1-Laboratoriya. Deming tizimi. Sifat – iste’molchi va bajaruvchilarning ehtiyojlarining qoniqganlgi Ishdan maqsad

qiling. 
9- band: To'siqlarni buzib tashlang. 
Shuning uchun: 
• 
Bo'limlar, xizmatlar, bo'limlar o'rtasidagi to'siqlarni yo'q qilish. 
• 
Turli funktsional bo'limlarning odamlari mahsulot yoki xizmatlar bilan 
bog'liq muammolarni bartaraf etish uchun jamoalarda ishlashlari kerak. 
10-band. Tegishli harakatlar va vositalar bilan qo'llab-quvvatlanmaydigan 
shior va murojaatlarni rad etish. 
11-modda. O'zboshimchalik bilan belgilangan maqsadlar va miqdoriy 
me'yorlarni yo'q qilish. Ishchi imkoni boricha ishni sifatli bajaradi. 
12-band. Xodimlarni o'z ishi va malakasi bilan faxrlanishga undash. 
13-band. Xodimlarni ta'lim va takomillashtirishga intilishga undash. 
14- band: Yuqori boshqaruv majburiyatlari. Rahbariyat mahsulot sifati uchun 
javobgar bo'lishi kerak. 
Shuning uchun: 
• 
Top menejment butun kompaniyani kompaniyadagi har bir faoliyat sifatini 
oshirish yo'nalishida boshqarishi va g'ayratli ravishda olib borishi kerak: 
zarur yordam, o'qitish, mablag'larni taqsimlashni ta'minlash. 
• 
Kompaniya rahbariyati o'z amaliyotida u targ'ib qilayotgan tamoyillarga 
amal qilishi kerak. 
• 
Kompaniya rahbariyati u ham ko'p narsalarni o'rganishi va o'rganishga 
tayyor bo'lishi kerakligiga rozi bo'lishi kerak. 

---

Deming sikli nima? 
Shewhart-Deming 
Cycle 
(PDCA 
Cycle- 
Plan-Do-check-Act) 
mashhur 
modeldir 
doimiy takomillashtirish
 Shewhart-Deming tsikli yoki PDCA sikli deb 
ataladigan jarayonlar, ulardan faoliyatning turli sohalarida foydalanish ushbu 
faoliyatni tizimli asosda samarali boshqarish imkonini beradi.
Odatda, Deming tsikli mavjud biznes jarayonlariga o'zgarishlar kiritish va 
muammolarni hal qilishda qo'llaniladigan yondashuv sifatida ko'rib chiqiladi. Ushbu 
yondashuvning asosi shundaki, biz sifatni yaxshilash uchun maqsadli, alohida 
ajratilgan ishlarni amalga oshiramiz: 
•