18 Etakchilik, boshqaruv va nazorat Bo'limning o'quv maqsadlari

Transaktsion liderlar - bu rahbarlar o'z izdoshlari bilan munosabatlarni savdo nuqtai nazaridan ko'rishadi: ular xizmat, sodiqlik va muvofiqlik evaziga izdoshlariga xohlagan mukofotlarini berishadi.

Transformatsion liderlar - o'zlarining rolini boshqalarni shunchaki muvofiqlikdan tashqari darajalarda ishlashga ilhomlantiruvchi va rag'batlantirish sifatida ko'rishadi. Faqat transformatsion etakchilik jamoa/tashkilot madaniyatini o'zgartirishi va ularni yangi yo'nalishga siljitishi mumkinligi aytiladi.

Bennis - umumiy ko'nikmalar
Bennis, shuningdek, etakchilikning "to'g'ri yo'li" yo'qligini aytdi. Biroq, u kuchli rahbarlar ko'rsatishi kerak bo'lgan ba'zi umumiy ko'nikmalarni belgilab berdi:

• 
  Diqqatni boshqarish - rahbarlar o'zlari rahbarlik qilayotganlarning e'tiborini ilhomlantiradigan va qaratadigan jiddiy sabab yoki qarashlarni yaratishi kerak.
  
• 
  ma'noni boshqarish - liderlar ushbu sabab yoki qarashni o'z guruhlariga samarali etkazishlari kerak
  
• 
  ishonchni boshqarish - yaxshi rahbar o'z guruhi bilan barcha o'zaro munosabatlarida izchil va halol bo'lishi kerak; va
  
• 
  O'z-o'zini boshqaruvchi boshqaruv har doim o'zining kuchli va zaif tomonlarini bilishi kerak.
  

4. 
   Kotter - o'zgarishlarni boshqarish
   

Kotter qarshilik bilan kurashish uchun quyidagi o'zgarish yondashuvlarini belgilab berdi:

Ishtirok etish va ishtirok etish	Ushbu yondashuv odatda qaror qabul qilishda ba'zi ma'lumotlarni kiritish orqali xodimlarni jalb qilishga qaratilgan.	Xodimlar kiritilgan o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashlari va o'zgarishlarga "egalik qilishlari" uchun ijobiy majburiyatlarni berish ehtimoli ko'proq.
Ta'lim va aloqa	Ushbu yondashuv xodimlarni, odatda, talab qilinadigan o'zgarishlarning sabablari haqida taqdimotlar orqali xabardor qilishga qaratilgan.	Ushbu yondashuv xodimlarga o'zgarishlarning foydalari to'g'risida xabar berish ularning kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish zarurligini qabul qilishiga olib kelishiga umidvor ishonchga tayanadi.