Osonlashtirish va qo'llab-quvvatlash
|
Masalan, trening yoki maslahat.
|
Xodimlarga o'zgarishlar haqidagi qo'rquv va xavotirlarni engish uchun yordam kerak bo'lishi mumkin.
|
Manipulyatsiya va kooperatsiya
|
Tarqatilgan ma'lumotlar tanlangan va buzib ko'rsatilgan va faqat o'zgarishlarning afzalliklarini ta'kidlash uchun.
|
Potensial qarshilikni chetlab o'tish uchun yashirin urinishlarni o'z ichiga oladi.
|
Muzokaralar va kelishuv
|
Ushbu yondashuv bir-biriga qarama-qarshi bo'lgan bir nechta tomonlarga savdolashish imkonini beradi.
|
Bu savdolashish murosa va kelishuv vaziyatiga olib keladi.
|
|
Tushunganingizni sinab ko'ring 12
|
Yangi axborot tizimidan foydalanishni o'rgatish o'zgarishlarga qarshilikni engish vositasidir:
A Osonlashtirish va qo'llab-quvvatlash
B Ta'lim va aloqa
C Ishtirok etish va ishtirok etish
D Muzokaralar va kelishuv
|
Heifetz - Rag'batlantirish uchun etakchilik
Xayfetsning ta'kidlashicha, menejerlarning asosiy roli odamlarga haqiqatga duch kelishlariga yordam berish va kerak bo'lganda ularni o'zgartirishga safarbar qilishdir. Haqiqiy lider barcha javoblarga ega bo'lishi shart emas - aksincha, ular odamlarni qiyin muammolarni o'zlari hal qilishga undaydi.
Bundan tashqari, Xayfets tashkilot ichidagi har qanday kishi ma'lum sharoitlarda ma'lum darajada etakchilikni ta'minlagan bo'lishi mumkinligini taklif qildi. Bu shuni anglatadiki, rahbarlar ba'zan tashkilot tomonidan rasmiy ravishda tayinlanmasdan, shunchaki paydo bo'lishi mumkin. Bu "tarqalgan etakchilik" deb ataladi.
Favqulodda vaziyatlar nazariyalari - xulosa
Favqulodda vaziyatlar nazariyalari ko'pincha eng amaliy deb hisoblanadi, chunki ular rahbarlarni hozirgi sharoitlarini tushunishga va shunga mos ravishda yondashuvlarini moslashtirishga undaydi. Biroq, amalda, ko'pchilik menejerlar o'zlarining etakchilik yondashuvlarini muntazam ravishda o'zgartirishni qiyin deb bilishadi - buning o'rniga, o'zlari uchun qulay uslubni topish va unga rioya qilish.
Tushunganingizni sinab ko'ring 13
Rahbarlar, agar ular samarali bo'lishni xohlasalar, vazifa ehtiyojlarini, guruh ehtiyojlarini va individual ehtiyojlarni hisobga olishlari kerak.
Ushbu bayonot qaysi yozuvchining etakchilik nazariyasiga mos keladi?
Xayfets
B Fidler
C Bennis
D Adair
Do'stlaringiz bilan baham: |
