№
|
Tamoyillar
|
Izoh
|
|
Mehnat taqsimoti
|
-Ixtisoslashuv natijasida ko’p miqdorda va yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqariladi. Bunga e’tibor qaratilishi lozim bo’lgan maqsadlar sonini keskin qisqartirish evaziga erishiladi
|
|
Vakolat va mas’uliyat
|
-Vakolat-bu buyruq berish uchun berilgan huquq. Mas’uliyat esa buning aksi. Qaerda vakolat berilgan bo’lsa, o’sha yerda mas’uliyat vujudga keladi
|
|
Intizom
|
-Intizom rahbar bilan xodim o’rtasida o’zaro hurmatni, quloq solishni talab qiladi. SHartnomalarning so’zsiz bajarilishini taqozo etadi.
|
|
Yakkaboshlik
|
-Xodim bevosita boshlig’idan buyruq olishi kerak.
|
|
Yo’nalishning bir xilligi
|
-Yagona maqsad doirasida faoliyat ko’rsatayotgan har bir guruh, yagona reja asosida ishlashi va bitta rahbarga ega bo’lishi kerak.
|
|
SHaxsiy manfaatlarni umumiy manfaatga bo’ysundirish
|
-Alohida xodim yoki guruhning manfaatlari bir-biriga zid kelmasligi kerak.
|
|
Xodimlarni taqdirlash
|
-Xodimlarning ishonchini qozonish va ularning hamdardligini oshirish uchun ularga adolat yuzasidan barcha mehnatiga haq to’lash lozim.
|
|
Markazlashish
|
-Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
|
|
Boshqaruvdagi ierarxiya
|
-Bunda quyi daraja yuqoridan nazorat qilinadi va yuqoriga bo’ysunadi.
|
|
Tartib
|
-Hamma o’z o’rnida bo’lishi va o’z burchini ado etishi lozim.
|
|
Adolat
|
-Tashkilotda adolatning hukm surishi-bu qonunning ustuvorligi bilan rahmdillikning uyg’unlashuvi.
|
|
Xodim uchun ish joyining doimiyligi
|
-Yuqori darajadagi qo’nimsimzlik tashkilot faoliyati samaradorligini pasaytiradi. O’z ish joyini mustahkam egasi bo’lish harakatida bo’lgan oddiy rahbar bir joyda muqim ishlashni istamaydigan iste’dodli rahbardan ming chandon yaxshi.
|
|
Tashabbus
|
-Tashabbus-bu tom ma’noda rejani ishlab chiqish va uning o’z vaqtida bajarilishini ta’minlashdir.
|
|
Korporativ ruh
|
-Ittifoq-bu kuch. U esa xodimlar o’rtasidagi hamjihatlikning va manfaatlarning hamohanglashuvi natijasi bo’lishi mumkin.
|
