1. Менеджмент как единство социально-экономических

Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего 
уровня и выступают связующим звеном между ними и высшим руководством. 
Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды 
организации (предприятия). 
Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственно 
подчиняющихся им рабочих или других работников. Они принимают 
оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого 
объекта. 
Горизонтальное деление труда в менеджменте позволяет выделить линейных и 
функциональных руководителей. 

---

Линейные руководители — это менеджеры, осуществляющие координацию 
деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего 
иерархического уровня. 
Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого 
им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия). 
Функциональные руководители — это менеджеры, возглавляющие отделы и 
службы в иерархической структуре организации (предприятия), обеспечивающие 
возможность принятия решений линейными руководителями соответствующего 
иерархического уровня. 
Уровень функционального руководителя определяется иерархическим 
уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он 
обеспечивает. 
41.Типы Менеджеров. 
Типы Общепринято выделять менеджеров младшего звена (в мировой 
практике — операционных управляющих), менеджеров среднего звена и 
менеджеров высшего звена: Менеджеры младшего звена — управленцы 
начального уровня, находящиеся непосредственно над другими работниками (не 
управленцами). 
Английский термин «manager» подразумевает наемных профессиональных 
управляющих. Основная задача менеджеров состоит в создании окружающих 
условий для групповой деятельности таким образом, чтобы индивиды вносили 
свой вклад в достижение групповых целей с минимальной затратой 
денег, времени, усилий и материалов, а также с минимальными неудобствами.