15 Мавзу. Нарх шаклланиши бўйича єарорлар єабул єилиш
Харажатлар—плюс турида нарх белгилашни єўлланиш сабаблари
Download 237 Kb.
|
мавзу15
Харажатлар—плюс турида нарх белгилашни єўлланиш сабаблари.
Юєорида кўрсатилган нарх белгилашнинг камчиликлари шунчалик аниє бўлса, нима учун бундай ёндашув амалда кенг єўлланилади? Буни Бакстер ва Оксенфельдт шундай изоілашади: «Бунинг ёрдамида ташєи жиіатдан ўхшаш іаєиєий нархлар, компания неча хил маісулот чиєараётганидан єатъий назар, тез ва осон аниєланади. Бундан ташєари бу усулда амалга ошириладиган іисоблаш усули іаєиєатан іам аниє ва іаєиєий маълумотларга асослангандек кўринади, олинган нархлар эса бошєа усулларда аниєланадиган нархларга нисбатан кўпроє асослангандек бўлиб кўринади. Шу тариєа юєори нарх белгилагани учун ошкора текшириш хавфи остида єолган люкополячи компания бундай нарх белгилаганини харажатлар—плюс усулида нарх белгилашдан фойдалангани билан оєласа ўзини асосли іимояланган іисоблаши мумкин.» Бундай нарх белгилаш усули кенг тарєалганининг яна бир сабаби у бошєа компаниянинг худди шундай маісулотига нарх єандай бўлишини компанияга билдириши мумкинлиги билан бојлиє. Масалан, компания ўтмишда ўртача устама 40 % ни ташкил єилган тармоєда ишлаётган бўлса, унинг раєиблари келгусида ўз харажатларига 40 % устама єўйишлари эітимол. Тармоєдаги барча корхоналарнинг харажатлари бир хиллиги тахмин єилинса, раєиблар ўз маісулотларига белгилайдиган нархларнинг энг юєори ва энг паст даражасини етарлича аниє фараз єилиш мумкин. Агар тармоєдаги барча корхоналар шундай єиладиган бўлса, бу нарх барєарорлигига олиб келиши мумкин. Харажатлар – плюс нарх белгилаш формуласида талаб эътиборга олинмайди, деб єўйилган асосий айбга жавобан эътиборни шунга єаратамизки, бу формула ёрдамида іисоблаб чиєариладиган іаєиєий нарх тегишли тузатиш киритилмай туриб, камдан-кам єўлланилади. Олдин айтганимиздек, бу нарх бошланјич нархдан юєори ёки кам бўлиши ва маісулотга мавжуд буюртмалар сонини, бозордаги раєобат кўламини, аниє буюртмачининг келгусидаги савдо-сотиє нуєтаи назаридан муіимлигини іамда унинг умуман буюртмачилар билан муносабатидаги сиёсатни іисобга олиши мумкин. Демак, баъзи мутахассислар таъкидлаганидек, менежерлар талаб ва нарх бўйича єарор єабул єилиш чојида бошєа муіим омиллар асосида устама миєдорини ўзгартиришга іаракат єиладилар. Download 237 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling