reja.
Rejalashtirish bosqichida, bunda menejer
muammoni aniqlaydi va
uni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini tuzadi.
•
Do. Keyin ishlab chiqilgan echimlar haqiqiy ishda amalga oshiriladi, ular
majburiy ravishda sinovdan o'tkaziladi, ya'ni. o'zgartirishni mo'ljallangan
tarzda amalga oshirishimizga ishonch hosil qilish muhim
•
Tekshirish. Natijalar o'lchanadi va kerakli natijalar bilan taqqoslanadi.
Shuni ta'kidlash kerakki, natijani o'lchash kerak. Bular.
agar biz biznes
jarayonlarini o'lchay olmasak, ularni boshqara olmaymiz. Ushbu bosqichda
biz muammoning haqiqatan ham hal qilinganligini tekshiramiz
•
harakat. Agar biz erishilgan natijalardan mamnun bo'lsak, unda
o'zgarishlar to'liq amalga oshirildi - me'yoriy hujjatlar qayta yoziladi, yangi
harakat qoidalari barcha xodimlar uchun majburiy bo'ladi.
