1-Mavzu: Menejment nazariy asoslari. (2 soat)
-jadval Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligida mahsulot ishlab chiqarish quvvati
Download 363.61 Kb.
|
Amaliy majmua
- Bu sahifa navigatsiya:
- 2- T opshiriq .
- 2-jadval Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligi da kreditni hisoblash jarayoni
- Qo‘shimcha topshiriqlar 5-Topshiriq.
- 13-Mavzu. Ishlab chiqarish va xodimlarni boshqarish. (4 soat) Reja.
- 1-jadval Qishloq xo‘jaligi ekinlarining tarkibi
1-jadval
Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligida mahsulot ishlab chiqarish quvvati
2-Topshiriq. Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligi ishlab chiqarishni kengaytirish maqsadida yillik 15 foiz bilan 150 mln. so`m 10 yilga bankdan kredit oldi. Shartnoma sartida har yili umumiy kredit summasining foizi bilan birga 10 foizini qaytarib to`lash belgilangan. Quyidagi jadval asosida korxonaning har bir yildagi kreditni qoplash summasini aniqlang. 2-jadval Ko‘p tarmoqli fermer xo‘jaligi da kreditni hisoblash jarayoni
4-Topshiriq. O‘z firmangiz misolida quyidagi biznes-rejani to‘ldiring Vazirlik (qo’mita, konsern) nomi _____________________________________ ________________________________________________________________ BIZNES – REJA Firmaning nomi ___________________________________________________ Samarqand – 2007 1. Kirish (xulosa), ish maqsadi ____________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Firmaning tavsifi 1. Firmaning to‘liq nomi: _________________________________________ 2. Manzilgohi: __________________________________________________ 3. Korxonaning ish boshlash muddati: _______________________________ 4. Xususiylashtirish vaqti: _________________________________________ 5. Firmaning statusi: _____________________________________________ 6. Firmaninf ish faoliyati, uning turi: ________________________________ 7. Asosiy maqsad va vazifalar: _____________________________________ 3. Firmaning tashkiliy tuzilishi 3.1. Firma rahbariyati
3.2. Firma mutaxassislari
3.3. Ishlab chiqarish yoki xizmatlar 4. Marketing tahlili
4.1. Mahsulot yoki xizmatlar
4.2 Marketing matritsasi (mahsulotlar , xizmatlar)
5. Firma uchun raqobat tahlili 5.1 Raqobatchilar tahlili
5.2 Firma strategiyasini belgilovchi natijalar
6. Operativ (kundalik) axborot 6.1. Mahsulot (xizmat) va kutilayotgan sotuv hajmi
Qo‘shimcha topshiriqlar 5-Topshiriq. Internet tarmog‘idan mazkur fanga doir ma’lumotlar to‘plash va qisqacha muhokama qilish. www.google.uz, www.ziyonet.uz, www.uzreport.com, www.gov.uz, www.uzbir.uz, www.agro.uz, www.uz, www.referat.uz 9-Topshiriq. Keltirilgan kalit so‘zlar ma’nosini yozib keling: Strategiya, Maxsus strategiya, Funksional strategiya, Mujassamlashtirilgan strategiya, Diversifikasiyalashgan strategiya, Strategik boshqaruv, Strategik reja, Strategiyani tanlash, Strategiyani tanlash bosqichlari, Biznes-reja, Biznes-rejaning ustuvor tomonlari Nazorat uchun savollar. 1. Strategiya nima? Uning qanday turlarini bilasiz? 2. Strategik boshqaruv deganda nimani tushunasiz? 3. Strategik reja deganda nimani tushunasiz? 4. Strategiyani tanlash deganda nimani tushunasiz? 5. Strategik muqobil nima? 6. Biznes-reja nima? 7. Bizne-reja qanday vazifalarni bajaradi? 8. Biznes-rejaga qanday talablar qo‘yiladi? 9. Biznes-reja qanday bo‘limlardan iborat? 13-Mavzu. Ishlab chiqarish va xodimlarni boshqarish. (4 soat) Reja. 1. Ishlab chiqarish va xodimlarni boshqarish tushunchasi. 2.Xodimlarni boshqarish jarayoni 3.Xodimlarni boshqarish usullari Kalit so‘zlar: Ishlab chiqarish, xodim, iqtisodiyotni raqamlashtirish, personal, kishi hulqi, tartibga soluvchi xodimlar, xodimlarni boshqarish samaradorligi. 1-Topshiriq. Topshiriqning mazmuni: 1. Qishloq xo‘jaligi ekinlarining tarkibi aniqlansin. 2. Ayrim ekinlarni ishlab chiqarish uchun 1 ga.ga sarflangan jami harajatlar, shu jumladan bevosita mehnat haqi (ajratmalar bilan birga)ga sarflangan harajatlar aniqlansin. 1-jadval Qishloq xo‘jaligi ekinlarining tarkibi
Download 363.61 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling