1. Менеджмент как единство социально-экономических

помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков. 
11. Сложные проблем во все большей мере требуют объединения усилий нескольких 
людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь 
создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться 
изобретательными и результативными в работе. 
 
55.Подбор расстановка и подготовка кадров.
Подбор и расстановка кадров являются одними из основных функций управленческого 
цикла, выполняемых руководящим составом организации. Эти функции осуществляет 
непосредственно руководитель организации. При этом они протекают в неразрывной 
связи с обучением, воспитанием и оценкой деятельности кадров. Подбором кадров 
занимаются все руководители - от низшего структурного подразделения до директора. 
Подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. 
От качества подбора и расстановки кадров зависит эффективность работы организации. 
Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение 
работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в 
соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной 
стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, 
отвечающих требованиям содержания выполняемой работы, с другой стороны. При этом 
преследуются две цели - формирование активно действующих трудовых коллективов в 
рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста 
каждого работника. Подбор кадров представляет собой процесс их изучения в целях 
определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных 
обязанностей по той или другой должности. Кандидатами для замещения вакантных 
должностей могут быть работники как данной, так и других организаций. 
Процесс подбора кадров включает в себя следующие этапы: 
• 
o сбор и обработка информации о возможных кандидатах; 
• 
o оценка необходимых качеств и составление характеристик но каждому 
кандидату; 
• 
o сопоставление всей совокупности качеств кандидата с требованиями, 
предъявляемыми к выполнению функций по данной должности; 
• 
o сравнение качеств кандидатов между собой и выбор того, кто больше других 
подходит для замещения вакантной должности; 
• 
o назначение кандидата на должность. 

---