1 personalni boshqarish fanining mohiyatini tushuntirinh

variant 51
1 Kimlar ish beruvchilar toifasiga kiradi?
Mehnatga oid munosabatlaming yana bir sub’yekti ish beruvchi bo’lib, ular toifasiga quyidagilar kiradi: 1. korxonalar, shu jumladan, ulaming alohida tarkibiy bo’linmalari rahbarlari; 2. mulkdoming o’zi ayni bir vaqtda rahbar bo’lgan xususiy korxonalar rahbarlari; З.о’п sakkiz yoshga to’lmagan ayrim shaxslar qonunda ko’zda tutilgan holda ish beruvchi ishchi qabul qilishi mumkin.14
2 Personalni boshqarish tamoyillari deganda nimani tushunasiz?
— har bir xodimga u bajaradigan ish uchun mas’uliyatni yuklash; — har bir xodim kimga bo’ysunishi va kimdan topshiriq olishini bilishi kerak; — personalni boshqarish maqsadi. Zamonaviy rahbarlik belgilangan maqsadga erishish uchun personal va ma’muriyat hamkorligini nazardatutadi; — rahbaming bevosita ishtiroki. Butun mehnat jamoasiga bosh bo’lgan birinchi rahbar yangiliklami joriy etish, ishlab chiqarishni takomillashtirish va boshqa masalalarda shaxsan ishtirok etishi shart; — muvofiklik. Kadriar siyosati ko’zlangan maqsadga, tegishli mezonlarga muvofiq bo’lishi kerak.
3. Boshqaruvning qanday uslublarini bilasiz?
Boshqaruv uslublari - ishlab chiqarishni boshqarish maqsadlariga erishish uchun personalga boshqaruv ta’sirini o’tkazish vositalaridir. Odatda, boshqaruvning quyidagi uslublari farqlanadi: L Boshqaruvning ma’muriy uslublari. Bu uslub hokimiyatga, personalga imtiyozlar berish va jazo choralari ko’rishga asoslangan. Personalga ma’muriy ta’sir ko’rsatishning besh asosiy vositasi mavjuddir (3.6- rasm). 1.Tashkiliy ta’sir — korxona faoliyatini muvofiklashtirib turuvchi me’yoriy hujjatlar (korxona nizomi, jamoa shartnomasi, shtatlar jadvali, xizmat yo’riqnomalari, ish o’rnini tashkil etish qoidalari)ga asoslangan. Tashkiliy ta’sir yuqori darajada yo’lga qo’yilgan korxonalarda mehnat va ijro intizomi, pirovard ishlab chiqarish natijalari yuqori bo’ladi va farmoyish ta’sirini qo’llashga hojat bo’lmaydi. 2.Farmoyish bilan ta’sir ko’rsatish — boshqaruv maqsadlariga bevosita ma’muriy boshqarish orqali erishishga qaratilgan. Personalga farmoyish orqali ta’sir ko’rsatish vositalariga ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va ijro intizomi, mehnatni me’yorlash, ishlami muvofiqlashtirish va nazorat qilishga qaratilgan rahbariyat farmoyishlari, buyruqlari, ko’rsatmalarini keltirish mumkin