1. Менеджмент как единство социально-экономических

50.
 
Сущность и понятие термина «Мотивация» 
Мотива́ция (от 
лат.
 
movēre
 «двигать») — побуждение к 
действию
; 
психофизиологический 
процесс
, 
управляющий 
поведением 
человека
, 
задающий 
его 
направленность, 
организацию, 
активность
 и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять 
свои потребности. 
Мотивация играет большую роль в системе управления персоналом, является базовой 
функцией менеджмента.
Индивидуальная производительность, а так же эффективность работы организации в целом 
находится в прямой и довольно очевидной зависимости от степени мотивированности 
сотрудников. Мотивация может компенсировать многие недочеты в других функциях, 
к примеру, недостатки в планировании, организации, контроле. Впрочем, слабую 
мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого 
важнейшей функцией руководителя является мотивирование исполнителей: создание, 
становление и поддержание мотивации сотрудников. Четкого и общепринятого 
определения понятия мотивации не существует. Различные авторы характеризуют 
мотивацию с учетом специфики научного направления. Само слово «мотив» происходит от 
лат. moveo — «двигаю». Впервые термин «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в статье 
«Четыре 
принципа 
достаточной 
причины» 
В широком смысле, мотив — это все, что вызывает активность человека: его потребности, 
инстинкты, влечения, эмоции, установки, эталоны и т. п. 
Мотив, как основа мотивации, по убеждению профессора Виханского О. С., находится 
внутри человека . Другими словами, мотив — это совершенный образ во внутреннем плане 
сознания человека, но это не просто безупречное представление, а энергетически 
насыщенный образ важного, потребностно-значимого предмета В социологическом 

---

словаре понятие «мотивация» рассматривается как: 1. Осмысление индивидом ситуации, 
выбор и оценка всевозможных моделей поведения, их предполагаемых итогов 
и формирования на данной базе мотивов. 2. Относительно стабильная система мотивов, 
определяющая поведение данного субъекта. Экономический словарь трактует понятие 
«мотивация», как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта 
к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой 
деятельности 
и методы 
его 
инициирования, 
побуждения 
Таким образом, проведя анализ подходов отечественных и зарубежных ученых 
к определению научной дефиниции «мотивация», можно констатировать: определения 
мотивации, так или иначе, сходны в одном: под мотивацией понимаются функциональные 
движущие силы, определяющие поведение живых существ. С одной стороны — 
побуждение, навязанное извне, а с другой стороны — самопобуждение. Следует отметить, 
что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников — значит 
затронуть их значимые интересы, актуализированные потребности в чем-либо. Общую 
характеристику процесса мотивации можно представить с помощью набора понятий, 
которые выделяет Страхова О. А.: потребности, стимулы, мотивы, вознаграждение. 
Стимул — это ведущий элемент управления человеческими ресурсами организации, 
являющийся внешним побуждением к деятельности. Как раз стимулы переводят 
потребности и интересы в мотивы, т. е. в личностную смысловую причину действий, 
собственную заинтересованность . В качестве стимулов могут выступать отдельные 
предметы, воздействие других людей, обязательства и обещания, предоставляемые 
возможности, т. е. то, что желал бы получить человек за конкретные действия. Но 
побуждение к действиям может идти не только извне (стимулирование), но и от самого 
человека (мотив). Тут источником побуждения считается мотивационная структура 
индивида, которая складывается под воздействием личностных факторов, воспитания, 
обучения. Мотивы порождает сам человек, сталкиваясь с проблемой или задачей, 
к примеру, мотив достижения, познания и т. п. Мотив — это то, что вызывает конкретные 
действия, вызванные личными потребностями, чувствами, убеждениями человека . Один 
и тот же мотив может быть порожден в зависимости от ситуации, как внешним действием, 
так и внутренней мотивационной структурой. Например, интерес, как мотив, может быть 
порожден природным любопытством и/или опытными действиями руководителя. Мотив 
заставляет человека действовать, с целью удовлетворить потребности. Поведение человека 
приводит к определенному результату, который подвергается оценке. Человек склонен 
рассматривать ситуации взаимодействия (а работа как раз такой тип отношений — 
взаимодействие работодателя и работника) как обмен. Старания, количество и качество 
труда имеют все шансы быть обменены на значимое для работника вознаграждение.