2-мавзу. Саноат корхоналарини ривожлантириш стратегиясини шакллантириш

Мақсадлар 
Стратегик ишлаш 
Сиёсат 
Ташкилий қоидалар 
Режалар 
Мавжуд ресурсларни ҳисобга 
олган холда аниқ харакатлар 
тўплами 
СТРАТЕГИЯ 

---

Стратегиялар бир нечта фарқловчи хусусиятларга эга. 
1. Стратегияни ишлаб чиқиш жараёни ҳар қандай шошилинч ҳаракатлар билан 
тугамайди. Одатда бу компаниянинг мавқеини ўсиши ва мустаҳкамланишини 
таъминлайдиган умумий йўналишларни белгилаш билан якунланади. 
2. Формулланган стратегия қидириш усулидан фойдаланган ҳолда стратегик 
лойиҳаларни ишлаб чиқиш учун ишлатилиши керак. Қидирувда стратегиянинг 
роли қуйидагилардан иборат: 
- Муайян сайтлар ва имкониятлар ҳақида ўйлашга ёрдам бериш; 
- стратегияга мос келмайдиган барча бошқа имкониятларни рад этиш. 
3. Ҳақиқий ривожланиш йўналиши ташкилотни керакли воқеаларга олиб келиши 
билан стратегияга эҳтиёж йўқолади. 
4. Стратегияни шакллантириш жараёнида аниқ фаолиятни тузишда очиладиган 
барча имкониятларни олдиндан айтиб бўлмайди. 
5. 
Стратегиядан 
муваффақиятли 
фойдаланиш 
герибилдиримсиз 
амалга 
оширилмайди. 
6. Стратегиялар ва таққослашлар икки хил нарсадир. Белгиланган белги - бу фирма 
эришмоқчи бўлган мақсад ва стратегия бу мақсадга эришиш воситасидир. Белгилар 
қарорларни қабул қилишнинг юқори даражасидир. Бир қатор мезонлар билан 
асосланадиган стратегия, агар ташкилот кўрсатмалари ўзгарса, бундай бўлмайди. 
7. Ниҳоят, стратегия ва мезонлар бир-бирини алмаштиради. Бир вақтнинг ўзида 
ишлашнинг баъзи параметрлари компания учун қўлланма бўлиб хизмат қилади, 
бошқасида эса унинг стратегияси бўлади. Қўлланмалар ва стратегиялар ташкилот 
ичида ишлаб чиқилганлиги сабабли, иерархия пайдо бўлади: стратегиянинг 
бошқарув элементларининг юқори даражаларида бўлган нарсалар, қуйи 
даражаларда эса кўрсатмаларга айланади.