1-Laboratoriya. Deming tizimi. Sifat – iste’molchi va bajaruvchilarning ehtiyojlarining qoniqganlgi Ishdan maqsad

14 Deming tamoyillari : 
1-band: Maqsadning doimiyligi. Kompaniya mahsulot va xizmatlar sifatini doimiy 
ravishda va maqsadli ravishda yaxshilashi kerak. 
Shuning uchun: 
• 
Maqsad qo'ying va mahsulot va xizmatlarni doimiy ravishda 
takomillashtirish bo'yicha belgilangan maqsadga erishishda qat'iy va 
doimiy bo'ling. 

---

• 
Qisqa muddatli rentabellikni emas, balki uzoq muddatli maqsadlar va 
ehtiyojlarni qondirish uchun resurslarni taqsimlang 
Bu siz qisqa muddatli va tez daromadga pul tikmasligingiz kerakligini anglatadi. 
Strategiya orqali mijoz bilan uzoq muddatli va o'zaro manfaatli munosabatlarni 
o'rnatish, ushbu mijoz uchun qadrli bo'lgan yuqori sifatli xizmatlarga asoslangan 
xizmatlar portfelini shakllantirish arziydi. 
2-modda. Mos kelmaslik, kechikish, xatolik va nuqsonlar uchun javobgarlik 
korxona rahbariyati tomonidan o'z zimmasiga olishi kerak. 
3-band: P ommaviy tekshiruvlarga bog'liqlikni kamaytirish.Tashqi nazoratsiz 
nuqsonlardan qoching. 
Shuning uchun: 
• 
Sifatga erishish yo'li sifatida ommaviy tekshirish va tekshirishlarga bo'lgan 
ehtiyojni bartaraf etish; 
• 
Sifat ishlab chiqilgan va jarayonlarga kiritilgan bo'lishi kerak. 
• 
Kamchiliklarning oldini oling, ular sodir bo'lgandan keyin ularni topishga 
va tuzatishga urinmang. 
4-band: Eng past narxda sotib olishni to'xtating.Narx tovar sifatini hisobga olishi 
kerak. 
5-band: Mahsulot sifatini yaxshilash, mahsuldorlikni oshirish va xarajatlarni 
kamaytirish uchun har bir jarayonni takomillashtirish. 
Shuning uchun: 
• 
Bugungi kunda va har doim xizmatlarni rejalashtirish, ishlab chiqarish va 
etkazib berishning barcha jarayonlarini takomillashtirish. 
• 
Barcha faoliyatni yaxshilash, sifat va samaradorlikni oshirish va shu bilan 
xarajatlarni kamaytirish uchun doimo muammolarni izlang. 
• 
Barqaror jarayonni barqaror, barqaror, ammo samarasiz jarayonni 
samarali, samarali jarayonni yanada samaraliroq qilishga intiling. 
• 
Esingizda bo'lsin - agar muammoni birinchi bo'lib topmasangiz, muammo 
o'z-o'zidan paydo bo'ladi. 
6-band: Barcha xodimlarni o'rgating. Kadrlarni tayyorlash va qayta tayyorlash 
amaliyotga tatbiq etilishi kerak. 
Shuning uchun: 

---

• 
Barcha xodimlarni, shu jumladan rahbarlar va menejerlarni ularning har 
birining imkoniyatlaridan yaxshiroq foydalanish uchun o'qing. 
• 
Ta'lim ishlab chiqarish kabi ish jarayonining bir qismidir. 
• 
Yaxshilanishlarning ildiz otishi va tarqatilishi o'rganish natijasidir. 
• 
Ushbu xodim o'z ishini to'g'ri bajarishi va kompaniya uchun eng yaxshi 
foyda keltirishi natijasida olinadigan foyda bilan solishtirganda, o'qitish 
xarajatlari ahamiyatsiz. 
7- band. Etakchilikning yangi usullaridan foydalaning.Menejment xodimlarga 
o'z ishlarini yaxshiroq bajarishga yordam berishi kerak. Rahbarning roli sudya yoki 
kotib emas, balki o'qituvchining rolidir. 
8- band. Har bir inson xotirjam va samarali ishlashi uchun qo'rquvni yo'q