1.“Innovatsiya” atamasini ta’riflab bering?

49. Innovatsion kompaniyalarda personalni baholash tizimi qay tarzda barpo etilishi kerak?

Bozor iqtisodiyoti, demokratlashtirish sharoitlarida personal, ayniqsa, boshqaruv xodimlari va rahbarlari faoliyatini ob’ektiv baholash alohida ahamiyat kasb etmoqda. Nufuzli mutaxassislarning yakdil fikriga ko’ra, baholash boshqaruv personali faoliyatini tashkil etishning ajralmas tarkibiy xususiyatidir. Bu qator boshqaruv vazifalarini hal etishga ko’maklashadi. Jumladan, baholash orqali kompaniya yoki firma rahbariyati qaysi xodimning ish haqini oshirish, kimni yuqoriroqlavozimga ko’tarish, kimnidir esa ishdan bo’shatish lozimligini aniqlaydi. Zamonaviy baholashning tegishli dasturlari mavjudligi, uning oshkoraligi personal tashabbuskorligini va mas’uliyatini oshirish, yanada yaxshiroq mehnat qilishga rag’batlantirishga xizmat qiladi. Ob’ektiv baholash personalni xizmat lavozimini o’zgartirish, mukofotlash yoki ishdan bo’shatish uchun huquqiy asos vazifasini o’taydi. Ayni vaqtda u xodimlarni ishga yollash, mehnatga haq to’lash va rag’batlantirish masalalarini hal qilishda qo’l keladi.

Ularning asosiylari quyidagilardan iboratdir:

• ishlab chiqarishning texnik va texnologik xususiyatlarini, uni rivojlantirishning zamonaviy yo’nalishlarini bilish;

  
  

• rejalashtirish, iqtisodiy tahlil uslublarini bilish;

  
  

• eng kam moliyaviy, moddiy, energetika va mehnat sarfi bilan ishlab chiqarish - xo’jalik faoliyatida eng yaxshi natijalarga erishish uslub va vositalarini tanlab olish qobiliyati;

  
  

• ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohalarida maxsus bilimlarga (nazariy asoslar, ilg’or uslub va shakllar, zamonaviy boshqaruv fani tavsiyalari) ega bo’lish, shuningdek ularni amaliy faoliyatda qo’llay olish;

  
  

• kadrlarni oqilona tanlash va joy-joyiga qo’ya olish;

  
  

• jamoa oldida turgan vazifalarni hal etishga safarbar qila olish;

  
  

• intizomni ta’minlash, ish manfaatini himoya qila olish;

  
  

• boshqaruv apparati ishini maqsadga muvofiqrejalashtira olish;

  
  

• xodimlar huquqlari, vakolatlari va mas’uliyatini taqsimlay olish;

  
  

• barcha xizmat va bo’linmalar faoliyatini korxonaning yagona boshqaruv tizimi sifatida muvofiqlashtirish;

  
  

• shaxsiy faoliyatini rejalashtirish va tashkil eta olish, bu faoliyatda boshqaruvning asosiy tamoyillarini, vaziyatga qarab maqsadga muvofiq va samarali ish uslublarini qo’llay olish;

  
  

• o’ziga vaxodimlarga nisbatan yuksak talabchanlikni namoyon eta olish;

  
  

• o’z meqnat faoliyati va jamoa mehnat faoliyati natijalarini hisobga olish va nazorat qilish;

  
  

• xodimlarni rag’batlantirish, mas’uliyatni o’ziga olish;

  
  

• o’z faoliyatida va xodimlar bilan ishlashda rasmiyatchilikdan qochish.