1. Xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. Xodimlarni boshqarish strategiyasi. Xodimlarni boshqarishda yetakchilik

texnikasi holatini nazorat qilish.
Xodimlarni boshqarish strategiyasi
Xodimlarni boshqarish tajribasining o‘ziga xos eng asosiy elementlari quyidagilardir:
Xodimlarni vertikal boshqarish, «kadrlar» uchun alohida vazifadir; — kadrlar bo‘limida markazlashgan kadrlar vazifasi;
— mutaxassislarni rejalashtiradi, asoslab beradi
— muntazam rahbarlar mehnatini boshqaradi;
— ikki tomonlama munosabat;
— maqsad-kerakli o‘rinlarda va kerakli vaqtda kerakli
kishilar borligini ta’minlash va ortiqcha kishilarni ozod qilish.
Band bo‘lgan xodimlarni tanlash, yollash va trenning
sifatiga e’tibor qaratish;
— hamkorlik va qabul qilingan qarorlarni amalga oshirishda
qulay muhit yaratish uchun guruhiy mehnat usullarini tatbiq
etish;
— kadrlarni boshqarish;
— inson resurslarini boshqarish;
— kadrlar siyosati iqtisodiy va ijtimoiy hamkorlik o‘rtasida
murosa-madora o‘rnatish, buyruqni vaqtida bajarishga e’tibor berish;
— muntazam boshqarishda markazlashmagan kadrlar
vazifasi. Boshqaruv bo‘linmalarining barcha resurslarini boshqarishga va maqsadga erishishga javob beradi.;
— inson resurslarini rejalashtirish korporativ rejalashtirishga
to‘liq qo‘shilib ketgan, bu aloqa ikki tomonlamadir;
—xodimlarni, malaka va potensial larini kompaniyaning strategiyasi va maqsadlariga muvofiqlashtirish.
Text
Text
Text
— birinchi navbatda, o‘z kompaniyasi xodimlarini
lavozimlarga ko‘tarish;
— erishilgan natijalarni rivojlantirishdan faxrlanishga katta
e’tibor berish;
— rahbarlar bilan xodimlar o‘rtasidagi vazifa bilan bog‘liq
bo‘lgan farqlanishni kamaytirish, (ular foydalanadigan alohida
restoranlarni, ustunlik va imtiyozlarni tugatish);