11-Мавзу: Бошқарув ҳисобининг назарий асослари

-маҳсулот турлари ўртасида доимий харажатларни шартли тақсимлаш у-н мураккаб ҳисоб-китоблар қилинмаслиги;
-рентабеллик даражаси маҳсулот баҳосининг қуйи чегарасини аниқлаш;
-маҳсулот турлари бўйича рентабеллик даражасини қиёсий таҳлил қилиш;
-Маҳсулот и/ч ва сотишнинг қулай дастурини аниқлаш имконияти;
-Танлов имконияти.
-
Камчиликлари:

Эртанги мавзуни англаб етиш учун бугунгисини мукаммал ўрганиш лозим.

ЭТИБОРИНГИЗ УЧУН РАХМАТ!

Соғ бўлинг!

12- Мавзу: Бюджетлаштириш ва харажатларни назорат қилиш (8соат)

1.Бошқарув ҳисоб тизимида режалаштириш.
2.Ишлаб чиқариш ва савдо корхоналарининг бош бюджети.
3.Бошқарув қарорлари қабул қилиш.
4.Ишлаб чиқариш зарарсизлигини таҳлил этиш.
5.Сотиладиган маҳсулот ассортиментларини режалаштириш.
6.Баҳони шакллантириш бўйича қарорлар қабул қилиш.
7.Трансферт баҳони шакллантириш ва сегментар ҳисобот.

1.Бюджетлаштириш ва унинг корхона фаолиятини режалаштиришда тутган ўрни

• «Бюджет» атамаси кенг маънода, давлат миқёсида иқтисодий сиёсатни ишлаб чиқиш, ялпи ички маҳсулотнинг қийматини тақсимлаш ва қайта тақсимлаш на­тижасида ҳукумат ихтиёрида марказлашган пул фондларининг, корхоналар ихтиёрида эса марказлашмаган пул фондла­рининг шаклланиши ва улардан оқилона фойдаланишни англатади.
• Тор маънода эса, «бюджетлаштириш» атамаси ҳали бизнинг иқтисодий адабиётларда атрофлича ёритилмаган, чунки корхонанинг доимий асосга қўйилган комплекс режалаштириш, назорат ва хўжалик фаолияти таҳлили тизими шу пайтгача фақатгина бизнес-режалаш­тириш билан чекланган эди.

Баҳолаш.

• Ҳар ойда бюджетлардаги четланишларни аниқлаш бутун ҳисобот даври учун назорат мақсадларига хизмат қилади.

Малакани ошириш

• Бюджетлар менежерларнинг малакасини оширишда ҳам ижобий самара беради яъни менежерлар бюджетларни тузишда ўз бўлинмалари фаолияти тўғрисидаги батафсил маълумотларга, шунингдек, жавобгарлик марказлари ўртасидаги иқтисодий муносабатларни чуқур таҳлил қилиш имкониятига эга бўлишлари мумкин.