2-Mavzu. Korxona va uning personali

Personal tarkibida xodimlarning ijtimoiy turlari:

• X

• Z

• Y

• Ijtimoiy etuk bo’lmagan xodim

• Ijtimoiy etuk xodim

• Nisbatan ijtimoiy etuk xodim

• Tashkiliy tuzilma

• Rol’ tuzilmasi

• Fuksional tuzilma

• Ijtimoiy tuzilma

• Shtatlar tuzilmasi

• Personal tuzilmasi

• Bevosita ta’sir muhiti

• Mehnat resusrlari, materiallari , sarmoya yetkazib beruvchilar

• Kasaba uyushmalari

• Xalqaro voqealar

• Ilmiy-texnika taraqqiyoti

• Iqtisodiyotning holati

• Ijtimoiy-madaniy omillari

• Iste’molchilar

• Raqobatchilar

• Korxona

• Qonunlar va davlat organlari

• Bilvosita ta’sir muhiti

• Korxona

• Siyosiy omillar

• Korxonaning tashqi muhit bilan aloqadorligi

Korxonalarda personal mehnatini tashkil etish va boshqarish

• Mehnat — iqtisodiy maqsadga muvofiq faoliyatdir.
• Ish – shartnoma asosida, ya’ni mehnatga haq to’lash va boshqalarga bo’ysunish asosida bajariladigan mehnat faoliyati turidir.

• Mehnatni tashkil etish omillari:

• Tovarlar bozori

• texnologiyalar

• mehnat bozori

• milliy

• davlat

• tarmoq

• kasaba uyushmalari

• korporativ madaniyat

Mehnatni tashkil etish tizimiga ta’sir ko’rsatuvchi omillar:

• Mehnat ta’siri (bozorda tovar va ishchi kuchiga talab, geografik, demografik va madaniy omillar).
• Texnologiya ta’siri (XX asrning birinchi yarmida industrial ishlab chiqarishda konveyer usulining, so’nggi yillarda axborot texnologiyalarining qo’llanishi mehnatni tashkil etishda tub o’zgarishlarga olib keldi).
• Strategik ta’sir. Ushbu masalada qarorni kompaniya bosh-qaruvchilari qabul qilishlariga qaramasDan, ana shunday qarorlarga kelishga yuqorida qayd etilgan ikki ta’sirni hisobga olmaslikning iloji yo’q.