. Mahsulotning afzalliklarini noto'g'ri yoki noto'g'ri ko'rsatadigan reklama va savdo amaliyotlari endi jamoatchilikni juda tashvishga solmoqda. Marketologlar, F. Kotler, hech kim kabi, o'z ishida yuqori axloqiy me'yorlarga rioya qilishlari kerak, degan xulosaga keladi. Ingliz supermarketlari tovarlarga teng imkoniyat beradi, qolgan hamma narsa iste'molchilarga va ularning ma'lum bir tovarni sotib olishni doimiy ravishda takrorlash istagiga bog'liq. Buning uchun ma'lum bir xohish bo'lishi kerak. Kooperativ supermarketlar tomonidan o'tkazilgan tadqiqot shuni ko'rsatdiki, "iste'molchilar o'zlarining axloqiy me'yorlariga javob bermaydigan chakana sotuvchilarni va brendlarni jazolashga va buni qiluvchilarga hurmat ko'rsatishga tayyor. Har uch iste'molchidan biri o'tgan vaqtlarda ishtirok etganini aytdi. Do'kon yoki brendni boykot qilish. O'ndan oltitasi hozir buni qilishga tayyor. " Kodeksda reklama bilan shug'ullanadigan har bir kishi, shu jumladan reklama beruvchilar, reklama beruvchilar, reklama agentliklari va ommaviy axborot vositalari (kommunikatsiyalar) rioya qilishi kerak bo'lgan axloqiy me'yorlar o'rnatilgan. Ikkinchi tamoyil - murosasiz halollik, sodiqlik. Bu shuningdek, tashkilotda va ZM faoliyatining barcha jabhalarida yuqori axloqiy me'yorlarga sodiqlikni nazarda tutadi. Shunga qaramay, tijorat dunyosida etika uchun joy bormi, degan savol javobsiz qolmoqda. Men borligiga ishonaman. Axloqiy me'yorlar sizning xodimlaringizga qanchalik mehribon ekanligingizning o'lchovi emas, ular sizning ishlab chiqarishni samarali boshqarish qobiliyatingizga bevosita ta'sir qiladi. Oxir -oqibat, bu ishonch masalasidir, ya'ni sizning shaxsiyatingiz va butun tashkilotingiz qanchalik ishonchli. Men 6 -bobda aytgan fikrimni takrorlayman, agar siz xalqingiz sizdan nima kutilganini aytganingizda sizga ishonishini xohlasangiz, ularni ishontirishingiz kerakki, siz haqiqatan ham siz so'ragan narsani bajarishini kutasiz. Albatta, siz barcha ishlar uchun - bo'ysunuvchilar, tengdoshlar va boshliqlar bilan - ichki, etkazib beruvchilar, xaridorlar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan - yozma shartnomalar tuzishingiz mumkin, lekin qandaydir bosqichda u yoki bu odam sizning so'zlaringizga ishonishi kerak bo'ladi. Agar sizga ishonib topshirilgan ishni majburlashsiz bajarilishini xohlasangiz Axloqiy me'yorlar. Rahbar yuqori axloqiy me'yorlarga ega bo'lishi va kompaniya faoliyatidan manfaatdor bo'lganlarning barchasiga halol munosabatda bo'lishi kerak, deb qabul qilingan. O'tmishda hokimiyat, maxfiylik va ommaviy axborot vositalariga qiziqishning yo'qligi axloqiy me'yorlarni ahamiyatsiz holga keltirgan. Bugungi kunda vijdonsiz yoki axloqsiz harakat qiladigan rahbarlar uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan jamoatchilik yordamidan mahrum. Mahalliy biznes tuzilmalari o'z xodimlari uchun axloq kodekslarini ishlab chiqishga kirishdilar. Ularning fikricha, yuqori axloqiy me'yorlar kelajakda katta daromad keltiradi. Marketing qat'iy dogma emas, balki iqtisodiy faoliyatning eng dinamik sohalaridan biridir. Hozirgi vaqtda marketing evolyutsiyasi zamonaviy bozorning rivojlanish tendentsiyalari bilan bog'liq, xususan, tovarlar va xizmatlar sifati, iste'molchilarning tovar va kompaniyaga sodiqligi, elektronni rivojlantirish kabi omillarning ahamiyati ortib borayotgani bilan bog'liq. aloqa liniyalari, yuqori texnologiyalarga e'tibor, strategik alyanslar yaratish, firmalar faoliyatida axloqiy me'yorlar va boshqalar. Xususan, marketing amaliyotida ijtimoiy va axloqiy masalalarni hisobga olish zarurati ijtimoiy yo'naltirilgan (yoki ijtimoiy axloqiy) marketing kontseptsiyasining rivojlanishiga olib keldi. Bu kontseptsiya firmaning vazifasini aniqlaydi, maqsadli bozorlarning ehtiyojlari, ehtiyojlari va manfaatlarini aniqlash va iste'molchilar va umuman jamiyat farovonligini saqlash yoki mustahkamlash bilan birga, raqobatchilardan ko'ra samaraliroq ehtiyojlarni qondirish. Bu kontseptsiya firma foydasi, mijozlar ehtiyojlari va jamiyat manfaatlarining uchta omilining muvozanatini talab qiladi. Axloqiy va axloqiy tartibga solish barcha sohalarni qamrab oladi jamoat hayoti shu jumladan buxgalteriya hisobi. Qonun bilan tartibga solingan qator ijtimoiy munosabatlar ham axloq nuqtai nazaridan baholanadi. Ammo, agar qonun normalari davlat tomonidan mustahkamlangan bo'lsa, axloqiy me'yor va tamoyillar odamlar ongida, jamoatchilik fikrida mavjud bo'lib, adabiyot, san'at va ommaviy axborot vositalarida aks etadi. Bir qator davlatlar auditor va buxgalterlar uchun axloqiy me'yorlarni qabul qilishgan, bu, albatta, hukumat tomonidan qabul qilingan me'yoriy hujjatlar deb hisoblanmaydi. Ularning ta'siri, birinchi navbatda, jamoatchilik fikrining kuchiga qarab hisoblangan odamlarning ongiga qaratilgan. Shunga o'xshash standartlar Rossiya Federatsiyasida ham ishlab chiqilmoqda. Ular orasidan bir qancha loyihalar ommaviy axborot vositalarida e'lon qilindi. Birjaning ettinchi vazifasi - birja savdosi ishtirokchilarining axloqiy me'yorlari va xulq -atvor kodeksini ishlab chiqish. Uni amalga oshirish uchun ayirboshlash to'g'risida aniq so'zlarni ishlatishga imkon beradigan va ularning qat'iy talqin qilinishini, savdo joyi va usulini (almashish zali, terminal, ekran, telefon), shuningdek vaqtini belgilaydigan maxsus shartnomalar qabul qilinadi. bunda bitimlar tuzilishi mumkin bo'lsa, ishtirokchilarga ma'lum malaka talablarini taqdim eting (malaka sertifikati yoki maqomini olish uchun majburiy imtihonlar). Kodeksda reklama jarayonining barcha ishtirokchilari, reklama beruvchilar, reklama mahsulotlarini ijrochilari, reklama ijrochilari va tarqatuvchilari rioya qilishlari kerak bo'lgan axloqiy me'yorlar belgilangan. Umumjahon va aniq haqiqatlar madaniyatlari. To'liq qonun va qoidalarni ishlab chiqish orqali noaniqlikdan qochishga urinish har doim ham ularga rioya qilish istagi bilan birga kelavermaydi. Gollandiyalik olim Von Trompenaars turli ishbilarmonlik madaniyatining bu xususiyatini o'rganib chiqdi.9 Qonunlarga rioya qilishga yoki ularni buzish sabablarini topishga tayyorlik darajasiga ko'ra, u milliy madaniyatlarni asosan umuminsoniy va asosan aniq haqiqatlar madaniyatiga ajratdi. Umumjahon haqiqatlari madaniyatida yuqori qonunga bo'ysunish an'anaviy hisoblanadi. Bu madaniyatlarning axloqiy va axloqiy me'yorlari Sokrat mening do'stim, degan mashhur so'zlar bilan tasvirlangan, lekin haqiqat qadrliroq, qonun esa qonun. Muayyan haqiqat madaniyatida qoidalarni buzish uchun aniq sabablar va axloqiy bahonalarni izlash an'anaviy hisoblanadi. Rus maqollari bunday yondashuv uchun klassik hisoblanadi, istisno qoida yoki qonunni tasdiqlaydi, siz qayerga borsangiz, til o'sha erga boradi. Biznesning axloqiy xulq -atvori g'oyasi, shuningdek, firmani axloqsiz xodimlar va raqobatchilarning tajovuzidan himoya qilishdir. Yuqori axloqiy me'yorlar ham xodimlarni himoya qiladi. Agar odamlar yuqori axloqiy firmada ishlasalar, halollik va qadr -qimmat nuqtai nazaridan firmaning ularga bo'lgan munosabati xodimlarning yuqori axloqiy darajasi va mehnat unumdorligining oshishi bilan qoplanadi. Raqobatni, iste'molchilarni va jamiyatni himoya qilish to'g'risidagi barcha asosiy qonunlarni yaxshi bilishi sotuvchi zimmasidadir. Ko'pgina kompaniyalar xodimlarga qonunning turli jihatlari bo'yicha maxsus darslar o'tkazib, xodimlar bajarishi kerak bo'lgan axloqiy me'yorlarni e'lon qiladi. Kiberfazoda biznes kengaygani sayin, bozor ishtirokchilari biznesning yangi axloqiy standartlarini ishlab chiqishlari kerak bo'ladi. Va Ameri a Online kompaniyasi ajoyib muvaffaqiyatga ega bo'lsa -da va eng ommabop Audit (audit) mohiyati va predmeti auditorlik va auditorlik kasbini hisobga olish o'rtasidagi farq, auditorning auditorlik hisobotiga qo'yiladigan talablarni sertifikatlash. Auditorlarning axloqiy me'yorlari va qonuniy javobgarligi. Xalqaro buxgalterlar federatsiyasi va uning standartlari. SSSRda (Inaudit) va boshqa sotsialistik mamlakatlarda audit o'tkazish. Bolgariyada monitoring va nazorat mexanizmlarini ishlab chiqish va professional va axloqiy me'yorlarning ahamiyati Bolgariyadagi xususiy sud ijrochisi (sud ijrochisi) kasbi 2005 yilda xususiy sud ijrochilari to'g'risidagi qonunning qabul qilinishi bilan erkin kasbning litsenziyali vakillari ko'rinishida xususiylashtirilgan (Davlat gazetasining 2005 yil 20 maydagi 43 -son). 2006 yilda Jahon bankining yillik hisobotida xususiy sud ijrochilari institutining joriy etilishi dunyodagi eng muvaffaqiyatli 10 islohotdan biri sifatida qayd etilgan. Islohot Bolgariya uchun postsovet davlati sifatida muhim ahamiyatga ega va Bolgariyaning Evropa Ittifoqiga a'zo bo'lishidan oldingi qonunchilik tashabbuslarining bir qismidir. Islohotning maqsadi odil sudlovning samaradorligi va qulayligini optimallashtirishdir. Garchi ushbu maqola xususiy yoki jamoat (davlat hokimiyati organlari doirasida) ijro etilishining qaysi shakli samaraliroq yoki adolatli ekanligini aniqlamoqchi bo'lmasa -da, axloqiy va professional standartlar xususiy tizimlarning ayrim kamchiliklarini tenglashtirish vositasi sifatida qaraladi. bunday tizimlarning potentsial zaifligi, ayniqsa Bolgariya tegishli bo'lgan an'anaviy an'analari va liberal kasblar tarixi bo'lmagan mamlakatlarda. Hozirgi vaqtda biz Sharq va G'arbning ko'plab rivojlangan mamlakatlarida sud qarorlarini ijro etishning davlat va erkin (xususiy) shakllarining muvaffaqiyatli misollarini ko'ramiz (bu atamalar geosiyosiy belgilar sifatida emas, balki notiq metafora sifatida ishlatiladi). Masalan, Germaniya, Shvetsiya va Italiya kabi mamlakatlarda sud ijrochilari davlat xizmatchilari hisoblanadi. Qo'shma Shtatlarda hukmni ijro etish funktsiyasi FiFa (alangali yuzlar, ijro varaqasi) saylangan mansabdor shaxslar - sherif yoki ba'zi hollarda AQSh marshallari xizmati tomonidan bajariladi. boshqa tomondan, Frantsiya va Buyuk Britaniya kabi turli xil va o'ziga xos huquqiy tizimga ega bo'lgan mamlakatlarda litsenziyali shaxslar sud ijrochisi vazifasini bajaradi. XX asrning 90 -yillari boshlarida. Bolgariyada hukmlarni ijro etishning davlat tizimi juda samarasiz edi. Amaliy ma'noda, protseduralar shunchalik sekin va byurokratik bo'lganki, ularni odil sudlovga kirishni cheklovchi deb hisoblash mumkin edi. 2004 yilda Bolgariyaning Evropa Ittifoqiga qo'shilishi to'g'risidagi navbatdagi hisobotida Komissiya shunday degan edi: “Sud qarorlarini ijro etish tizimi tubdan qayta ko'rib chiqishni talab qiladi, chunki jarimalarning atigi 1/8 qismi yig'ilgan. "Tegishli monitoring tizimi bo'lishi kerak." Islohotdan oldingi davrda Fuqarolik Kodeksining bajarilishining umumiy holati ham iqtisodiy nuqtai nazardan qoniqarsiz va etarli emas edi. Tahlillarga ko'ra, fuqarolik ishlari bo'yicha bajarilayotgan ijro ishlarining umumiy soni 375 mingtani, undirilmagan mablag 'miqdori esa 1,7 milliard bolgar levini (0,85 milliard evro) tashkil etdi (bu miqdorga davlat bojlari va ishlarning ko'pligi kiritilmagan. yuridik shaxslar o'rtasidagi katta qarzlar). Shu bilan birga, Bolgariya sanoat uyushmasi (Bolgariya tadbirkorlarining yirik rasmiy uyushmasi) ma'lumotlariga ko'ra, yuridik shaxslar o'rtasidagi qarzlarning umumiy miqdori 7 milliard bolgar levini (3,5 milliard evro) tashkil etadi. Oxirgi chora sifatida ham jismoniy, ham yuridik shaxs qarz yig'ishning muqobil usullariga murojaat qila boshladi, ularning ba'zilari jinoiy faoliyat bilan chegaralanadi. Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, xususiy sud ijrochisi (bundan buyon matnda PSA deb yuritiladi) ning erkin kasbi iqtisodiy va ijtimoiy muammolarga javob berdi. Tarixiy va falsafiy jihatdan, huquqni muhofaza qilish har ikki shaklda ham - jinoyat va fuqarolik - qonuniyatning o'zi kabi qadimiy va insoniyat tsivilizatsiyasiga xosdir. Zamonaviy shtatlarda qonun ustuvorligi sudlarda amalga oshiriladi, shuning uchun sud qarorlari ma'lum toifadagi mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi. Qonunning bu xizmatchilari aholiga nisbatan sud hokimiyatining xabarini olib yurishadi va bajaradilar. Shunday qilib, elchining odob -axloqi va professional xulq -atvori davlat va hokimiyat sifatidan dalolat beradi, shuningdek, davlat hokimiyatiga hurmat prezumptsiyasini o'rnatadi. Shu nuqtai nazardan, qonun ustuvorligi uchun, qonunni yaratgan va qo'llaganlar nuqtai nazaridan ham, unga bo'ysunishi kerak bo'lganlar uchun ham, elchi, unvonidan qat'i nazar (sherif, sud ijrochisi) muhim ahamiyatga ega. , sud xodimi va hk.) yaxshi professional, shuningdek o'z vazifalarini qat'iy axloqiy me'yorlarga muvofiq bajaradigan hurmatli fuqaro. Ijtimoiy va iqtisodiy jihatdan fuqarolik nizolarini hal qilishda adekvat tizimning ahamiyati professional standartlar va axloq kodeksiga, shuningdek, ularga rioya qilinishini ta'minlash uchun samarali monitoring va nazorat tizimiga bo'lgan ehtiyojni yaratadi. Kasbiy standartlar kasbning "tanasi" bo'lsa -da, axloqiy me'yorlar uning "ruhi" dir. Bu erda biz sud ijrochisining erkin kasbining mumkin bo'lgan zaifligiga kelamiz. Sud ijrochilari davlat xizmatining murakkab tuzilmasida, xodim to'g'ridan -to'g'ri uning boshqaruvi ostida bo'ladi, alohida bo'lim qarzdorning mol -mulkini sotish bilan shug'ullanadi va xodimlarga belgilangan tartibda beriladi. ish haqi, xususiy sud ijrochilari ijro usullarini yakka o'zi hal qiladilar, mablag'larning aylanishini va ularni to'lashni boshqaradilar. Garchi, barcha majburiy ijro tizimlarida, PRI harakatlari ham ichki (ham professional tashkilotlar) va tashqi (tekshiruvchi davlat organlari yoki auditorlari) nazorati, bunday nazorat ko'p hollarda post -fakto amalga oshiriladi. Yuqorida aytilganlarning barchasi, shaxs qo'lida ijro etuvchi kuchlarning kontsentratsiyasini muvozanatlashtira oladigan professional va axloqiy me'yorlarning aniq va funktsional tizimini talab qiladi. Professional standartlar Kasbiy standartlar 2005 yil 10 maydagi "Xususiy sud ijrochilari to'g'risida" gi Qonunda (bundan buyon matnda PCB deb yuritiladi) o'rnatilgan. CHSI - bu fuqarolik ishlari bo'yicha qarorlarni ijro etish uchun davlat tomonidan vakolat berilgan shaxs. Davlat, shuningdek, davlatga soliqlar, bojxona va / yoki tovar bojlari, jarimalar va boshqalar kabi qarzlarni undirish vakolatini ChSIga topshirishi mumkin. Maxsus kasbiy talablar to'plami San'atda belgilanadi. San'at 5 va 6 ZCHSI. ChSI maqomi huquq layoqati, Bolgariya fuqaroligi va quyidagi talablarga rioya qilishni talab qiladi: 1) magistratura bosqichida oliy yuridik ma'lumot; 2) "Sud tizimi to'g'risida" gi qonunga muvofiq berilgan yuridik faoliyat bilan shug'ullanish uchun litsenziyaning mavjudligi; 3) kamida uch yillik yuridik amaliyot; 4) qaytarilishidan qat'i nazar, sudlanmaganligi; 5) shaxsning litsenziyasi ilgari bekor qilinmagan; 6) shaxs tijorat faoliyatini amalga oshirish huquqidan mahrum qilinmagan; 7) shaxs bankrot emas yoki bankrotlikda ayblanmagan; 8) CHSI uchun kirish testidan o'tdi. CHSI pozitsiyasi mos kelmaydigan bilan: 1) parlament a'zosi, vazir, shahar hokimi yoki shahar kengashi a'zosi; 2) davlat yoki munitsipal xodim lavozimi; 3) haq to'lanadigan lavozimlarda ishlash; 4) yuridik amaliyot; 5) notarial harakat; 6) bankrotlik bo'yicha komissar lavozimi; 7) boshqa tijorat faoliyatini amalga oshirish, boshqaruv yoki rahbarlik pozitsiyasi korporatsiya kengashida. Axloqiy me'yorlar Ular Kasbiy etika kodeksida belgilangan. Kodeks "ichki" aktdir, ya'ni. Bolgariya Respublikasi Xususiy sud ijrochilari palatasining (bundan buyon matnda - Palata) ichki yig'ilishi, uning Bosh Assambleyasi tomonidan qabul qilingan. San'atga muvofiq. 7 ZChSI Palatasi Kengashi har bir nomzodga yoqadigan jamoatchilik ishonch darajasi haqida o'z fikrini bildiradi. Palataning rasmiy rasmiy fikri professional litsenziya olish uchun zarur shart bo'lsa -da, "jamoatchilik ishonchi" ning qonuniy ta'rifi yo'q. Bu muammo yorqin misol"Import qonunchiligi". Bolgariya LPA, aslida, Gollandiya qonunchiligiga binoan bir necha evropalik va amerikalik mutaxassislar rahbarligida ishlab chiqilgan. AQSh, Buyuk Britaniya, Frantsiya va boshqa G'arbiy Evropa mamlakatlarida "jamoatchilik ishonchi" yoki "yaxshi axloqiy xarakter" toifalari ming yillik axloqiy an'analar tufayli sukut bo'yicha tushunilgan bo'lsa, Bolgariya misolida bunday emas. Bu hodisa, ehtimol, markazlashgan kommunistik boshqaruvdan fuqarolik erkinliklari va xususiy tadbirkorlikning demokratik holatiga tez va kutilmagan o'tishi bilan bog'liq. Bu nuqson yillar davomida o'z ta'sirini qayta -qayta ko'rsatib kelgan. Bu Bolgariya jamiyati va (yoki) yuridik hamjamiyati axloqiy me'yorlar darajasida boshqa mamlakatlardan farq qiladi degani emas, lekin biz professional litsenziya olish yoki uni bekor qilishning rasmiy mezonlari haqida gapirganda, bu masala. bunday mezonlarning ma'lum darajada etishmasligini anglatadi. Aniq misol, barcha rasmiy mezonlarga javob bera oladigan nomzod bo'lishi mumkin, lekin shunga qaramay, odam o'zining axloqiy yoki axloqiy xususiyatlari tufayli o'z vazifalarini adolatli bajara olmasligining ba'zi belgilari bo'lishi mumkin. Bizning tajribamizdan ba'zi ishonchli misollar shuni ko'rsatadiki, sudlanmaganlik va rasmiy nuqsonli kasbiy ma'lumotga ega bo'lmaganiga qaramay, sobiq hukumat sudyasi qimorboz bo'lishi mumkin, buni uning do'stlari va hamkasblari yaxshi bilishadi. U mablag 'taqsimlash qobiliyatiga ega bo'lmaguncha, lekin faqat protseduralarni qo'llashda, u yaxshi xodim hisoblanardi. U ishonchli hisobni olganida va qarzdorlarning mol -mulkini sotishdan tushgan mablag 'unga o'tkazilganda, u ojizligiga berilib, depozit hisobidan katta mablag' sarflagan. Shunday qilib, kasbiy me'yorlar nuqtai nazaridan yaxshi axloqiy (yoki jamoatchilik ishonchi) mezonini batafsil bayon qilish, shuningdek, kasbga "kirish joyida" skrining protsedurasini ishlab chiqish tavsiya etiladi. ma'lum bir nomzod uchun xavfning yuqori darajasi. ularga mablag 'ajratish. Yaxshiyamki, Bolgariyada bunday misollar NPI hisoblari orqali o'tadigan sezilarli pul oqimi bilan solishtirganda juda kam uchraydi. Aytishga hojat yo'q, bunday holatlar nafaqat intizomiy javobgarlikka tortish, balki jinoiy javobgarlikka tortish uchun ham asos bo'ladi. Palata har qanday bunday professional xatti -harakatlarga nisbatan qat'iy va murosasiz yondashuvi bilan faxrlanadi. San'atga muvofiq. 29.1 LARS: "Xususiy sud ijrochilari professional etikaga rioya qilishlari va kasbning obro'sini saqlab qolishlari kerak." Palata Ustavining 6.2 -moddasida har bir CHSI "qonunlarga, Ustavga va Kasbiy etika kodeksiga rioya qilishi" kerakligi aytilgan. Palataning Umumiy yig'ilishi CHSI kasbiy etikasi standartlarini belgilaydigan kasbiy etika kodeksini qabul qildi. Kodeksning 3 -moddasida uning qoidalari har qanday CHSI va uning yordamchilari uchun majburiy ekanligi ko'rsatilgan. Kodeksning o'zi qonun bilan belgilanmagan va axloqiy xarakterga ega bo'lgan batafsil qoidalar va axloqiy ko'rsatmalar tizimi bo'lib, ular CHIga xos bo'lgan sifatlarni, shuningdek ularning ahamiyatini ta'kidlash uchun tuzilgan. Asosiy hududlar kasbiy faoliyat Kodeks tomonidan tartibga solinadi: 1) ChSI mustaqilligi va xolisligi; 2) tomonlar va jarayon ishtirokchilari bilan munosabatlar; 3) da'vogarlar bilan munosabatlar; 5) axborotdan foydalanish va axborotni qayta ishlash; 6) axborot olish va uni nazorat qilish; 7) manfaatlar to'qnashuvi; 8) CHSIning ommaviy xulq -atvori; 9) uchinchi shaxslar va hokimiyat bilan munosabatlar; 10) ommaviy axborot vositalari bilan munosabatlar va matbuotda chiqish; 11) noto'g'ri usullar; 12) kasbiy birdamlik, boshqa ChSI bilan munosabatlar; 13) ChSI yordamchilari va ChSIning boshqa bo'ysunuvchilari; 14) audit organlari va davlat organlari bilan munosabatlar va hamkorlik; 15) adolatsiz raqobat; 16) ishlar va shikoyatlarning adolatli olib borilishi; 17) moliyaviy shaffoflik va hisobdorlik; hisobni adolatli boshqarish. Nazorat va nazorat Qonunchilik va protseduralarga rioya etilishini nazorat qilish va nazorat qilish. Bolgariya qonunchiligiga muvofiq, NPI monitoringi va nazoratining dual tizimi mavjud - Palata hay'ati va Adliya vazirligi inspektorlari (bundan buyon matnda - MOJ). Ikkala tizim ham bir -biridan mustaqil ishlayotganda, ular audit yoki audit natijalari to'g'risida hisobot berish va monitoring natijalariga ko'ra intizomiy ish qo'zg'atilgan taqdirda birgalikda harakat qilish majburiyatiga ega. Ikkala tizim ham intizomiy javobgarlikka tortish uchun ariza berish huquqiga ega. San'atga muvofiq. 59.6 ZChSI Palata Kengashi ChSI majburiyatlarining bajarilishini nazorat qiladi, intizomiy ish qo'zg'atish to'g'risida qarorlar qabul qiladi va ularda o'z vakillari orqali ishtirok etadi. Palata Kengashi MOIni audit natijalari to'g'risida xabardor qiladi. Palata tomonidan nazorat va nazorat. Palata qonun hujjatlari va protseduralar hamda moliyaviy boshqaruv va buxgalteriya hisobi qoidalariga rioya etilishini nazorat qiladi va nazorat qiladi. Palata tomonidan kuzatuv jarayonining asosiy vazifasi kasbiy noto'g'ri xatti -harakatlar va protseduralarni noto'g'ri ishlatishni erta baholash va oldini olishdan iborat. Amaliy nuqtai nazardan, Palata yiliga ikkita to'liq audit o'tkazadi, ya'ni. har 193 (Palataning 2015 yildagi hisoboti asosida) CRI har yili tekshiriladi. Monitoring maydoni kundalik ishning barcha tartib -qoidalari, moliyaviy va buxgalteriya jihatlarini qamrab oladi. Odatda, bunday audit natijalari ma'lum tartib -taomillarni optimallashtirish yoki muayyan amaliyotlardan qochish bo'yicha tavsiyalar to'g'risidagi hisobot bilan to'ldirilishi kerak. Ba'zi hollarda intizomiy ish yuritish talab qilinadi. 2006 yildan 2015 yil oxirigacha butun davr mobaynida 251 ta intizomiy ish qo'zg'atildi. Yuqoridagi davr mobaynida Palataning Tartib -intizom qo'mitasi (bundan buyon matnda - DC) quyidagi intizomiy jazo choralarini qo'lladi: 13 ta tanbeh, 5 ming evrogacha bo'lgan har xil miqdordagi 100 ta jarima, beshta vaqtinchalik litsenziyani bekor qilish va 10 ta litsenziyani bekor qilish. DOJ tomonidan monitoring va nazorat. Adliya vazirligining NPIni inspektorlar instituti orqali nazorat qilish huquqi San'atda belgilangan. San'at 75 va 76 ZCHSI. Inspektsiya manfaatdor tomonlarning shikoyati yoki Palataning taklifi bo'yicha MOJ buyrug'i bilan tayinlanadi. Tekshiruvchi ofisga va ChSI rasmiy arxiviga erkin kirish huquqiga ega, shuningdek, qonunbuzarliklarni aniqlaganida hujjatlarning nusxalarini ham olishi mumkin. Bundan tashqari, inspektor San'atga muvofiq ishonchli bank hisob raqamlariga kirish huquqiga ega. 24.1 ZCHSI. Noqonuniy xatti -harakatlarning og'irligiga yoki qoidalar va qoidalarning buzilishiga qarab, inspektor adliya vaziridan qonunga rioya qilish to'g'risida ma'lum bir ChSIga rasmiy taqdimnoma yuborishni talab qilishi yoki intizomiy ish qo'zg'atish to'g'risida so'rov yuborishi mumkin. Har bir CHSI har yili birinchi uch oy mobaynida vazirlikka yillik faoliyat hisobotini (LCHSning 77 -moddasi) taqdim etishi shart. Yillik hisobotga qo'yiladigan talablar Adliya vazirligining 2006 yil 6 fevraldagi 5 -sonli qarori bilan belgilanadi. Muhim va etarlicha yangi Qaror (2015 yilda kuchga kirgan)-ChSI moliyaviy auditini o'tkazish qoidalari to'g'risidagi 2015 yil 20 fevraldagi N-1-sonli qaror. Garchi 2007 yildan beri Art. ZCHSIning 75a -bandi Adliya vazirligi tarkibidagi moliya inspektorlarining ixtisoslashtirilgan organiga yig'imlarni (ijro xarajatlarini) baholash va hisoblashning to'g'riligini nazorat qilish huquqini beradi, deyiladi qarorda moliyaviy nazoratning zarur tafsilotlari keltirilgan. Masalaning murakkabligi qisman NSI pozitsiyasidagi ma'lum noaniqlikdan kelib chiqadi. Bir tomondan, ChSI qarzdorning mol -mulki va boshqa aktivlariga nisbatan fuqarolik ishlari bo'yicha qarorlarni ijro etish tartibini boshqaradi, bu mohiyatan sud ijrochisi tomonidan ham amalga oshiriladi. Boshqa tomondan, ChSI qarzdorlarning aktivlari, yig'imlar va QQS bo'yicha ajratmalardan tashkil topgan ko'p qirrali va murakkab moliyaviy oqimlarni shaxsan boshqaradi. Boshqariladigan mablag'larning yana bir qismi - NPIning o'zi bajarilgan natijalar bo'yicha dastlabki yig'imlar va yig'imlardan, shuningdek tegishli daromad solig'i, QQS va ijtimoiy sug'urta badallaridan tushadigan daromaddir. Vaziyatni yanada murakkablashtirish uchun, sud ijrochisidan (davlat xizmatchisi) farqli o'laroq, CHSI ba'zida o'nlab va hatto yuzlab ishchilar uchun ish beruvchidir, ular muqarrar ravishda o'z daromadlari va unga bog'liq bo'lgan barcha soliqlar va ijtimoiy sug'urta badallarini boshqarishda muammolarga duch kelishadi. Kasbning bu murakkabligi, orqaga qarab, dastlabki qonunchilikni yaratishda bashorat qilish qiyin edi. Shunday qilib, biz NPI sohasida yangi qonunchilik joriy etilayotgan yoki kiritilishi rejalashtirilgan mamlakatlar tomonidan yuqoridagi barcha masalalarni jiddiy ko'rib chiqishni qat'iy tavsiya qilamiz. DOJ inspektorlarining auditi Vazir tomonidan belgilangan yillik jadval bo'yicha o'tkaziladi yoki xavfni baholash natijasida yoki shikoyatga javoban favqulodda bo'lishi mumkin. Tekshirish doirasi har xil bo'lishi mumkin. Bu shaxsiy protsessual aktlar, buxgalteriya hisobi amaliyoti yoki bir yoki bir nechta sohalarni o'rganish kabi CSI yoki muayyan sohalarning barcha faoliyatini to'liq tekshirish bo'lishi mumkin. Bolgariyada intizomiy ish yuritishni tashkil etish. Bolgariyadagi PFIga nisbatan intizomiy ish yuritishni kamida sakkiz a'zodan iborat DC amalga oshiradi. Tartib -intizom qo'mitasi uch yilga tayinlanadi. Adliya vaziri shahar a'zolarining yarmini tayinlaydi. Amaliy nuqtai nazardan, MJ vakillari inspektorlardir. Palata a'zolari uchun DCga a'zo bo'lish uchun kamida besh yillik amaliy ish kerak. Bunday holda, siz ketma -ket ikki muddatdan ko'p bo'lmagan muddatga tayinlanishingiz mumkin. San'atga muvofiq. 67 LCHSI ChSI Ustav va Palata aktlarida belgilangan o'z majburiyatlarini bajarmaganlik uchun intizomiy javobgarlikka tortilishi kerak. Bolgar qonun chiqaruvchisi muayyan harakatlar (harakatsizlik) intizomiy huquqbuzarlik deb hisoblanishi kerak bo'lgan yondashuvni tanlamadi. Tartib -intizom kodeksi ko'p yillar davomida ishlab chiqilgan bo'lsa -da, bu to'g'ri yondashuv bo'ladimi -yo'qmi, advokatlar va ilmiy doiralar o'rtasida hali ham ko'p qarama -qarshi fikrlar mavjud. Hozirgi vaqtda samarali intizomiy jarayonning asosiy tamoyillari - uni boshlagan taraf tomonidan (Adliya vazirligi inspektori yoki palatalar inspektori tomonidan) qonunbuzarliklarni tuzish va jazo tayinlash uchun etarli dalillarni taqdim etishdir. Aks holda, agar shahar qonun buzilishi to'g'risida etarli dalil topa olmasa, u sanktsiyalarni qo'llashdan bosh tortadi. PCRMning 68.1 -moddasida quyidagi intizomiy jazo sanab o'tilgan: 1) tanbeh; 2) 100 dan 10 minggacha bolgar levlari (50 dan 5 ming evrogacha) jarima; 3) litsenziyani vaqtincha bekor qilish to'g'risida ogohlantirish; 4) litsenziyani bir yildan besh yilgacha bekor qilish. LOCA 69 -moddasida intizomiy javobgarlikka tortish muddati belgilangan, bu qonunbuzarlik aniqlangan paytdan boshlab olti oy, lekin u sodir etilgan paytdan boshlab ikki yildan oshmaydi. Intizomiy buzilish San'atning 1 -qismida ko'rsatilgan organ aniqlangan paytdan boshlab aniqlangan hisoblanadi. 70 ZCHSI, buzilish haqida bilib oladi. Amaliy nuqtai nazardan, bu muddatlar ayblanuvchi xodim nomidan qonuniy nozikliklarni hisobga olgan holda, yaxshi himoya qilish uchun juda qisqa bo'lib chiqdi. Shuning uchun, kasbni rivojlanishining dastlabki bosqichlarida, olti oy yoki ikki yil o'tganligi sababli, bir nechta muhim intizomiy ishlar tugallanmagan. Buning sababi shundaki, shahar tomonidan qo'llanilgan sanktsiyalar Oliy sudga apellyatsiya tartibini bermaguncha kuchga kirmagan. Ko'pincha, ish og'irligi tufayli ishni Oliy sudda hal qilish ikki yildan ortiq davom etishi mumkin. Yaqinda Oliy sud majburiy qaror chiqargan (2013 yil 2 -son), unga ko'ra da'vo muddati apellyatsiya muddati davomida to'xtatilgan. Amalda, intizomiy ish yuritish vazirlik talabiga binoan yoki Palata Kengashi qarori bilan boshlanadi. Talab bilan birga (yoki keyinroq) Qo'mita tomonidan tasdiqlanishi mumkin bo'lgan faoliyatni vaqtincha to'xtatib turish to'g'risida so'rov yuborilishi mumkin. ChSI xabarnomadan keyin etti kun ichida ayblovga e'tiroz bildirishi mumkin. Tartib -intizomni ko'rib chiqish jarayonida hay'at tarkibi DCning ikki vakili va Adliya vazirligi kvotasiga muvofiq, bittasi DC raisi tomonidan tayinlanadi. Sud majlisida ChSIda ayblanuvchi advokatdan yordam so'rashi mumkin. Faoliyatni vaqtincha to'xtatib qo'yish to'g'risidagi qaror, xabar berilgan kundan boshlab etti kun ichida Oliy kassatsiya sudiga shikoyat qilinishi mumkin. Intizomiy sud majlisida barcha materiallar va dalillar, shuningdek guvohlarning ko'rsatmalari eshitiladi va ko'rib chiqiladi. Umumiy tamoyil sifatida, LCHSIda belgilangan protsessual qoidalar bo'lmasa, Fuqarolik protsessual kodeksining normalari qo'llaniladi. Intizomiy ish qo'zg'atilishi mumkin emas va qo'zg'atilgan ish to'xtatiladi, agar: 1) da'vo muddati tugasa; 2) ChSI o'lik deb e'lon qilindi; 3) xuddi shu qoidabuzarlik uchun CSIga nisbatan, ish San'atga muvofiq hal qilinmoqda. 72 kuchga kirdi yoki ishlab chiqarishni to'xtatish to'g'risida qaror qabul qilindi. Shahar sudining qarori haqiqiy emasligi yoki yurisdiktsiyasining yo'qligi, huquqiy normalarning buzilishi, protseduraning buzilishi, shuningdek qo'llanilgan intizomiy jazolarning adolatsizligi tufayli Oliy kassatsiya sudiga shikoyat qilinishi mumkin. ChSI ham, Adliya vaziri ham shikoyat qilish huquqiga ega (hatto Palata Kengashi tomonidan ish qo'zg'atilgan hollarda ham). Oliy kassatsiya sudi apellyatsiyani uch sudyadan iborat tarkibda ko'rib chiqadi. Sud qarorni bekor qilishi, intizomiy ish yuritishni bekor qilishi yoki to'xtatishi, qarorni o'z kuchida qoldirishi yoki sanktsiyani o'zgartirishi mumkin. Oliy kassatsiya sudining qarori yakuniy hisoblanadi. Axloqiy tamoyillar, me'yorlar, qoidalar va standartlar ish hayotining haqiqatiga aylanishi uchun ular boshqaruvning barcha darajalarida qaror qabul qilish jarayoniga, shuningdek, barcha xodimlar amaliyotiga kiritilishi kerak, ya'ni. haqiqiy kadrlar siyosatining bir qismi bo'lish. Jahon iqtisodiyotida etik me'yorlarni amaliyotga joriy etish mumkin bo'lgan ettita asosiy mexanizm mavjud. Bularga quyidagilar kiradi: axloq kodeksi; axloqiy qo'mitalar; o'qitish; ijtimoiy audit; yuridik qo'mitalar; axloqiy masalalar bo'yicha fuqarolarning talablarini ko'rib chiqadigan xizmatlar; korporativ tuzilmadagi o'zgarishlar. Eng ko'p ishlatiladigan mexanizm - bu axloq kodeksi. Xorijiy kompaniyalarning qariyb 90 foizi axloqiy tamoyillarni bunday kodlar orqali amalga oshirgan. Ular butun kompaniya uchun ishlab chiqilishi mumkin va hamma uchun umumiy bo'lgan axloqiy qoidalarni o'z ichiga oladi. Kod, shuningdek, ma'lum funktsional birliklar uchun, masalan, sotib olish bo'limi uchun yaratilishi mumkin va faqat o'ziga xos bo'lganlarga ta'sir qiladi ushbu bo'limning axloqiy masalalar. Odob -axloq kodeksi, qoida tariqasida, maxsus tuzilgan organ - qo'mita, komissiya va boshqalar tomonidan ishlab chiqiladi. Kodeksning samarali bo'lishi uchun odatda kodeksni buzuvchilarni jazolash va axloq kodeksi qoidalariga muvofiq bo'lgan xatti -harakatlarini mukofotlash uchun intizomiy choralar ko'riladi. Korporativ etika qo'mitasi o'ziga xos funktsiyalarni bajaradi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: axloqiy masalalarni kengash yoki top -menejerlar muhokamasiga kiritish; axloq kodeksining asosiy talablarini barcha darajadagi menejerlar va oddiy xodimlar e'tiboriga etkazish; kodni qo'llab -quvvatlash choralarini ishlab chiqish; har yilgi korporativ hisobotlar asosida va tashkilotning tashqi muhitidagi, ayniqsa ma'naviy qadriyatlar va jamoatchilik fikridagi o'zgarishlarga qarab kodni tahlil qilish va qayta ko'rib chiqish; direktorlar kengashi uchun qo'mita faoliyati to'g'risida hisobot tayyorlash; axloqiy masalalar bo'yicha ekspert maslahatlari bilan boshqaruvning eng yuqori darajasini ta'minlash. Boshqaruv etikasi bo'yicha trening - korporativ operatsiyalarga axloqiy tamoyillarni joriy etishning yana bir imkoniyati. Bu axloqiy me'yorlar to'plami, quyi va o'rta boshqaruv menejerlari uchun umumiy o'quv dasturiga kiritilgan axloqiy modullarning bir turi. Shunday qilib, agar axloq qo'mitasi korporativ boshqaruvning eng yuqori darajasiga xizmat qilsa va axloqiy muammolarni hal qilishning individual bo'lmagan echimlarini topishga yordam bersa, axloqiy ta'lim o'rta va quyi boshqaruvga etik talablar doirasiga mos keladigan tayyor echimlar to'plamini beradi. . Trening korporativ qarorlar qabul qilish tuzilmasida axloqiy tamoyillarning amalda qo'llanilishiga yordam beradi. Ijtimoiy audit, axloqiy talablarni korporativ amaliyotga joriy etishning boshqa shakllari singari, nisbatan qisqa tarixga ega - taxminan 2-3 yil. Ijtimoiy audit - bu jamoat muhitida korporatsiyaning ijtimoiy xulq -atvorini baholashga urinish. Xartiyaning qabul qilinishi unga ma'lum huquqlar va hatto imtiyozlar beradi. Buning uchun jamiyat korporatsiyadan umumiy axloqiy asosni buzmaydigan, jamiyatning rivojlanishi va ravnaqiga hissa qo'shadigan muayyan harakatlarni talab qiladi. Ijtimoiy audit korporatsiyaning xatti -harakatlari jamiyat talablariga qanchalik mos kelishi to'g'risida ma'lumot olish va tekshirish uchun mo'ljallangan. U korporatsiyada ishlatilishi mumkin ichki nazorat menejerlar korpusi xatti -harakatlarining axloqiy darajasi uchun, axloq kodeksini amalga oshirish uchun oqilona foydalanish resurslar, aktsiyadorlarga hisobot berish uchun va boshqalar. Biroq, ijtimoiy audit, biznesni, menejmentni va umuman jamoat manfaatlarini rivojlantirish uchun qimmatli bo'lishiga qaramay, unchalik rivojlanmagan va asosan korporatsiya miqyosida qo'llaniladi. Ko'rinib turibdiki, gap nafaqat butun mamlakat, balki hech bo'lmaganda bitta sanoat miqyosida audit o'tkazish qiyinligi va yuqori narxida. Ichki ehtiyojlar uchun ijtimoiy audit o'tkazadigan kompaniyalardan faqat bir nechtasi audit natijalarini jamoatchilikka yoki aktsiyadorlarga taqdim etadi. Asosan, ijtimoiy audit hozirgi vaqtda korporatsiya faoliyatining sog'liqni saqlash, xavfsizlik yoki atrof -muhit ifloslanishini nazorat qilish to'g'risidagi hukumat qoidalariga qanchalik mos kelishini aniqlashga qisqartirildi. Yuridik qo'mita korporatsiyaning barcha faoliyat sohalarida barcha qonun va qoidalarga rioya etilishini nazorat qilish uchun javobgardir; bunday qo'mita ishining bir qismi korporatsiya harakatlarining axloqiy xarakterga ega bo'lgan qonunlar va qonunlarga muvofiqligini nazorat qilish bilan bog'liq: atrof-muhitni muhofaza qilish, inson huquqlarini himoya qilish va boshqalar. Kamdan -kam korxonalarda axloqiy shikoyat xizmatlari mavjud. Odatda, bunday xizmatlar xodimlari axloqiy masalalar bo'yicha shikoyat va da'volar bilan shug'ullanadilar, ular tashqaridan ham, korporatsiya xodimlaridan ham keladi. Jahon iqtisodiyotini tavsiflovchi ma'lumotlarga ko'ra, faqat oz sonli korporatsiyalar axloqiy talablarga moslashish uchun ichki tuzilmaviy o'zgarishlarni amalga oshirmoqdalar. Xo'sh, boshqaruvning ma'lum mexanizmlari va dastaklari yordamida korporatsiyaning xulq -atvorini axloqiy qilish mumkinmi? Ha mumkin. Ko'pgina davlatlarning hukumat qoidalari korporatsiyalarni o'zgaruvchan ijtimoiy qadriyatlarga javob berishga, atrof -muhit ifloslanishiga qarshi kurashga, milliy ozchiliklar va ayollarga teng ish imkoniyatlarini ta'minlashga moslashuvchan qildi. Ushbu qoidalar asosida ishlab chiqilgan axloq kodekslari bir necha bor korporativ menejerlarga qiyin axloqiy vaziyatlardan chiqish yo'lini topishga, shuningdek, korporativ madaniyatni shakllantirishga yordam berdi. Hech shubha yo'qki, ichki nazorat mexanizmlari (o'zini o'zi boshqarish) orqali ham, tashqi cheklovlar orqali ham korporatsiyani axloqiy tamoyillarga rioya qilishga undash mumkin. Biroq, hech bir korxona to'liq o'zini o'zi boshqarish tizimiga aylana olmaydi. Juda ko'p sub'ektiv va institutsional to'siqlar bunday tizimning paydo bo'lishiga to'sqinlik qiladi. Shu sababli, o'z-o'zini boshqarish tizimi yaqin kelajakda davlat tomonidan tartibga solinishi mumkin emas. Axloq kodekslari korporativ hayotga axloqni joriy etishning boshqa vositalaridan ko'ra keng tarqalgan bo'lgani uchun, keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik. Ko'pchilik yirik korporatsiyalar keng jamoatchilik oldida o'z imidjini saqlab qolish va xulq -atvorining chizig'ini topish uchun ular axloq kodekslarini ishlab chiqadilar. Bunday kodekslarning mavjudligi, rasmiy munosabatlar tizimidagi axloqsiz xatti -harakatlarni qoralaydigan, axloqiy ishbilarmonlik muhitini yaratishning muhim va hal qilinmagan muammosi mavjudligining yana bir tasdig'idir. Kompaniyaning axloq kodekslarining aksariyati 70 -yillarda ishlab chiqilgan va joriy qilingan. Ular bir-biridan farq qiladi, Exxon korporatsiyasining bir sahifali ish yuritish bayonnomasidan Citicorp axloq kodeksiga qadar, 60 sahifadan oshadi. Tarkibiga ko'ra, bu kodlar xilma -xil bo'lib, bu vakillar o'rtasida jiddiy kelishmovchiliklar mavjudligidan dalolat beradi yuqori boshqaruv axloq kodeksi mavzusi haqida. Kodlarning xilma -xilligi, so'nggi o'n yilliklarda tobora murakkablashib borayotgan milliy iqtisodiyot va jahon iqtisodiyoti sharoitida rahbariyatning ularni kompaniyaning alohida ehtiyojlariga moslashtirishga urinishlarining natijasi bo'lishi mumkin. Zamonaviy axloq kodekslarining o'ziga xos xususiyati shundaki, manfaatlar to'qnashuvidan kelib chiqadigan axloqiy muammolarni hal qilish bo'yicha tavsiyalarni o'z ichiga olgan bo'limlar boshqa bo'limlarga qaraganda batafsil va puxta ishlab chiqilgan. Bunda asosiy e'tibor korporatsiya manfaatlarining to'qnashuviga qaratiladi: a) davlat organlari bilan; b) korporatsiya xodimlari yoki aktsiyadorlari bilan; v) xorijiy davlatlar hukumatlari bilan. Kodekslarning aksariyati uning bajarilishi ustidan ichki korporativ nazoratga asoslangan. Jamoat (tashqi) - jamoat tashkilotlari tomonidan - va kodeksga rioya etilishi ustidan davlat nazorati har qanday davlat byudjeti uchun og'ir bo'lgan, juda qimmat bo'lgan tegishli davlat tuzilmasini yaratishni talab qiladi. Bundan tashqari, tashqi nazoratni tashkil etish g'oyasi hamma hukumatlar tomonidan, shuningdek boshqaruv nazariyotchilari va amaliyotchilari tomonidan qo'llab -quvvatlanmaydi. Bunday g'oyani amalga oshirishda juda ko'p to'siqlar borligiga ishonishadi. Bu to'siqlarga korporatsiyadagi majburlashni qo'llash vakolatiga va vakolatiga ega bo'lgan shaxsni aniqlashdagi qiyinchiliklar, mumkin bo'lgan axloqiy qoidabuzarliklar to'g'risida ma'lumot olishning qiyinligi (yoki hatto imkonsizligi), xodimlarni majburiyatlarni rag'batlantirishning yagona tizimini ishlab chiqish muammosi kiradi. axloq kodeksi va boshqa ko'plab qiyinchiliklar bilan. Shubhasiz, xodimlar duch kelishi mumkin bo'lgan axloqiy muammolarni tavsiflash va hal qilish mumkin emas. Biroq, yozma ko'rsatmalar eng keng tarqalgan axloqiy muammolarni hal qilishga yordam beradi. Axloq kodeksining yaratilishi butun korporatsiyaga va uning xodimlariga beradigan bir qator afzalliklarni ajratib ko'rsatish mumkin: Kodlar - bu odamlarning tavsiyalari va ko'rsatmalaridan ko'ra, yaxshi xulq -atvorga ko'proq ma'lumotli, birlashgan "yo'l ko'rsatuvchilar". Ayrim xodimlar kundalik amaliyotida axloqiy xulq -atvor darajasini aniqlashlari kerak bo'lganda, ularning xulosalari ko'pincha sub'ektiv bo'lib chiqadi, bu nafaqat xodimning axloqiy tarbiyasi darajasiga, balki uning ta'limi, madaniyati, korporatsiyadagi ishlarning holati, ijtimoiy mas'uliyat darajasi, vatanparvarlik va boshqa ko'plab omillar to'g'risida xabardorlik. Yuqorida aytilganlarning barchasini o'z ichiga olgan axloq kodekslari menejerlarni o'z e'tiborini asosiy, eng muhimiga qaratishga va eng mantiqiy qarorlarni taklif qilishga taklif qiladi. Jamoaviy axloqiy standart sifatida korporativ axloq kodeksining mavjudligi korporativ menejerlarga o'z biznes qarorlari etikasini tushunishga yordam beradi. Va yozuv kodlarni yanada muhimroq qiladi. Kodeks korporatsiya rahbariyatining harakatlarida axloqiy va axloqiy emasligini aniq aniqlash qiyin bo'lgan holatlarda umumiy ko'rsatma beradi. universal etika va kasbiy etika to'qnashganda. Axloq kodekslari menejerlarning kuchini nazorat qilishga yordam beradi, ular ba'zida o'z bo'ysunuvchilaridan nafaqat axloqiy, balki noqonuniy xatti -harakatlar qilishni so'rashadi, hatto buyurtma berishadi. Kodekslar umuman kompaniya uchun ham, har bir xodim uchun ham individual darajada huquqiy himoyani ta'minlay oladi. Biroq, axloq kodeksi bir qator kamchiliklarga ega: Ular ko'p vaqt va pul sarflashni talab qiladi. Ularni tuzganlardan yuqori malakalar talab qilinadi. Ba'zida ularning tavsiyalari juda noaniq bo'lib, ularning yordami bilan muayyan axloqiy muammoni hal qilish qiyin. Kodekslar mavjudligiga ko'ra, qoidabuzarlar uchun jazo choralarini qo'llash zarurligini nazarda tutadi. Shu bilan birga, kodeksda ko'rsatilmagan hamma narsani ruxsat etilgan harakatlar deb baholash mumkin. Etika kodekslari menejerlarga biznes etikasiga tashqi (korporatsiyalarga nisbatan) ta'sirini yoki global axloqiy muammolarni hal qilish usullarini nazorat qilishni kafolatlamaydi. Yuqorida sanab o'tilgan axloq kodekslarining kamchiliklari ularning ahamiyatini kamaytirmaydi. Ular, ayniqsa, menejerlar axloqsiz harakatlarga yo'l qo'yilmasligini biladigan korporatsiyalarda foydalidir. Axloq kodekslarini tahlil qilish (nashr tomonidan)