1-mavzu: Menejerning ishi. Zamonaviy boshqaruv jarayonida menejerlik va uning ahamiyati. Boshqaruv vazifalari va boshqaruv mahorati

Ishchi tanlash va o'qitish

Frederik Teylor har bir ishchini ularning o'ziga xos qobiliyatlarini hisobga olgan holda tanlash kerakligini ta'kidladi.
Shunday qilib, ishni yanada samarali va yaxshiroq tugatilgan holda bajarish mumkin, va ishchi o'ziga yuklatilgan vazifani bajara olishini bilgan holda o'zini yaxshi his qiladi.
Aniqroq tanlovni amalga oshirishga qodir bo'lish - har bir topshiriqning mohiyati nimada va uni tuzadigan elementlar nimada ekanligini metodik va analitik tarzda aks ettirish natijasidir.
Jarayonning xususiyatlarini maksimal darajada o'chirishga qodir bo'lgan holda, vazifani eng yaxshi tarzda bajarish uchun operatorda qanday imkoniyatlar mavjudligini aniq aniqlash mumkin.

Hamkorlik

Teylor, oxir-oqibat tizimni boshqaradigan ishchilar, menejerlar bilan bir xil maqsadga intilishlari muhimligini ta'kidlamoqda; ishlab chiqarish va samaradorlikning oshishi.

Buning uchun Teylor ishchilarga beriladigan ish haqi ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi. Ya'ni, ish haqi bajarilgan vazifalar yoki ishlab chiqarilgan narsalar soniga qarab oshirilishini taklif qiladi; shu tarzda, kim ko'proq ishlab chiqarsa, ko'proq ishlaydi.
Bundan tashqari, bu ish simulyatsiyasidan qochish usuli ekanligini ko'rsatadi, chunki xodimlar yuqori daromad olish uchun o'zini eng samarali tutishga intilishadi.
O'zining izlanishlarida Teylor, agar ishchi ishlab chiqarish darajasidan qat'i nazar, xuddi shu ish haqini olganini sezsa, u o'z ish faoliyatini yaxshilashga intilmasligini kuzatgan; aksincha, u behuda harakatlar qilmaslik uchun ozroq qilishning yo'lini topar edi.

Uchta aniq harakat

Teylorning so'zlariga ko'ra, ushbu hamkorlik uchta aniq harakat asosida amalga oshiriladi. Ulardan birinchisi, har bir operatorga to'lov amalga oshirilgan ish birligiga to'g'ri keladi. Ikkinchi harakat shundaki, operatorlarning muvofiqlashtiruvchi guruhi tashkil qilinishi kerak.
Ushbu koordinatorlar yoki ustalar operatorlar tomonidan amalga oshiriladigan faoliyatni chuqur bilishlari kerak, shunda ular buyruq berish uchun axloqiy vakolatlarga ega bo'lishlari va shu bilan birga ularga ko'rsatma berishlari va aniq ish haqida ko'proq ma'lumot berishlari mumkin.
Shu tarzda, operatorlarning doimiy o'qitilishi ularni doimiy ishlarida muvofiqlashtiradigan odamlar tomonidan targ'ib qilinadi.

Xuddi shu tarzda, har bir jarayonni uslubiy va sinchkovlik bilan tekshirish sharoitida ushbu ustalar uchun ma'lum elementlarning koordinatsiyasini o'z zimmalariga olishlari uchun ishlab chiqarish zanjiridagi juda aniq sohalarda qatnashishlari zarur. Uzoq muddatda bu juda samarali ishlab chiqarish tizimiga olib keladi.