1-Мавзу. “Менежмент” фанининг предмети, мазмуни ва вазифалари

Меҳнат хавфсизлиги ва тиббий ёрдам бўлими:

• 
  техника хавфсизлиги стандартларини ишлаб чиқиш;
  
• 
  товарлар, лойиҳалар, жиҳозларнинг хавфсизлик стандартларига мувофикдик экспертизасини амалга ошириш;
  
• 
  бахтсиз ҳодисаларни текшириш, бу ҳақда тегишли ҳужжатларни расмийлаштириш;
  
• 
  ишлаб чиқаришда меҳнат хавфсизлигини таъминлаш, бу масалада тегишли тарғибот ишларини олиб бориш;
  
• 
  персоналга тиббий хизмат кўрсатиш;
  
• 
  ходимнинг ишлаб чиқаришда йўкдиги сабабларини аникдаш ва таҳлил этиш.
  

Персонал бўиича тадқиқотлар бўлими:

• 
  маълумотномалар тайёрлаш;
  
• 
  кадрлар хизмати учун ҳужжатлар айланиши шаклини ишлаб чиқиш;
  
• 
  кадрлар билан ишлаш қоидалари, меъёрий усуллари ва тартибларини ишлаб чиқиш;
  
• 
  меҳнат муносабатларини тафтиш қилиш;
  
• 
  ҳаёт қиймати, меҳнат бозорида иш ҳақи даражаси тўғрисида маълумотлар тўплаш ва маъмурият ҳисоботларини тақдим этиш, иш ҳақи, меҳнат таътили тизимлари бўйича таклифлар тайёрлаш;
  
• 
  турли тадқиқотлар ўтказиш ва статистика соҳаларида барча бўлинмалар билан ҳамкорлик қилиш вазифаларини бажаради.
  

Янги иқтисодий шароитлар персонални бошқариш хизматига ана шундай жуда муҳим ва ишлаб чиқаришни ривожлантиришда ҳал қилувчи вазифаларни юклаганига қарамасдан, ҳанузгача бу масалага этарлича эътибор қаратилаётгани йўқ. Айниқса, персонални бошқариш хизмати раҳбари катта самара билан ишлаётган компания ва фирмаларнинг персонални бошқариш хизмати фаолиятини мунтазам таҳдил этиши керак. Бу раҳбар қуйидаги хусусиятларни ўзида мужассамлаштириши зарур:

• 
  жамоанинг ижтимоий этакчиси бўлиш;
  
• 
  олий маълумотга, камида 5 йиллик раҳбарлик тажрибасига, юксак маънавий-ахлоқий хислатларга эга бўлиши;
  
• 
  ишлаб чиқаришнинг умумий технологиясини, ишлаб чиқариш жараёни ва маънавий рағбатлантириш шаклларини, уларни такомиллаштириш йўлларини, корхона олдида турган вазифаларни, Уни ривожлантириш истиқболларини, кадрлар сиёсати тамойилларини, персонал билан ишлашни режалаштириш ва ташкил этишнинг шакл ва услубларини, меҳнат қонунчилиги асосларини, бошқарув психологияси асосларини, меҳнат сотсиологияси ва ишлаб чиқариш педагогикасини, ахборот технологиясидан фойдаланиш асосида ҳужжатларни юритишни ташкил этиш асосларини билиши;
  
• 
  персонални бошқариш тамойилларини, ходимларнингшахсий хислатларини ва жамоа иши натижаларини бахрлашни, нотиқлик санъатини эгаллаган бўлиши;
  

• 
  меҳнат жамоасида ижтимоий жараёнларни тадқиқ ва таҳлил этиш услублари, меҳнаткашларнинг жамоатчилик ташкилотлари билан ишлаш тамойиллари тўғрисида аниқтасаввурга эга бўлишлари ва меҳнат низоларини ҳал эта олишлари;
  
• 
  алоқа ўрнатишни, мулоқот санъатини билиши, белгиланган мақсадга эришишга қодир бўлиши, ташкилотчилик қобилияти, таҳлилий тафаккурга эга бўлиши;
  
• 
  компания ёки фирма этакчи раҳбарлари билан тенг шерик бўла олиши, ўз дастурларини корхона стратегияси билан бирлаштира олиши;
  

— ўз ходимлари мақсадларини аниқлаб бериши керак.
Ишлаб чиқаришнинг стратегик вазифаларини ҳал этишда персонални бошқариш ролининг беқиёс ўсиши ушбу хизмат раҳбарининг ҳам компания ва фирмадаги нуфузини белгилайди. Мутахассислар ўтказган таҳлилларга кўра, ХХ асрнинг 60 - йилларида персонални бошқариш хизмати раҳбарининг стратегик вазифаларни ҳал этишдаги иштироки деярли кузатилмаган бўлсада, бугунги кунга келиб этакчи компания ва фирмаларда улар иштирокисиз амалда бирорта стратегик қарор қабул қилинмаяпти. Бошқача қилиб айтганда, ушбу хизмаг раҳбари компания ёки фирманинг этакчи раҳбари даражасига кўтарилди.