Ixchamlik
Izchillik
Uzluksizlik
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy tamoyillari
Konsenatsiya
Ixtisoslashtirish Muvoziylik (paralelnost)
Bir me’yorlilik
Texnologik birlik
Badastirlik (komfortnost)
Boshqarishda kollegiallik
Xodimlarni rejalashtirish
Tanlov qabul va ishdan bo’shatish
Kadrlarning o’sishini rejalashtirish
Qulay ish sharoiti va muhitini yaratish
Xarajatlar va samaradorlikni baholash
Motivatsiya
Mas’uliyat va vakolat
Ixtiloflar va nizolarni hal etish
Xodimlarni boshqarish quyidagi jihatlarni
boshqarishni o‘z ichiga oladi:
«Kadrlarni boshqarish — bu, tashkilotning butun tarmog‘ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir. Bular tizimni takomillashtirishning keng ko‘lamli jarayonlari bo‘lib, mehnatni ixtisoslashtirishni ta’minlashi, kadrlarga bo‘lgan talabni qondirishi, rahbarlar tarkibining yetakchiligini, huquqiy kafolatni, mehnatga baho berishni, uning sarf etilishini kompensatsiyalashi, jamoa shartnomasi, tashkiliy ta’lim va taraqqiyotni ta’minlashi lozim».
Faoliyat sohasi: resurslarni
boshqarishda (strategik jihat);
• personal bilan ishlash (tezkor faoliyat)
Nimaga yo‘naltirilgan? • global;
• uzoq muddatli, butunlay yangi vazifalarni hal qilishga;
• ma’muriy aralashuvni talab qiladigan, kundalik muammolarni hal qilishga.
Vazifalar:• inson resurslarini rejalashtirish;
• alohida qobiliyatlilarni rivojlantirish va malakani oshirish;
• firmaning umumiy xarajatlari strategiyasi
doirasida personalga qilinadigan harajatlarni
rejalashtirish va hokazo;
• kadrlarni tanlash va joyjoyiga qo‘yish;
• mehnat sabablarini boshqarish. Xavfsizlik
Do'stlaringiz bilan baham: |
