1-maruza: korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillari. Reja: “Korporativ boshqaruv nazariyalari va modellari” “Korporativ boshqaruv xalqaro tamoyillari”

Korporativ boshqaruv tizimlarini qurish xususiyatlari
Samarali CG tizimini yaratish murakkab ko'p bosqichli jarayondir. Uning asosiy bosqichlari:

• 
  missiya, falsafa yoki boshqa fundamental hujjat shaklida aks ettirilishi mumkin bo'lgan korporatsiya faoliyatining yagona tamoyillarini ishlab chiqish;
  
• 
  kompaniyaning asosiy maqsadlarini aniqlash, shuningdek uning egalarini rag'batlantirish usullarini ajratish;
  
• 
  tanlash tashkiliy tuzilma, bu belgilangan maqsadlarga mos keladi.
  

Korporativ boshqaruv tizimini qurish bir qator muammolar bilan bog'liq bo'lib, ularning umumiyligini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchisi, korporatsiya aynan nimani qurishi kerakligi haqidagi ta'rifga, ikkinchisi esa uning qurilish sifatiga to'g'ri keladi.
Tizim elementlarining asosiy parametrlarini shakllantirishda asosiy rol korporativ boshqaruvning to'rtta bloki bilan bevosita bog'liq bo'lishi kerak, aktsiyadorlar, boshqaruv organlarining huquqlari, biznesning ijtimoiy mas'uliyati va axborotni oshkor qilishiga ta'sir qiladi. Ularning barchasi korporatsiya rivojlanishining barqarorligini ta'minlaydigan, manfaatdor tomonlarning asosiy guruhlari manfaatlari to'qnashuvini minimallashtirish va ularning manfaatlarini, shuningdek, individual korporativ maqsadlarni maksimal darajada qondirishni ta'minlaydigan tarzda qurilishi kerak. maqsadlarning muvofiqligini saqlash.
Ko'pincha korporativ boshqaruv tizimini qurish quyidagi shaklni oladi (3-rasm). Bu burun yondashuvi soddalashtirilgan.
Shakl 3. Korporativ boshqaruv organlari. Author24 - talabalar qog'ozlarini onlayn almashish
Korporativ boshqaruv tizimini yaratishga kengroq yondashishning bir qismi sifatida, shuningdek, CG ishtirokchilari (mikro va makro darajada), uning ta'sir qilish ob'ektlari va mexanizmlari, shuningdek, uning ishlashini axborot bilan ta'minlash kabi elementlarni o'z ichiga oladi.