1. Менеджмент как единство социально-экономических

Менеджер – профессиональный специалист в области организации и управления, 
занимающий управленческую должность и несущий определенную 
административно-хозяйственную ответственность. 
Типы менеджеров: 
Вертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение трех 
иерархических уровней в управлении, которые и определяют содержание труда 
менеджера на том или ином уровне: 
– руководители высшего звена (в бизнесе – председатель совета корпорации, в 
армии – генерал, в университете – ректор) – они определяют миссию 
организации, ее цели, политику, ценности и основные стандарты деятельности, 
структуру и систему управления; 
– руководители среднего звена (в бизнесе – начальник отдела, в армии – от 
лейтенанта до полковника, в университете – декан) – они координируют и 
контролируют работу руководителей низового звена. Кроме того, они готовят 
информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена; 

---

– руководители низового звена (в бизнесе – мастер, в армии – сержант, в 
университете – заведующий кафедрой) – они в основном осуществляют контроль 
за выполнением производственных заданий рабочими и другими работниками. 
Составляют большую часть корпуса руководителей. 
Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить: 
– линейные руководители – менеджеры, осуществляющие координацию 
деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего 
иерархического уровня. Уровень линейного руководителя определяется 
положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре 
организации; 
– функциональные руководители – это менеджеры, возглавляющие отделы или 
службы в иерархической структуре организации, обеспечивающие возможность 
принятия решений линейным руководителям. Уровень функционального 
специалиста определяется иерархическим уровнем линейных руководителей 
подразделения, работу которых он обеспечивает. 
В зависимости от общего влияния на организацию: 
– активный преобразователь – активно воздействует на все процессы 
управления и стремится преобразовать их в целях повышения эффективности 
организации на основе новых методов и технологий управления, применения 
инновационных нестандартных подходов; 
– исполнитель – ограничивает все свои действия точным следованием 
указаниям, поступающим от вышестоящих руководителей; любая инициатива 
подчиненных, с его точки зрения, потенциально опасна; 
– конформист – безоговорочно признает и выполняет все указания своего 
руководства (или микрогруппы, имеющей наибольшее влияние в организации), не 
способен высказать и отстоять свое мнение в интересах компании, изменяет точку 
зрения в зависимости от чужого мнения; 
– разрушитель – в силу своей неподготовленности или субъективных интересов 
разрушает сложившуюся культуру и систему управления, ухудшая ее положение и 
ускоряя банкротство. 
Сущность деятельности менеджера состоит в реализации функций планирования, 
организации, мотивации и контроля. 
42. Понятия и сущность управления производством. 
Любое производство, в том числе и современное, может характеризоваться 
общими чертами. Оно имеет в принципе одинаковые основные составляющие, 
поскольку, в конечном счете, представляет собой процесс воздействия человека на 
предметы и средства труда и приспособления их к удовлетворению тех или иных 
потребностей [24, стр. 90]. 

---

Управление производством представляет собой комплекс принятия решений. Один из 
основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает 
предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это 
предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению 
с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как 
процесс переработки, который добавляет ценность. [1, стр. 60]. 
Каждое производство различается на типы. 
Массовый тип производства характеризуется непрерывным изготовлением 
ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах. 
Серийный тип производства обусловливается изготовлением ограниченной 
номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через определенные 
промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. Серийный тип 
производства подразделяется также на крупно-, средне- и мелкосерийный в 
зависимости от преобладающей группы рабочих мест. 
Единичный тип производства характеризуется изготовлением широкой номенклатуры 
изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные 
промежутки времени или вовсе не повторяющихся, на рабочих местах, не имеющих 
определенной специализации. 
Как и выбор типа производства, так и управление производством оказывает 
решающее влияние на экономические показатели и на эффективность его 
деятельности. Управление -- это процесс воздействия субъекта управления -- 
управляющей системы на объект управления -- управляемую систему с целью 
достижения ею заданных свойств. 
Этот аспект рассматривает как возможные функции управления, так и специальные 
характеристики деятельности менеджеров (стили управления). С другой стороны, он 
характеризует отношения воздействия менеджера (эффективность управления) на 
объект управления, который является управляемой подсистемой. 
Чем осуществляется управление? (Инструментальный аспект или механизм 
управления.) Именно через механизм управления обеспечивается взаимосвязь и 
взаимодействие управляющей и управляемой подсистем. 
Этот аспект рассматривает инструменты, которыми пользуются менеджеры для 
осуществления своих задач (инструменты управления), в частности методы и 
способы стимулирования, поощрения и мотивации 
Целью управления производством является обеспечение оптимального 
использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных 
целей. Для этого управляющая подсистема (субъект управления) осуществляет 
анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм 
принятия решений по реализации поставленных целей и задач
43. 
Теория 
темпераментов 
Гиппократа.