1-mavzu: Menejerning ishi. Zamonaviy boshqaruv jarayonida menejerlik va uning ahamiyati. Boshqaruv vazifalari va boshqaruv mahorati

Pensiya va minnatdorchilik

45 yoshida Teylor ish joyidan nafaqaga chiqishga qaror qildi, ammo ilmiy mehnatni boshqarish tamoyillarini ilgari surish niyatida turli kollej va universitetlarda ma'ruzalar va konferentsiyalarni o'tkazishda davom etdi.

Teylor va uning rafiqasi uchta farzand asrab olishgan va 1904 yildan 1914 yilgacha bo'lgan o'n yil ichida ularning barchasi Filadelfiyada yashagan.
Teylor hayoti davomida ko'plab maqtovlarga sazovor bo'ldi. 1906 yilda Amerika mexanik muhandislar jamiyati (ASME) uni prezident deb nomlagan; o'sha yili u Pensilvaniya universiteti tomonidan fan sohasidagi sharafli doktorni tayinladi.
Uning eng timsolli ishtiroklaridan biri 1912 yilda bo'lib o'tgan, u Amerika Qo'shma Shtatlari Kongressining maxsus qo'mitasida taqdim etilganida, u o'zi yaratgan mashinalarni boshqarish tizimining xususiyatlarini ochib berish niyatida.

O'lim

Frederik Teylor 1915 yil 21 martda Filadelfiyada 59 yoshida vafot etdi. Vafot etgan kunigacha u o'zining ilmiy ilmiy tashkil etish tizimini turli ilmiy va kasbiy sharoitlarda e'lon qilishni davom ettirdi.

Ilmiy boshqarish nazariyasi

Frederik Teylorning ilmiy menejment nazariyasi, ish beruvchining ham, ishchining ham imkon qadar ko'proq foyda va farovonlik olish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin bo'lgan tizimni yaratishga asoslangan.

Bunga erishish uchun ma'muriyat o'z xodimlarining doimiy va sifatli tayyorgarligini ta'minlashi kerak, shunda ular har safar o'z ishlarida yaxshiroq bo'lishadi, bu esa ishlab chiqarishda yaxshi natijalarga olib keladi.
Bundan tashqari, Teylorning dalillarining bir qismi har bir ishchining mahorati u qabul qilingan faoliyatga moslashtirilishi kerakligi va doimiy o'qitish ushbu ko'nikmalarni yanada yaxshilanishiga imkon beradi.
Teylor davrida ishchilar va ish beruvchilarning maqsadlari bir-biriga to'g'ri kelmasligi mumkin degan fikr eng keng tarqalgan edi. Biroq, Teylorning ta'kidlashicha, bunday emas, chunki har ikkala guruhni ham yuqori va samarali mahsuldorlik - bitta maqsadga yo'naltirish mumkin.