1. Menejment fani nimani o’rganadi va o’rgatadi? Mazkur fanni o’rgatish vazifasi quydagilar

Variant -20 
l. Yakka maqsadlar va ularga qo'yiladigan talablar.
Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar 
Maqsad bir ma’noli va aniq 
bo’lishi kerak. 
Maqsad real va bajarilishi 
mum-kin bo’lishi kerak. 
Maqsad miqdoran o’lchovga ega 
bo’lishi kerak. 
Maqsad barcha bajaruvchilarga 
tushunarli bo’lmog’i darkor. 
Maqsad bo’limlar va mas’ullar 
bo’yicha detallash-tirilgan 
bo’lishi kerak. 
Maqsad ko’p qirrali bo’lishi 
kerak. 
•
Agar siz qayoqqa borishni bilmasangiz, u holda biror yo’lni 
tanlashga ham hojat qolmaydi. 
•
Qaysi tomonga suzishni aniq maqsad qilib olmagan elkanli qayiqqa 
hech qanday shamol ham hamroh bo’la olmaydi. 
•
Maqsad - bu navbatdagi bosqichda “jang”, bilan zabt qilinadigan 
bamisoli cho’qqidir. Buni zinhor unutmaslik darkor. Shu “jang”da g’olib 
chiqish uchun bajarilishi mumkin bo’lgan real 
maqsadni 
o’z
oldimizga qo’yishimiz kerak. Undan ortiqcha ham, kam ham emas, 
vassalom. 
•
Miqdoran o’lchovga, meyorga ega bo’lmagan maq-sad - bu sarob. Bu 
talabga rioya qilmaslik rejalashtirilgan maqsadning oldindan 
bajarilmasligiga zamin tayyorlash demakdir. 
•
Maqsad, uni boshqarish tamoyillari, piro-vard natija barchasi tushunarli 
va yozma ravishda ularga sodda tilda etkazilishi kerak. 
•
Maqsad har bir faoliyat turi, har bir mas’ul shaxs bo’yicha mayda-
chuydasigacha batafsil taqsimlab chiqilgan bo’lishi lozim. Shundagina bu 
maqsadning ijro qilinish darajasini aniq nazorat qilish mumkin. 
•
Bu - umumiy, bosh maqsadning xususiy va yakka maqsadlarga
bo’linishini, 
“Maqsadlar shajarasi” (derevo tseley)ni tuzishni talab 
qiladi

---

Ñ 
ÑÄ= 
Boshqarish maqsadlari juda ham xilma-xildir. Bu esa ularni muayyan tarxda turkumlashni toqazo etadi. 
Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo’lishiga xizmat 
•
xodim o’z oldiga qo’yadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha bo’lishi, undan oshmasligi 
kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u holda xodim kutgan 
natijasini 
ololmaydi, 
oqibatda
korxonaning umumiy maqsadiga putur etkazadi. 
•
yakka maqsadning ham pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan bo’lishi kerak. Aks holda u mavhumlikka yuz 
tutadi. 
•
rejalashtiriladigan maqsad qiyinchilik bilan erishiladigan, shu bilan birga, amalga oshirish mumkin bo’lgan darajada 
bo’lishi kerak.
2.Menejment samaradorligi.
Dastlab “samara” va “samaradorlik” tushunchalari to‘g‘risida ikki og‘iz so‘z. £zbek tilining 
izohli lug‘atida bu iboralar quyidagicha talqin etilgan.