2-mavzu. Mexnat jamoasi va uning shakllanishi. Reja

Guruh normalari. Mehnat jamoalarida mavjud me'yorlar shaxsning xulq-atvoriga va jamoaning qaysi yo'nalishda ishlashiga kuchli ta'sir ko'rsatadi: tashkilot maqsadlariga erishish yoki ularga qarshilik ko'rsatish. Normlar jamoa a'zolariga qanday xulq-atvor va ulardan qanday ish kutilayotganligini aytib berish uchun mo'ljallangan. Ular shunday kuchli ta'sirga ega, chunki agar ularning harakatlari me'yorlar bilan bog'liq bo'lsa, inson jamoaning tan olinishiga, uning yordamiga ishonishi mumkin. Bu rasmiy va norasmiy guruhlarga tegishli.
4. Guruh konsensus - jamoaning uyg'unligini buzmaslik uchun shaxsning biron bir hodisaga o'z qarashlarini bostirishga moyilligi. Bunday holda, kelishmovchilik jamoaga tegishli bo'lish tuyg'usiga putur etkazadi, shuning uchun undan qochish kerak. Guruhning yakdillik muhitida, shaxsning asosiy vazifasi, boshqa ma'lumotlar yoki e'tiqodlar mavjud bo'lsa ham, muammoni muhokama qilishda umumiy chiziqqa rioya qilishdir. Ushbu tendentsiya o'z-o'zidan mustahkamlanishi mumkin. Hech kim boshqalardan farq qiladigan fikrlarni bildirmagani va boshqa nuqtai nazarni taklif qilmagani uchun hamma boshqalar ham xuddi shunday fikrda deb taxmin qiladi. Natijada, muammo kamroq samarali hal qilinadi, chunki zarur ma'lumotlar va muqobil yechimlar muhokama qilinmaydi yoki baholanmaydi.
5. Ziddiyat. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, fikrlardagi farqlar, odatda, samaraliroq jamoaviy ishlashga olib keladi, lekin ular nizo ehtimolini ham oshiradi. Faol fikr almashish foydali bo'lsa-da, u har doim zararli bo'lgan guruh ichidagi nizolarga, ochiq nizolarning ko'rinishlariga olib kelishi mumkin.
6. Jamoa a'zolarining holati. Shaxsning tashkilot yoki jamoadagi maqomi bir qancha omillar, jumladan, ish ierarxiyasidagi ish staji, lavozim unvoni, ma'lumoti, ijtimoiy iste'dodlari, xabardorligi va tajribasi bilan belgilanishi mumkin. Odatda, maqomi etarlicha yuqori bo'lgan guruh a'zolari past maqomga ega bo'lgan guruh a'zolariga qaraganda jamoa qarorlariga ko'proq ta'sir ko'rsatishga qodir. Biroq, bu har doim ham samaradorlikni oshirishga olib kelmaydi.
7. Jamoa a'zolarining roli. Jamoa ishining samaradorligini belgilovchi hal qiluvchi omil bu uning har bir a'zosining xatti-harakatidir. Xodimlar o'z maqsadlariga erishish va ijtimoiy o'zaro munosabatlarga hissa qo'shishga harakat qilganda jamoa samarali ishlaydi. Yaxshi ishlaydigan jamoani yaratish uchun rollarning ikkita asosiy yo'nalishi mavjud. Maqsadli rollar jamoaviy vazifalarni tanlash va ularni bajarish (faoliyatni boshlash, ma'lumot izlash, fikrlarni to'plash, o'rganish, muvofiqlashtirish, umumlashtirish) mumkin bo'lgan tarzda taqsimlanadi.