1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Н. Том предложил следующую классификацию кризисов:

• 
  кризис стратегии- является наименее заметным, его наступление необходимо диагностировать
  
• 
  кризис успеха- характеризуется явным негативным отклонением фактического состояния от запланированного
  
• 
  кризис ликвидности- реальная потеря платежеспособности, необходимы срочные меры
  

2.Сущность и содержание антикризисного управления организацией.

Антикризисное управление – это управление, в котором установлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Элементы а.у:

• 
  прогнозирование кризиса
  
• 
  профилактика кризиса
  
• 
  непосредственно кризиса
  
• 
  вывод организации из кризиса
  

Принципы антикризисного управления:

• 
  постоянная готовность реагирования
  
• 
  срочность реагирования
  
• 
  адекватность реагирования
  
• 
  альтернативность действий
  
• 
  адаптивность управления
  
• 
  приоритетность использования внутренних ресурсов
  
• 
  оптимальность внешних санации
  
• 
  эффективность
  

Этапы антикризисного управления:
1.Осуществление постоянного мониторинга состояния орг-ии с целью раннего обнаружения симптомов кризиса
2. разработка системы профилактических мероприятий
3. идентификация параметров кризиса
4. оценка потенциальных возможностей по преодолению кризиса
5. выбор направлений стабилизации организации
6. разработка комплексной программы выхода из кризиса
7. контроль реализации программы
8. разработка мероприятий по устранению кризиса.

3.Характеристика арбитражного управления организацией.

Под несостоятельностью понимается признания арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.