1-mavzu: Menejerning ishi. Zamonaviy boshqaruv jarayonida menejerlik va uning ahamiyati. Boshqaruv vazifalari va boshqaruv mahorati

Tizimlarning asosiy nuqsonlari

Teylor o'z davridagi sohalarda keng tarqalgan xatolar borligini va ularni yanada yaxshiroq va samaraliroq ishlab chiqarish uchun darhol tuzatish kerakligini ta'kidladi. Bular:
-Ma'muriyat kamchilik deb hisoblangan ko'rsatkichga ega edi. O'zining noto'g'ri boshqaruvi orqali u ishchilarning ishlamay qolishiga ko'maklashdi, bu esa ishlab chiqarish darajasida defitsitni keltirib chiqardi.
- Jarayonlarda qo'llaniladigan ko'plab usullar juda nuqsonli va foydasiz edi va faqat ishchining charchashiga yordam berdi, natijada sarf qilingan kuchlarni tashlab yubordi.

-Men rahbariyat kompaniyaning o'z jarayoni bilan tanish emas edi. Menejment qanday aniq tadbirlar amalga oshirilganligi va ushbu vazifalarni bajarish uchun qancha vaqt ketganligi haqida hech qanday tasavvurga ega emas edi.
- Ish uslublari bir xil bo'lmagan, bu butun jarayonni samarasiz holga keltirgan.

Ilmiy mehnat ma'muriyati tamoyillari

Teylor tushuntirganidek, ilmiy mehnatni boshqarish tushunchasi to'rtta asosiy printsipga asoslanganligi bilan tavsiflanadi. Quyida biz ularning har biriga tegishli xususiyatlarni tavsiflaymiz:

Ishni ilmiy tashkil etish

Ushbu tushuncha ma'muriy vazifalarni bajaruvchilarning harakati bilan bevosita bog'liqdir. Ular samarasiz usullarni o'zgartirishi va ishchilar har bir faoliyatni o'tkazish uchun belgilangan muddatlarga rioya qilishlariga kafolat berishlari kerak.
Etarli boshqaruvni amalga oshirish uchun va Teylor tanishtirgan ilmiy xususiyat bilan har bir mashg'ulot bilan bog'liq vaqtlar, kechikishlar nima, ular nima uchun vujudga kelganligi va ishchilar har biriga to'g'ri rioya qilishlari uchun qanday aniq harakatlarni qilishlari kerakligi haqida o'ylash kerak. vazifa.

Bundan tashqari, qanday operatsiyalar bajarilishini, vazifalarni bajarish uchun asos bo'lgan vositalarni va ishlab chiqarish bilan bog'liq har bir jarayon uchun mas'ul bo'lgan shaxslarni bilish kerak.